【正文】 ,淘 汰,3 — 18,觀 察 后 再 考 核,建 立 明 確 目 標(biāo),淘 汰 流 程,用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部,分 析 具 體 情 況,無 需 進(jìn) 一 步 行 動(dòng),轉(zhuǎn) 入 觀 察 期,根 據(jù) 績 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進(jìn) 行 分 析,有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機(jī) 會(huì),調(diào) 換 部門,能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門,降 級(jí) / 職,能 力 不 夠,立 即 離開,能 力 低 下 、 績 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會(huì) 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響,處 理 方 法,衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況,人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 比 例 3%,將 明 顯 不 需 淘 汰 個(gè) 案 減 去,按 總 類 % 控 制 分 析 人 數(shù),發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部,淘 汰 應(yīng) 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開 始 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 進(jìn) 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對(duì) 他 們 進(jìn) 行 處 理 。,3 — 20,分 析 具 體 情 況,B 類 干 部 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 與 人 事 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進(jìn) 行 討 論 ， 分 析 。,3 — 22,總 數(shù) 控 制 及 分 析 方 法,首先由部門經(jīng)理將最低5%員工歸入9種不同類型之一 如減去最右上角方格中的員工后，需作個(gè)案分析的員工比例少于3% ( B類=10%)，用投票方式從減去的人中挑選與3%目標(biāo)相差的人數(shù)，強(qiáng)迫作淘汰個(gè)案分析 最后由每位部門經(jīng)理詳細(xì)討論每位員工/干部的工作績效，能力/潛力以及工作態(tài)度/道德品德，決定最后處理方法 （人力資源招聘）,需討論,工 作 績 效,合 格,不合格,不 合 格,需 討 論,合 格,能 力 / 潛 力 或 技 能 ( 專 業(yè) 人 才 ),需 個(gè) 案 分 析,分 析 應(yīng) 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時(shí) 嚴(yán) 格 控 制 淘 汰 比 例,3 — 23,觀 察 期 后 重 新 考 核,處 理 方 法,原 因 不 明 ,工 作 表 現(xiàn) 也 不 太 差 過 去 對(duì) 平 安 作 過 較 大 貢 獻(xiàn) 者 表 現(xiàn) 不 佳 主 要 原 因 是 因 為 能 力/技 能 不 適 應(yīng) 現(xiàn) 在 工 作 工 作 努 力 ， 但 能 力/技 能 已 無 法 適 應(yīng) 平 安 新 的 要 求 個(gè) 人 品 德 不 好 者 留 下 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響,轉(zhuǎn) 入 觀 察 期,立 即 離 開 平 安,調(diào) 換 至 另 一 個(gè) 部 門,降 級(jí) / 職,發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 者,建 立 明 確 觀 察 期 中 目 標(biāo),員 工 表 現(xiàn) 不 佳 的 原 因 有 很 多 ， 透 過 事 前 資 料 搜 集 以 及 會(huì) 議 中 充 分 的 討 論 后 ， 平 安 應(yīng) 相 應(yīng) 采 取 適 當(dāng) 的 處 理 方 法 ， 淘 汰 無 改 進(jìn) 可 能 的 員 工 ， 但 也 給 予 情 有 可 原 或 仍 有 潛 力 的 員 工 改 進(jìn) 的 機(jī) 會(huì) 。 人 事 部 應(yīng) 嚴(yán) 格 檢 查 各 部 門 執(zhí) 行 情 況 ， 對(duì) 不 盡 責(zé) 任 的 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 行 處 理 。,分 公 司,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo),超 過 目 標(biāo),達(dá) 到 目 標(biāo),低 于 目 標(biāo),支 公 司 (1),支 公 司 (2),部 門(2),辦事處1 辦事處2 。,需 要 崗 位 條 件 干 部 經(jīng) 歷 干 部 能 力 其 化 條 件,低 于 目 標(biāo),重 要 性,分 支 機(jī) 構(gòu) (1),組 織 分 析 強(qiáng) 處 弱 處 機(jī) 會(huì) 威 脅,需 要 改 進(jìn) 工 作 ： 新 的 經(jīng) 營 策 略 具 體 工 作 (1) (2) (3),3 — 31,會(huì) 議 安 排,工 作 內(nèi) 容,舉 例 說 明,時(shí) 間,企 劃 部 準(zhǔn) 備 詳 細(xì) 的 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 業(yè) 績 完 成 情 況 ， 并 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 財(cái) 務(wù) 部 準(zhǔn) 備 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 財(cái) 務(wù) 狀 況 ， 并 提 供 給 會(huì) 議 參 加 者 各 分 管 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 負(fù) 責(zé) 人 準(zhǔn) 備 所 轄 機(jī) 構(gòu) 分 析 ， 提 議 改 進(jìn) 工 作 和 崗 位 要 求,會(huì)議前一周 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周,分 析 、 衡 量 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu),詳 細(xì) 討 論 每 個(gè) 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 現(xiàn) 狀 決 定 各 機(jī) 構(gòu) 強(qiáng) 、 弱 處 ， 機(jī) 會(huì) 和 威 脅 決 定 需 要 改 變 經(jīng) 營 策 略 和 具 體 工 作 決 定 崗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 經(jīng) 歷 、 和 其 他 將 不 同 崗 位 按 重 要 性 排 列,會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中,后 續(xù),交 總 經(jīng) 理 室 審 批,目 的 ：全 面 分 析 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 績 效 完 成 情 況 和 發(fā) 展 需 要 并 決 定 崗 位 要 求,參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 室 成 員 ， 人 事 部、 企 劃 部 和 財(cái) 務(wù) 部,主 持 者 ： 公 司 總 經(jīng) 理,發(fā) 言 者 ： 公 司 分 管 各 三 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 領(lǐng) 導(dǎo) 人,會(huì) 議 前 企 劃 、 財(cái) 務(wù) 部 和 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 詳 細(xì) 準(zhǔn) 備 資 料 。,崗 位 需 要 實(shí) 際 干 部 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì),協(xié) 作 能 力,3 — 34,干 部 條 件 能 力 強(qiáng) / 弱 處 經(jīng) 歷 發(fā) 展 需 要,干 部 條 件 及 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 分 析,崗 位 要 求 崗 位 責(zé) 任 所 需 技 能 所 需 經(jīng) 歷,按 重 要 性 排 列,崗 位 要 求 分 析,比 較 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 安 排 工 作 輪 換,將 最 適 合 的 人 才 安 排 到 各 崗 位 上 ， 以 創(chuàng) 造 最 好 的 業(yè) 績 效 果 提 供 最 有 效 的 個(gè) 人 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 培 養(yǎng) ， 從 而 提 高 平 安 干 部 整 體 素 質(zhì),將 崗 位 要 求 和 干 部 條 件 及 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 作 比 較 ， 可 將 最 合 適 的 干 部 安 排 到 最 合 適 的 崗 位 上 ， 同 時(shí) 提 供 最 有 效 的 個(gè) 人 培 養(yǎng) 。 同 時(shí) 后 備 制 度 可 以 進(jìn) 一 步 提 供 員 工 / 干 部 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 。,3 — 40,崗 位 后 備 人 員 來 源,崗 位 后 備,B 類 干 部 考 核,重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 制,部 門 / 領(lǐng) 導(dǎo) 推 薦,各 部 門 / 分 支 機(jī) 構(gòu) 與 人 事 部 一 起 應(yīng) 根 據(jù) 職 位 要 求 和 干 部 / 專 業(yè) 人 才 考 核 結(jié) 果 ， 進(jìn) 行 分 析 * 挑 選 崗 位