人員配置原理-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 三 者 并 行 ,可 幫 助 提 高 平 安 整 體 員 工 水 平 。 與 考 核 結(jié) 果 結(jié) 合 不 夠。 以 考 核 結(jié) 果 為 基 礎(chǔ) ， 建 立 淘 汰 機(jī) 制 。 對 干 部 和 員 工 負(fù) 責(zé)。,主 要 工 作 ：,應(yīng)聘者條件,3 — 11,推 薦 / 討 論 表 格,被 推 薦 人 姓 名,所 在 部 門,現(xiàn) 任 職 位 級 別,學(xué) 歷,專 業(yè),出 生 年 月,入 司 時 間,人力資源管理委員會 推薦意見,被 推 薦 人 條 件,被 推 薦 人 員 簡 介 ：,相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ：,相 關(guān) 專 業(yè) 知 識 能 力 、 技 能 及 證 據(jù),推 薦 人 / 部 門,經(jīng) 歷 要 求 ( 舉 例 ) 具 有 保 險 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 歷,相 關(guān) 經(jīng) 歷 ( 舉 例 ) 1998 1997 年 在 xx 銀 行 gg 部 門 工 作 并 擔(dān) 任 zz 職 務(wù),能 力 要 求 ( 舉 例 ) 能 與 各 部 門 良 好 協(xié) 調(diào) 溝 通,舉 例 ( 舉 例 ) 在 xx 部 門 工 作 期 間 由 于 工 作 要 求 需 要 與 其 它 三 個 部 門 協(xié) 調(diào) ， 工 作 表 現(xiàn) 出 色,人 力 資 源 管 理 委 員 會 應(yīng) 根 據(jù) 這 些 要 求 ， 向 相 關(guān) 部 門 征 求 推 薦 人 選 。 對 績 效 評 估 差 的 部 門 淘 汰 目 標(biāo) 也 應(yīng) 相 應(yīng) 提 高,發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 的 干 部 和 員 工,B 類 干 部 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 在 年 中 ， 年 終 對 所 有 B 類 干 部 的 業(yè) 績 ， 能 力 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 10%* 干 部 對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理,普 通 員 工 部 門 經(jīng) 理 對 部 門 員 工 工 作 態(tài) 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 況 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 5%* 員 工 對 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 將 排 名 最 后 一 名 的 員 工 放 入 考 慮 淘 汰 名 單 對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理,* 根 據(jù) 平 安 現(xiàn) 狀 估 計,淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 員 工 。,人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 3 % 比 例,3 — 24,轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 處 理 方 法,建 立 在 短 期 內(nèi) ( 36 個 月 ) 必 須 達(dá) 到 具 體 或 量 化 的 目 標(biāo) 通 知 本 人 他 的 表 現(xiàn) 并 告 知 如 不 馬 上 改 進(jìn) 的 結(jié) 果 提 供 即 時 的 反 饋 和 指 導(dǎo) ， 說 明 如 何 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 當(dāng) 有 明 顯 改 進(jìn) 時 ， 鼓 勵 并 告 知 他 們 （人力招聘） 當(dāng) 無 明 顯 改 進(jìn) 時 ， 立 即 告 訴 并 采 取 一 定 措 施 將 整 個 處 理 過 程 以 書 面 形 式 交 人 事 部 備 案,對 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 的 員 工 也 必 須 有 具 體 的 處 理 方 法 ， 并 向 員 工 溝 通 。 辦事處n,。,3 — 36,工 作 輪 換 執(zhí) 行 狀 況 分 析,平 均 在 現(xiàn) 職 位 上 的 時 間 (年 ),舉 例 說 明,實 際 希 望,高 級 干 部,分 公 司 總 經(jīng) 理,人 事 部 門 經(jīng) 理,銷 售 部 門 經(jīng) 理,人 事 部 應(yīng) 定 期 對 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 作 分 析 找 出 時 間 落 差 。,* 方 法 見 人 員 輪 換 ** 見 人 員 發(fā) 展 部 分,招 聘,3 — 41,崗 位 后 備 分 析,人 事 部 負(fù) 責(zé) 每 年 對 崗 位 后 備 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 分 析 ， 確 保 制 度 完 善 。 這 些 職 位 不 僅 包 括 高 級 管 理 ， 同 時 也 要 考 慮 一 些 技 術(shù) 性 強(qiáng) ， 市 場 競 爭 激 烈 的 專 業(yè) 人 才 。,3 — 32,干 部 檔 案 (n),干 部 檔 案 (.),干 部 檔 案 (3),初 選 出 最 后 考 慮 輪 換 干 部 名 單,干 部 檔 案 (1) 績 效 表 現(xiàn) 能 力 工 作 經(jīng) 歷 個 人 發(fā) 展 需 要 (指 導(dǎo) 員 提 議 和 個 人 要 求 ),干 部 檔 案 (2),為 避 免 干 部 在 同 一職 位 過 久 而 喪 失 動 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 職 位 超 過 三 年 的 干 部 應(yīng) 予 輪 換 *,需 要 干 部,人 事 部 根 據(jù) 年 中 、 年 終 考 核 結(jié) 果 ， 從 需 要 和 可 被 調(diào) 動 干 部 中 初 選 出 最 后 考 慮 名 單 。,3 — 26,輪 換,3 — 27,有 效 的 干 部 輪 換 應(yīng) 考 慮 組 織 工 作 要 求 和 個 人 發(fā) 展 需 要 。,3 — 21,會 議 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 討 論 排 名 最 低 員 工 / 干 部 ， 決 定 處 理 方 法 參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 、 部 門 經(jīng) 理、 人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 排 名 最 低 員 工 / 干 部 所 在 部 門 經(jīng) 理 會 議 時 間 ： 半 天,工 作 內(nèi) 容 部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 員 工 / 干 部 個 人 表 現(xiàn) / 能 力 / 技 能 報 告 部 門 經(jīng) 理 將 報 告 提 供 給人 事 部 和 其 它 參 加 會 議 者 分 析 / 討 論 / 決 定 處 理 方 法 部 門 經(jīng) 理 發(fā) 言 介 紹 員 工 / 干 部 情 況 會 議 討 論 對 排 名 最 低 員工 處 理 決 定 后 續(xù) 人 事 部 、 總 經(jīng) 理 室 審 批 部 門 或 人 事 部 執(zhí) 行 處 理 部 門 或 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 跟 蹤 并 分 析,時 間 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 會 議 后 會 議 后,舉 例 說 明,由 於 淘 汰 對 員 工 的 影 響 甚 大 ， 人 事 部 與 各 部 門 經(jīng) 理 不 但 應(yīng) 於 會 前 詳 細(xì) 搜 集 員 工 的 各 方 面 資 料 ， 更 要 在 會 議 中 妥 善 討 論 、 決 定 ， 并 於 會 后 謹(jǐn) 慎 處 理 。,3 — 15,得 分 標(biāo) 準(zhǔn),能 力 / 工 作 態(tài) 度 評 估 指 標(biāo),得 分 標(biāo) 準(zhǔn),試 用 考 核 標(biāo) 準(zhǔn),崗 位 責(zé) 任 書,績 效 評 估 指 標(biāo),上 級 領(lǐng) 導(dǎo),提 升 干 部,績 效 評 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn),審 批 通 過 后 ， 上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 與 人 事 部 應(yīng) 明 確 試 用 期 績 效 目 標(biāo) 以 及 評 估 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。 考 核,人 力 資 源管 理 委 員 會 根 據(jù) 考 核 情
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