【正文】 爭 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 會 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 主 持 者 ： 人 事 部 工 作 內(nèi) 容 ?人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 ?人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個(gè) 委 員 會 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 ?分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識 、 能 力 和 其 它 條 件 ?決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 ?人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 時(shí) 間 會議前三周 會議前一周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 15 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 18 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 平 安 每 年 會 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案 普 通 員 工 ?部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 ?分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和 部 門 經(jīng) 理 對 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進(jìn) 行 分 析 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報(bào) 交 總 公 司 人 事 部 備 案 第 二 步 是 收 集 每 個(gè) 個(gè) 案 的 資 料 ， 并 進(jìn) 行 分 析 。 才 能 讓 淘 汰 機(jī) 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 部 門 二 級 機(jī) 構(gòu) 部 門 負(fù) 責(zé) 人 員 工 人 數(shù) 部 門 績 效 淘 汰 人 數(shù) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 人 數(shù) 轉(zhuǎn) 出 部 門 人 數(shù) 是 否 按 人 事 要 求 給 員 工 打 分 總 經(jīng) 理 室 / 人 事 部 成 員 三 級 機(jī) 構(gòu) 四 級 機(jī) 構(gòu) 淘 汰 統(tǒng) 計(jì) 人 事 部 每 年 應(yīng) 統(tǒng) 計(jì) 、 分 析 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 ， 做 適 當(dāng) 修 正 ， 并 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 以 確 保 淘 汰 制 度 之 落 實(shí) 并 建 立 系 統(tǒng) 的 公 信 力 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 發(fā) 現(xiàn) 未 達(dá) 到 目 標(biāo) 和 績 效 不 理 想 的 部 門 需 要 改 進(jìn) 工 作 、 經(jīng) 營 策 略 、 其 它 具 體 工 作 崗 位 干 部 要 求 ?能 力 ?經(jīng) 歷 ?其 他 考 慮 輪 換 干 部 條 件 ?能 力 ?經(jīng) 歷 ?其 它 會 議 討 論 決 定 干 部 轉(zhuǎn) 換 名 單 衡 量 分 析 干 部 輪 換 執(zhí) 行 情 況 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 組 織 分 析 ?強(qiáng) 處 ?弱 處 ?機(jī) 會 ?不 利 崗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 個(gè) 人 發(fā) 展 目 標(biāo) 輪 換 + + 在同一崗位任職超過三年者 27 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 部 門（ 1） 分 析 績 效 表 現(xiàn) 首 先 應(yīng) 對 各 部 門 和 分 支 機(jī) 構(gòu) 作 績 效 表 現(xiàn) 分 析 。 29 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 * 重 要 性 加 權(quán) 計(jì) 算 輪 換 分 析 方 法 能 力 分 析 * 舉 例 說 明 工 作 經(jīng) 歷 分 析 * 個(gè) 人 發(fā) 展 分 析 * 工 作 經(jīng) 歷 (1) 工 作 經(jīng) 歷 (2) 工 作 經(jīng) 歷 (3) 工 作 經(jīng) 歷 (4) 經(jīng) 歷 或 能 力 (1) 經(jīng) 歷 或 能 力 (2) 經(jīng) 歷 或 能 力 (3) 經(jīng) 歷 或 能 力 (4) 工 作 提 供 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 影 響 能 力 運(yùn) 用 新 知 識 管 理 能 力 推 動 組 織 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 能 力 培 養(yǎng) 下 層 能 力 發(fā) 現(xiàn) 下 層 潛 力 能 力 判 段 能 力 對 組 織 了 解 能 力 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 授 權(quán) 能 力 組 織 人 事 部 將 考 慮 干 部 名 單 和 崗 位 需 要 作 詳 細(xì) 分 析 提 議 最 后 人 選 。 34 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 崗 位 后 備 在 一 個(gè) 競 爭 日 趨 激 烈 的 情 況 下 ， 平 安 應(yīng) 建 立 一 支 強(qiáng) 大 的 崗 位 后 備 。 分 析 關(guān) 鍵 職 位 重 要 職 位 一 般 職 位 。 關(guān) 鍵 職 位 要 求 分 公 司 總 經(jīng) 理 . . . . . 分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . . 分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . . 關(guān) 鍵 職 位 崗 位 后 備 崗 位 后 備 分 析 關(guān) 鍵 職 位 要 求 37 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實(shí) 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差 36 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 干 部 輪 換 會 議 安 排 工 作 內(nèi) 容 舉 例 說 明 時(shí) 間 ?人 事 部 根 據(jù) 組 織 發(fā) 展 的 崗 位 需 求 和 最 后 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 ， 并 決 定 初 選 干 部 名 單 ?將 分 析 和 名 單 提 供 給 會 議 參 加 者 分 析 ， 討 論 ?討 論 并 決 定 干 部 輪 換 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 后 續(xù) ?總 經(jīng) 理 室 成 員 ， 人 事 部 跟 蹤 ， 分 析 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 和 效 果 會 議 后 目 的 ： 討 論 決 定 干 部 輪 換 名 單 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 ，組 織人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 * B 類 干 部 工 作 輪 換 也 可 按 同 樣 方 法 進(jìn) 行 會 議 前 人 事 部 對 崗 位 要 求 和 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 提 議 初 選 人 名 單 ， 會 議 中 討 論 決 定 最 后 人 選 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 能 被 調(diào) 動 干 部 最 后 幾 位 考 慮 干 部 名 單 * 專 業(yè) 系 列 干 部 除 外 32 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 會 議 中 討 論 決 定 崗 位 干 部