【正文】 例 說 明 時 間 ?企 劃 部 準 備 詳 細 的 各 三 級 機 構 業(yè) 績 完 成 情 況 ， 并 提 供 給 會 議 參 加 者 ?財 務 部 準 備 各 三 級 機 構 財 務 狀 況 ， 并 提 供 給 會 議 參 加 者 ?各 分 管 三 級 機 構 負 責 人 準 備 所 轄 機 構 分 析 ， 提 議 改 進 工 作 和 崗 位 要 求 會議前一周 會議前二周 會議前一周 分 析 、 衡 量 各 三 級 機 構 ?詳 細 討 論 每 個 三 級 機 構 現(xiàn) 狀 ?決 定 各 機 構 強 、 弱 處 ， 機 會 和 威 脅 ?決 定 需 要 改 變 經 營 策 略 和 具 體 工 作 ?決 定 崗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 經 歷 、 和 其 他 ?將 不 同 崗 位 按 重 要 性 排 列 會 議 中 會 議 中 會 議 中 會 議 中 會 議 中 后 續(xù) ?交 總 經 理 室 審 批 目 的 ： 全 面 分 析 各 三 級 機 構 績 效 完 成 情 況 和 發(fā) 展 需 要 并 決 定 崗 位 要 求 參 加 者 ： 總 經 理 室 成 員 ， 人 事 部、 企 劃 部 和 財 務 部 主 持 者 ： 公 司 總 經 理 發(fā) 言 者 ： 公 司 分 管 各 三 級 機 構 領 導 人 會 議 前 企 劃 、 財 務 部 和 分 管 領 導 詳 細 準 備 資 料 。 會 議 中 討 論 決 定 崗 位 干 部 要 求 。 31 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 干 部 檔 案 (n) 干 部 檔 案 (...) 干 部 檔 案 (3) 初 選 出 最 后 考 慮 輪 換 干 部 名 單 干 部 檔 案 (1) ?績 效 表 現(xiàn) ?能 力 ?工 作 經 歷 ?個 人 發(fā) 展 需 要 (指 導 員 提 議 和 個 人 要 求 ) 干 部 檔 案 (2) ?為 避 免 干 部 在 同 一職 位 過 久 而 喪 失 動 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 職 位 超 過 三 年 的 干 部 應 予 輪 換 * 需 要 干 部 人 事 部 根 據(jù) 年 中 、 年 終 考 核 結 果 ， 從 需 要 和 可 被 調 動 干 部 中 初 選 出 最 后 考 慮 名 單 。 能 被 調 動 干 部 最 后 幾 位 考 慮 干 部 名 單 * 專 業(yè) 系 列 干 部 除 外 32 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 * 重 要 性 加 權 計 算 輪 換 分 析 方 法 能 力 分 析 * 舉 例 說 明 工 作 經 歷 分 析 * 個 人 發(fā) 展 分 析 * 工 作 經 歷 (1) 工 作 經 歷 (2) 工 作 經 歷 (3) 工 作 經 歷 (4) 經 歷 或 能 力 (1) 經 歷 或 能 力 (2) 經 歷 或 能 力 (3) 經 歷 或 能 力 (4) 工 作 提 供 個 人 發(fā) 展 需 要 影 響 能 力 運 用 新 知 識 管 理 能 力 推 動 組 織 學 習 和 發(fā) 展 能 力 培 養(yǎng) 下 層 能 力 發(fā) 現(xiàn) 下 層 潛 力 能 力 判 段 能 力 對 組 織 了 解 能 力 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 授 權 能 力 組 織 人 事 部 將 考 慮 干 部 名 單 和 崗 位 需 要 作 詳 細 分 析 提 議 最 后 人 選 。 崗 位 需 要 實 際 干 部 領 導 素 質 協(xié) 作 能 力 33 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 干 部 條 件 ?能 力 強 / 弱 處 ?經 歷 ?發(fā) 展 需 要 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 分 析 崗 位 要 求 ?崗 位 責 任 ?所 需 技 能 ?所 需 經 歷 按 重 要 性 排 列 崗 位 要 求 分 析 比 較 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 安 排 工 作 輪 換 ?將 最 適 合 的 人 才 安 排 到 各 崗 位 上 ， 以 創(chuàng) 造 最 好 的 業(yè) 績 效 果 ?提 供 最 有 效 的 個 人 工 作 經 驗 培 養(yǎng) ， 從 而 提 高 平 安 干 部 整 體 素 質 將 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個 人 發(fā) 展 需 要 作 比 較 ， 可 將 最 合 適 的 干 部 安 排 到 最 合 適 的 崗 位 上 ， 同 時 提 供 最 有 效 的 個 人 培 養(yǎng) 。 34 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 干 部 輪 換 會 議 安 排 工 作 內 容 舉 例 說 明 時 間 ?人 事 部 根 據(jù) 組 織 發(fā) 展 的 崗 位 需 求 和 最 后 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 ， 并 決 定 初 選 干 部 名 單 ?將 分 析 和 名 單 提 供 給 會 議 參 加 者 分 析 ， 討 論 ?討 論 并 決 定 干 部 輪 換 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 后 續(xù) ?總 經 理 室 成 員 ， 人 事 部 跟 蹤 ， 分 析 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 和 效 果 會 議 后 目 的 ： 討 論 決 定 干 部 輪 換 名 單 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會 ，組 織人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 * B 類 干 部 工 作 輪 換 也 可 按 同 樣 方 法 進 行 會 議 前 人 事 部 對 崗 位 要 求 和 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 提 議 初 選 人 名 單 ， 會 議 中 討 論 決 定 最 后 人 選 并 交 總 經 理 室 審 批 。 35 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 工 作 輪 換 執(zhí) 行 狀 況 分 析 平 均 在 現(xiàn) 職 位 上 的 時 間 (年 ) 舉 例 說 明 1 . 81 . 81 . 02 . 53 . 0 4 . 02 . 0 3 . 01 . 5 2 . 02 . 0 3 . 0實 際 希 望 高 級 干 部 分 公 司 總 經 理 人 事 部 門 經 理 銷 售 部 門 經 理 人 事 部 應 定 期 對 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 作 分 析 找 出 時 間 落 差 。 幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差 36 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 崗 位 后 備 在 一 個 競 爭 日 趨 激 烈 的 情 況 下 ， 平 安 應 建 立 一 支 強 大 的 崗 位 后 備 。 同 時 后 備 制 度 可 以 進 一 步 提 供 員 工 / 干 部 發(fā) 展 機 會 。 關 鍵 職 位 要 求 分 公 司 總 經 理 . . . . . 分 支 機 構 . . . . . 分 支 機 構 . . . . . 關 鍵 職 位 崗 位 后 備 崗 位 后 備 分 析 關 鍵 職 位 要 求 37 平安上海分公司（產險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 分 析 關 鍵 職 位 重 要 職 位 一 般 職 位