【正文】 第 二 步 是 收 集 每 個(gè) 個(gè) 案 的 資 料 ， 并 進(jìn) 行 分 析 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 平 安 每 年 會(huì) 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場(chǎng) 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機(jī) 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達(dá) 到 和 完 成 抱 負(fù) 規(guī) 劃 。 18 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 試 用 期 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 總 經(jīng) 理 能 力 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 能 力 評(píng) 估 績(jī) 效 評(píng) 估 人 事 部 擬 任 級(jí) 別 內(nèi) 容 審 核 審 批 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 估 結(jié) 果 內(nèi) 容 評(píng) 估 結(jié) 果 經(jīng) 過(guò) 三 到 六 個(gè) 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績(jī) 效 評(píng) 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。 15 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 會(huì) 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 主 持 者 ： 人 事 部 工 作 內(nèi) 容 ?人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 ?人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個(gè) 委 員 會(huì) 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 ?分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 其 它 條 件 ?決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 ?人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 時(shí) 間 會(huì)議前三周 會(huì)議前一周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 人力資源管理委員會(huì)決 議 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 13 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 為 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 職 位 能 力 和 其 它 要 求 部 門 崗 位 級(jí) 別 范 圍 起 草 人 專 業(yè) 審 核 人 ?具 有 保 險(xiǎn) 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 驗(yàn)、 ?具 有 二 年 室 以 上 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 ?具 有 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 、 ?具 有 招 聘 經(jīng) 驗(yàn) 、 招 聘 室 主 任 舉 例 人 事 部 招 聘 室 主 任 C5 C9 社 會(huì) 科 學(xué) 或 其 它 XX 工 資 范 圍 XX YY 學(xué) 歷 外 貌 要 求 好 ~ 很 好 大 學(xué) ?具 有 社 會(huì) 科 學(xué) 、心 理 學(xué) 或 相 關(guān) 知 識(shí) 、 ?能 與 各 部 門 協(xié) 調(diào) 溝 通 、 ?有 很 好 的 表 達(dá) 能 力 、 ?有 很 好 的 寫 作 能 力 、 ?有 很 好 的 計(jì) 劃 能 力 、 ?具 有 一 定 的 銷 售 技 能 、 ?外 向 ?熱 情 其 他 要 求 ： 工 作 經(jīng) 歷 ： 專 業(yè) 知 識(shí) 及 能 力 ： 性 格 要 求 ： XX 首 先 ， 應(yīng) 對(duì) 需 人 的 職 位 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求 ， 包 括 工 作 職 責(zé) 、 所 需 能 力 、 工 作 經(jīng) 驗(yàn) ?？己? 最后確定人選 總經(jīng)理室審批 進(jìn)入試用考核 決定是否轉(zhuǎn)正 9 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 ?？? 核 評(píng) 估 決 定 是 否 正 式 提 升 ?部 門 根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 在 在 職 員 工 中 推 薦 有 潛 力 的 人 選 部 門 推 薦 ?用 人 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 員 工 / 干 部 能 力 和 經(jīng) 歷 準(zhǔn) 備 推 薦 材 料 交 人 事 部 備 案 準(zhǔn) 備 材 料 提 升 應(yīng) 有 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 流 程 ， 包 含 許 多 步 驟 。 B 類 干 部 提 升 流 程 ? 人 事 部 和 用 人 部 門 根 據(jù) 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 計(jì) 劃 對(duì) 現(xiàn) 有 空 缺 進(jìn) 行 討 論 決 定 是 否 提 升 干 部 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細(xì) 職 位 要 求 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 發(fā) 掘 人 選 并 要 求 相 關(guān) 部 門 提 供 推 薦 文 件 ?人 力 資 源管 理 委 員 會(huì) 對(duì) 所 有 人 選 進(jìn) 行 討 論 并 決 定 最 后 二 名 初 選 者 ? 人 事 部、 總 經(jīng) 理 室 對(duì) 初 選 者 進(jìn) 行 審 批 ?人 事 部 對(duì) 初 選 者 根 據(jù) 職 位 和 能 力 要 求 進(jìn) 行 360176。 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) ?預(yù) 先 建 立 詳 細(xì) 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 和 管 理 能 力 要 求 ， 使 選 擇 和 考 核 有 方 向 和 重 點(diǎn) 職 位 要 求 ： ?主 要 工 作 ?工 作 經(jīng) 驗(yàn) ?專 業(yè) 知 識(shí) 和 管 理 能 力 ?其 它 要 求 ?人 力 資 源 管 理 對(duì) 職 位 要 求 審 核 同 時(shí) 發(fā) 掘 更 多 人 選 ， 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 使 選 擇 更 公 平 8 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) —— 人 員 配 置 方 面 工 作 ? 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 提 升 淘 汰 后 備 輪 換 ? 對(duì) 職 位 要 求 進(jìn) 行 審 核 ? 發(fā) 掘 合 適 人 選 ， 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 使 選 擇 更 公 平 ? 根 據(jù) 考 評(píng) 情 況 ， 決 定 最 后 人 選 ? 根 據(jù) 績(jī) 效 、 工 作 態(tài) 度 ， 進(jìn) 行 全 方 位 的 分 析 ， 決 定 淘 汰 名 單 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況。 提 升 、淘 汰 、輪 換 干 部 和 員 工 必 須 有 一 個(gè) 明 確 的 考 評(píng) 組 織 。 5 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對(duì) 平 安 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 平 安 在 市 場(chǎng) 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽(yù) 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部