【正文】 同 時(shí) 后 備 制 度 可 以 進(jìn) 一 步 提 供 員 工 / 干 部 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 干 部 檔 案 (n) 干 部 檔 案 (...) 干 部 檔 案 (3) 初 選 出 最 后 考 慮 輪 換 干 部 名 單 干 部 檔 案 (1) ?績(jī) 效 表 現(xiàn) ?能 力 ?工 作 經(jīng) 歷 ?個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 (指 導(dǎo) 員 提 議 和 個(gè) 人 要 求 ) 干 部 檔 案 (2) ?為 避 免 干 部 在 同 一職 位 過(guò) 久 而 喪 失 動(dòng) 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 職 位 超 過(guò) 三 年 的 干 部 應(yīng) 予 輪 換 * 需 要 干 部 人 事 部 根 據(jù) 年 中 、 年 終 考 核 結(jié) 果 ， 從 需 要 和 可 被 調(diào) 動(dòng) 干 部 中 初 選 出 最 后 考 慮 名 單 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人 事 部 應(yīng) 嚴(yán) 格 檢 查 各 部 門 執(zhí) 行 情 況 ， 對(duì) 不 盡 責(zé) 任 的 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 行 處 理 。 觀 察 期 后 重 新 考 核 處 理 方 法 ?原 因 不 明 ,工 作 表 現(xiàn) 也 不 太 差 ?過(guò) 去 對(duì) 平 安 作 過(guò) 較 大 貢 獻(xiàn) 者 ?表 現(xiàn) 不 佳 主 要 原 因 是 因 為 能 力 /技 能 不 適 應(yīng) 現(xiàn) 在 工 作 ?工 作 努 力 ， 但 能 力 /技 能 已 無(wú) 法 適 應(yīng) 平 安 新 的 要 求 ?個(gè) 人 品 德 不 好 者 ?留 下 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 立 即 離 開(kāi) 平 安 調(diào) 換 至 另 一 個(gè) 部 門 降 級(jí) / 職 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 者 建 立 明 確 觀 察 期 中 目 標(biāo) 員 工 表 現(xiàn) 不 佳 的 原 因 有 很 多 ， 透 過(guò) 事 前 資 料 搜 集 以 及 會(huì) 議 中 充 分 的 討 論 后 ， 平 安 應(yīng) 相 應(yīng) 采 取 適 當(dāng) 的 處 理 方 法 ， 淘 汰 無(wú) 改 進(jìn) 可 能 的 員 工 ， 但 也 給 予 情 有 可 原 或 仍 有 潛 力 的 員 工 改 進(jìn) 的 機(jī) 會(huì) 。 20 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 其 他 ： 考 核 結(jié) 果 考 核 總 結(jié) / 決 定 ： 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 技 能 ： 人 事 部 應(yīng) 根 據(jù) 選 擇 要 求 ， 針 對(duì) 性 地 進(jìn) 行 360 度 的 預(yù) 審 考 評(píng) 。 主 要 工 作 ： 應(yīng)聘者條件 10 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 對(duì) 干 部 和 員 工 負(fù) 責(zé)。 給 現(xiàn) 狀 解 凍 人 員 配 置 的 工 作 是 一 個(gè) 非 常 艱 苦 的 過(guò) 程 ， 企 業(yè) 要 發(fā) 展 ， 人 員 配 置 工 作 就 須 加 倍 努 力 地 進(jìn) 行 下 去 。 ? 存 在 論 資 排 輩 現(xiàn) 象 ， 能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計(jì) ? 提 升 ? 淘 汰 ? 輪 換 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 沒(méi) 有 真 正 建 立 淘 汰 機(jī) 制 ? 沒(méi) 有 建 立 淘 汰 體 系 ? 難 以 打 破 情 面 關(guān) 、 關(guān) 系 關(guān) ? 干 部 只 升 不 降 ? 未 能 有 效 運(yùn) 用 淘 汰 方 法 未 建 立 系 統(tǒng) 的 干 部 培 養(yǎng) 體 系 ? 干 部 輪 換 缺 乏 計(jì) 劃 性 ? 對(duì) 干 部 有 計(jì) 劃 的 培 養(yǎng) 不 夠 ? 沒(méi) 有 建 立 崗 位 后 備 制 度 重 新 設(shè) 計(jì) 特 點(diǎn) ?以 委 員 會(huì) 方 式 決 定 升 降 職 和 輪 換 ， 使 決 定 更 客 觀 。 現(xiàn) 狀 理想狀態(tài) 提升體系不 健全 沒(méi)有真正建立 淘汰機(jī)制 未建立系統(tǒng)的 干部培養(yǎng)體系 輪 換 淘 汰 提 升 現(xiàn) 狀 可 以 視 為 一 種 平 衡 狀 態(tài) . 要 打 破 這 種 平 衡 狀 態(tài) , 必 須 要 克 服 個(gè) 體 阻 力 和 群 體 的 從 眾 壓 力 . 因 此 , 解 凍 是 必 要 的 . 我 們 要 用 淘 汰 , 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) . 推 動(dòng) 力 約 束 力 時(shí) 間 4 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) —— 人 員 配 置 方 面 工 作 ? 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 提 升 淘 汰 后 備 輪 換 ? 對(duì) 職 位 要 求 進(jìn) 行 審 核 ? 發(fā) 掘 合 適 人 選 ， 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 使 選 擇 更 公 平 ? 根 據(jù) 考 評(píng) 情 況 ， 決 定 最 后 人 選 ? 根 據(jù) 績(jī) 效 、 工 作 態(tài) 度 ， 進(jìn) 行 全 方 位 的 分 析 ， 決 定 淘 汰 名 單 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況。 B 類 干 部 提 升 流 程 ? 人 事 部 和 用 人 部 門 根 據(jù) 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 計(jì) 劃 對(duì) 現(xiàn) 有 空 缺 進(jìn) 行 討 論 決 定 是 否 提 升 干 部 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 發(fā) 掘 人 選 并 要 求 相 關(guān) 部 門 提 供 推 薦 文 件 ?人 力 資 源管 理 委 員 會(huì) 對(duì) 所 有 人 選 進(jìn) 行 討 論 并 決 定 最 后 二 名 初 選 者 ? 人 事 部、 總 經(jīng) 理 室 對(duì) 初 選 者 進(jìn) 行 審 批 ?人 事 部 對(duì) 初 選 者 根 據(jù) 職 位 和 能 力 要 求 進(jìn) 行 360176。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人力資源管理委員會(huì)決 議 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 13 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 試 用 期 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 總 經(jīng) 理 能 力 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 能 力 評(píng) 估 績(jī) 效 評(píng) 估 人 事 部 擬 任 級(jí) 別 內(nèi) 容 審 核 審 批 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 估 結(jié) 果 內(nèi) 容 評(píng) 估 結(jié) 果 經(jīng) 過(guò) 三 到 六 個(gè) 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績(jī) 效 評(píng) 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。 分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機(jī) 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達(dá) 到 和 完 成 抱 負(fù) 規(guī) 劃 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 對(duì) 降 級(jí) 和 立 即 離 開(kāi) 平 安 二 類 處 理 ， 必 須 按 比 例 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 。 部 門 應(yīng) 將 淘 汰 人 員 的 檔 案 ， 處 理 時(shí) 間 和 方 法 交 人 事