某咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 涉及部門– 主要涉及文件– 主要控制點(diǎn)– 特定政策– 程序描述q 手冊(cè)的附錄– 流程圖– 表格實(shí)例附錄 1. 手冊(cè)的構(gòu)成和內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 28附錄 1. 手冊(cè)的編制方法q 手冊(cè)的編制方法– 手冊(cè)章節(jié)的確定：依據(jù)管理要素的分類– 流程圖是手冊(cè)內(nèi)容的主要依據(jù)? 適用范圍－流程所涉及的范圍? 控制目標(biāo)－有效并經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)、有效防范風(fēng)險(xiǎn)? 涉及部門－流程中所描述的部門? 主要控制點(diǎn)－流程中的判斷點(diǎn)和審批點(diǎn)? 特定政策－流程中所無(wú)法表述的原則? 程序描述－流程圖的文字化和具體化 169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 32附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的依據(jù)– 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖– 部門職責(zé)劃分– 業(yè)務(wù)流程圖– 操作手冊(cè)169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 36靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 02:29:5302:29:5302:29Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/23 2:29:5302:29:5323 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2102:29:5302:29Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 212:29 上午 三月 2102:29March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 02:29:5302:29:5302:293/23/2023 2:29:53 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2102:29:5302:29:53March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2:29:53 上午 2:29 上午 02:29:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 212:29 上午 三月 2102:29March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:29:5302:29:5302:29Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 2:29:53 上午 2:29 上午 02:29:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:29:5302:29:53March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 23 三月 20232:29:53 上午 02:29:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:29:5302:29:5302:293/23/2023 2:29:53 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 34附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )– 崗位主要職責(zé)說(shuō)明? 將部門工作項(xiàng)目按崗位及技能組合進(jìn)行分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1