【正文】 工 作 輪 換 執(zhí) 行 狀 況 分 析 平 均 在 現(xiàn) 職 位 上 的 時(shí) 間 (年 ) 舉 例 說 明 1 . 81 . 81 . 02 . 53 . 0 4 . 02 . 0 3 . 01 . 5 2 . 02 . 0 3 . 0實(shí) 際 希 望 高 級(jí) 干 部 分 公 司 總 經(jīng) 理 人 事 部 門 經(jīng) 理 銷 售 部 門 經(jīng) 理 人 事 部 應(yīng) 定 期 對(duì) 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 作 分 析 找 出 時(shí) 間 落 差 。 會(huì) 議 安 排 工 作 內(nèi) 容 舉 例 說 明 時(shí) 間 ?企 劃 部 準(zhǔn) 備 詳 細(xì) 的 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 業(yè) 績(jī) 完 成 情 況 ， 并 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 ?財(cái) 務(wù) 部 準(zhǔn) 備 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 財(cái) 務(wù) 狀 況 ， 并 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 ?各 分 管 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 負(fù) 責(zé) 人 準(zhǔn) 備 所 轄 機(jī) 構(gòu) 分 析 ， 提 議 改 進(jìn) 工 作 和 崗 位 要 求 會(huì)議前一周 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周 分 析 、 衡 量 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) ?詳 細(xì) 討 論 每 個(gè) 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 現(xiàn) 狀 ?決 定 各 機(jī) 構(gòu) 強(qiáng) 、 弱 處 ， 機(jī) 會(huì) 和 威 脅 ?決 定 需 要 改 變 經(jīng) 營(yíng) 策 略 和 具 體 工 作 ?決 定 崗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 經(jīng) 歷 、 和 其 他 ?將 不 同 崗 位 按 重 要 性 排 列 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 后 續(xù) ?交 總 經(jīng) 理 室 審 批 目 的 ： 全 面 分 析 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 績(jī) 效 完 成 情 況 和 發(fā) 展 需 要 并 決 定 崗 位 要 求 參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 室 成 員 ， 人 事 部、 企 劃 部 和 財(cái) 務(wù) 部 主 持 者 ： 公 司 總 經(jīng) 理 發(fā) 言 者 ： 公 司 分 管 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 會(huì) 議 前 企 劃 、 財(cái) 務(wù) 部 和 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 詳 細(xì) 準(zhǔn) 備 資 料 。 輪 換 26 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 21 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 淘 汰 17 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 舉 例 說 明 人事部 意 見 總經(jīng)理 意 見 11 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 提 升 7 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 在 升 、 降 職 時(shí) 以 考 核 結(jié) 果 為 主 要 考 慮 因 素 ， 實(shí) 行 “ 競(jìng) 爭(zhēng) 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 機(jī) 制 。平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 為 了 將 來 平 安 有 高 素 質(zhì) 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 人 員 配 置 應(yīng) 提 升 最 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 給 予 他 們 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ， 同 時(shí) 淘 汰 表 現(xiàn) 差 的 員 工 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 會(huì) 議 中 討 論 決 定 崗 位 干 部 要 求 。 幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實(shí) 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差 36 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 才 能 讓 淘 汰 機(jī) 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 為 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 作 人 才 輪 換 計(jì) 劃 ，使 輪 換 有 計(jì) 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 ?建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時(shí) 進(jìn) 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 改 革 目 標(biāo) 建 立 公 平、公 開 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 3 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 B 類 干 部 提 升 ?在 試 用 期 前 對(duì) 提 升 干 部 建 立 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 并 清 楚 告 訴 他 們 ?試 用 期 后 進(jìn) 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 須 有 一 個(gè) 非 常 清 楚 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 競(jìng) 爭(zhēng) 的 機(jī) 制 和 一 個(gè) 嚴(yán) 格 的 試 用 期 考 核 過 程 以 確 保 干 部 質(zhì) 量 。 干 部 / 員 工 談 話 情 況 記 錄 表 時(shí) 間 地 點(diǎn) 人 力 資 源 管 理 記 錄 人 訪 談 人 被 訪 談 人 出 生 年 月 性 別 年 齡 所在單位 /部門 職 務(wù) 學(xué) 歷 談 話 原 因： 提 升 輪 換 淘 汰 其 它 原 因 說 明 談 話 內(nèi) 容 12 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 觀 察 后 再 考 核 建 立 明 確 目 標(biāo) 淘 汰 流 程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部 分 析 具 體 情 況 無 需 進(jìn) 一 步 行 動(dòng) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 根 據(jù) 績(jī) 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進(jìn) 行 分 析 有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機(jī) 會(huì) 調(diào) 換 部門 能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門 降 級(jí) / 職 能 力 不 夠 立 即 離開 能 力 低 下 、 績(jī) 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會(huì) 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 處 理 方 法 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 比 例 3% 將 明 顯 不 需 淘 汰 個(gè) 案 減 去 按 總 類 % 控 制 分 析 人 數(shù) 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部 淘 汰 應(yīng) 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開 始 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 進(jìn) 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對(duì) 他 們 進(jìn) 行 處 理 。 總 數(shù) 控 制 及 分 析 方 法 ?首先由部門經(jīng)理將最低 5%員工歸入 9種不同類型之一 ?如減去最右上角方格中的員工后，需作個(gè)案分析的員工比例少于 3% ( B類 =10%)，用投票方式從減去的人中挑選與 3%目標(biāo)相差的人數(shù)，強(qiáng)迫作淘汰個(gè)案分析 ?最后由每位部門經(jīng)理詳細(xì)討論每位員工 /干部的工作績(jī)效，能力 /潛力以及工作態(tài)度 /道德品德，決定最后處理方法 需討論 工 作 績(jī) 效 合 格 不合格 不 合 格 需 討 論 合 格 能 力 / 潛 力 或 技 能 ( 專 業(yè) 人 才 ) 需 個(gè) 案 分 析 分 析 應(yīng) 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時(shí) 嚴(yán) 格 控 制 淘 汰 比 例 22 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公