【正文】 3 — 28,新崗位 （職務(wù)）,新崗位 職務(wù)）,新崗位 （職務(wù)）,干部輪換程序,考 核,未達(dá)目標(biāo)及 績(jī)效不理 想的干部,在同一崗 位任職三年 以上干部,鍛 煉 干 部,跟 蹤 評(píng) 估 改 進(jìn) 反 饋,充分考慮公司工作需要及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,組織分析 強(qiáng)處、 弱處、 機(jī)會(huì)、 不利,排列可提供 鍛煉發(fā)展 的重要崗 位及要求,提出需改 進(jìn)的地方 給予新的 機(jī)會(huì),輪 換,召開(kāi)干部管理委員會(huì)會(huì)議,人事部收集匯報(bào)材料提出干部輪換初選名單,充分討論,干部輪換名單確定,3 — 29,部 門（1）,分 析 績(jī) 效 表 現(xiàn),首 先 應(yīng) 對(duì) 各 部 門 和 分 支 機(jī) 構(gòu) 作 績(jī) 效 表 現(xiàn) 分 析 。,3 — 30,分 析 組 織 和 崗 位 干 部 需 要 條 件,針 對(duì) 表 現(xiàn) 不 理 想 的 部 門 或 分 支 機(jī) 構(gòu) ， 應(yīng) 進(jìn) 一 步 分 析 組 織 的 強(qiáng) 、 弱 處 ， 面 臨 的 機(jī) 會(huì) 和 威 脅 ， 討 論 需 要 改 進(jìn) 的 工 作 ， 從 而 最 終 得 出 需 求 崗 位 干 部 條 件 并 按 重 要 性 排 列 。,能 被 調(diào) 動(dòng) 干 部,最 后 幾 位 考 慮 干 部 名 單,* 專 業(yè) 系 列 干 部 除 外,3 — 33,* 重 要 性 加 權(quán) 計(jì) 算,輪 換 分 析 方 法,能 力 分 析 *,舉 例 說(shuō) 明,工 作 經(jīng) 歷 分 析 *,個(gè) 人 發(fā) 展 分 析 *,工 作 經(jīng) 歷 (1),工 作 經(jīng) 歷 (2),工 作 經(jīng) 歷 (3),工 作 經(jīng) 歷 (4),經(jīng) 歷 或 能 力 (1),經(jīng) 歷 或 能 力 (2),經(jīng) 歷 或 能 力 (3),經(jīng) 歷 或 能 力 (4),工 作 提 供 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要,影 響 能 力,運(yùn) 用 新 知 識(shí) 管 理 能 力,推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 能 力,培 養(yǎng) 下 層 能 力,發(fā) 現(xiàn) 下 層 潛 力 能 力,判 段 能 力,對(duì) 組 織 了 解 能 力,戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力,授 權(quán) 能 力,組 織 人 事 部 將 考 慮 干 部 名 單 和 崗 位 需 要 作 詳 細(xì) 分 析 提 議 最 后 人 選 。,幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實(shí) 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差,3 — 37,崗 位 后 備,在 一 個(gè) 競(jìng) 爭(zhēng) 日 趨 激 烈 的 情 況 下 ， 平 安 應(yīng) 建 立 一 支 強(qiáng) 大 的 崗 位 后 備 。,3 — 39,關(guān) 鍵 職 位 要 求,部 門,職 位 要 求,職 位,級(jí) 部,工 資,工 作 經(jīng) 歷 ：,專 業(yè) 知 識(shí) / 技 能 ：,能 力 ：,其 它 要 求 ：,組 織 人 事 部 應(yīng) 安 排 各 部 門 ， 分 支 機(jī) 構(gòu) 建 立 詳 細(xì) 關(guān) 鍵 職 位 要 求 。,分 支 機(jī) 構(gòu) 經(jīng) 理 候 補(bǔ) 人 員 A 候 補(bǔ) 人 員 B 候 補(bǔ) 人 員 C,分 支 機(jī) 構(gòu) 副 經(jīng) 理 候 補(bǔ) 人 員 M ★ 候 補(bǔ) 人 員 N ★ 候 補(bǔ) 人 員 O △,專 業(yè) 人 才 候 補(bǔ) 人 員 P ★ 候 補(bǔ) 人 員 Q 候 補(bǔ) 人 員 R △,★ 已 達(dá) 到 要 求 待 提 高 △ 需 培 養(yǎng),★ △,分 公 司 部 門 經(jīng) 理 候 補(bǔ) 人 員 A 候 補(bǔ) 人 員 B 候 補(bǔ) 人 員 C,專 業(yè) 人 才 候 補(bǔ) 人 員 E 候 補(bǔ) 人 員 F 候 補(bǔ) 人 員 G,分 公 司,3 — 42,。 同 時(shí) 對(duì) 他 們 提 出 發(fā) 展 方 向 **。,關(guān) 鍵 職 位 要 求,分 公 司 總 經(jīng) 理 . . . . .,分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . .,分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . .,關(guān) 鍵 職 位,崗 位 后 備,崗 位 后 備 分 析,關(guān) 鍵 職 位 要 求,3 — 38,分 析 關(guān) 鍵 職 位,重 要 職 位 一 般 職 位,分 析 關(guān) 鍵 職 位 應(yīng) 考 慮 對(duì) 公 司 經(jīng) 營(yíng) 和 發(fā) 展 的 重 要 性 市 場(chǎng) 需 求 量 市 場(chǎng) 供 應(yīng) 量 失 去 現(xiàn) 職 位 上 干 部 / 員 工 的 可 能 性 包 括 一 些 技 術(shù) 性 強(qiáng) ， 對(duì) 平 安 經(jīng) 營(yíng) / 運(yùn) 作 重 要 的 普 通 員 工 職 位,,首 先 平 安 應(yīng) 對(duì) 公 司 中 的 職 位 進(jìn) 行 分 析 ， 決 定 哪 些 是 關(guān) 鍵 。,3 — 35,干 部 輪 換 會(huì) 議 安 排,工 作 內(nèi) 容,舉 例 說(shuō) 明,時(shí) 間,人 事 部 根 據(jù) 組 織 發(fā) 展 的 崗 位 需 求 和 最 后 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 ， 并 決 定 初 選 干 部 名 單 將 分 析 和 名 單 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 分 析 ， 討 論 討 論 并 決 定 干 部 輪 換,會(huì) 議 前 二 周 會(huì) 議 前 一 周 會(huì) 議 中,后 續(xù),總 經(jīng) 理 室 成 員 ， 人 事 部 跟 蹤 ， 分 析 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 和 效 果,會(huì) 議 后,目 的 ：討 論 決 定 干 部 輪 換 名 單,參 加 者 ：人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) ，組 織人 事 部,主 持 者 ：人 事 部,* B 類 干 部 工 作 輪 換 也 可 按 同 樣 方 法 進(jìn) 行,會(huì) 議 前 人 事 部 對(duì) 崗 位 要 求 和 考 慮 干 部 名 單 作 合 適 性 分 析 提 議 初 選 人 名 單 ， 會(huì) 議 中 討 論 決 定 最 后 人 選 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 會(huì) 議 中 討 論 決 定 崗 位 干 部 要 求 。 辦事處n,辦事處1 辦事處2 。 部 門 應(yīng) 將 淘 汰 人 員 的 檔 案 ， 處 理 時(shí) 間 和 方 法 交 人 事 部 和 總 經(jīng) 理 室 備 案 。 對(duì) 降 級(jí) 和 立 即 離 開(kāi) 平 安 二 類 處 理 ， 必 須 按 比 例 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 。 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案,普 通 員 工 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和 部 門 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進(jìn) 行 分 析 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報(bào) 交 總 公 司 人 事 部 備 案,第 二 步 是 收 集 每 個(gè) 個(gè) 案 的 資 料 ， 并 進(jìn) 行 分 析 。,3 — 19,分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門 、 分 支 機(jī) 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達(dá) 到 和 完 成 抱 負(fù) 規(guī) 劃 。,人力資源管理委員會(huì)決 議,總經(jīng)理 意 見(jiàn),3 — 14,會(huì) 議 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 主 持 者 ： 人 事 部,工 作 內(nèi) 容 人 事 部 和 人 力