【正文】 同 時(shí) 后 備 制 度 可 以 進(jìn) 一 步 提 供 員 工 / 干 部 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 。 人 事 部 應(yīng) 嚴(yán) 格 檢 查 各 部 門(mén) 執(zhí) 行 情 況 ， 對(duì) 不 盡 責(zé) 任 的 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 行 處 理 。,舉 例 說(shuō) 明,人事部 意 見(jiàn),總經(jīng)理 意 見(jiàn),3 — 12,干 部 / 員 工 談 話(huà) 情 況 記 錄 表,時(shí) 間,地 點(diǎn),人 力 資 源 管 理,記 錄 人,訪 談 人,被 訪 談 人,出 生 年 月,性 別,年 齡,所在單位/部門(mén),職 務(wù),學(xué) 歷,談 話(huà) 原 因：,提 升,輪 換,淘 汰,其 它,原 因 說(shuō) 明,談 話(huà) 內(nèi) 容,3 — 13,考 核 表 格,考 核 人 姓 名,擬 任 機(jī) 構(gòu),擬 任 職 務(wù),其 他 ：,考 核 結(jié) 果,考 核 總 結(jié) / 決 定 ：,相 關(guān) 工 作 經(jīng) 歷 ：,相 關(guān) 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 技 能 ：,人 事 部 應(yīng) 根 據(jù) 選 擇 要 求 ， 針 對(duì) 性 地 進(jìn) 行 360 度 的 預(yù) 審 考 評(píng) 。 在 升 、 降 職 時(shí) 以 考 核 結(jié) 果 為 主 要 考 慮 因 素 ， 實(shí) 行 “ 競(jìng) 爭(zhēng) 、 激 勵(lì) 、 淘 汰 ” 機(jī) 制 。,為 了 將 來(lái) 平 安 有 高 素 質(zhì) 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 人 員 配 置 應(yīng) 提 升 最 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 給 予 他 們 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ， 同 時(shí) 淘 汰 表 現(xiàn) 差 的 員 工 。,人力資源管理委員會(huì)決 議,總經(jīng)理 意 見(jiàn),3 — 14,會(huì) 議 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 主 持 者 ： 人 事 部,工 作 內(nèi) 容 人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個(gè) 委 員 會(huì) 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 其 它 條 件 決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批,時(shí) 間 會(huì)議前三周 會(huì)議前一周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后,人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 部 門(mén) 應(yīng) 將 淘 汰 人 員 的 檔 案 ， 處 理 時(shí) 間 和 方 法 交 人 事 部 和 總 經(jīng) 理 室 備 案 。,關(guān) 鍵 職 位 要 求,分 公 司 總 經(jīng) 理 . . . . .,分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . .,分 支 機(jī) 構(gòu) . . . . .,關(guān) 鍵 職 位,崗 位 后 備,崗 位 后 備 分 析,關(guān) 鍵 職 位 要 求,3 — 38,分 析 關(guān) 鍵 職 位,重 要 職 位 一 般 職 位,分 析 關(guān) 鍵 職 位 應(yīng) 考 慮 對(duì) 公 司 經(jīng) 營(yíng) 和 發(fā) 展 的 重 要 性 市 場(chǎng) 需 求 量 市 場(chǎng) 供 應(yīng) 量 失 去 現(xiàn) 職 位 上 干 部 / 員 工 的 可 能 性 包 括 一 些 技 術(shù) 性 強(qiáng) ， 對(duì) 平 安 經(jīng) 營(yíng) / 運(yùn) 作 重 要 的 普 通 員 工 職 位,,首 先 平 安 應(yīng) 對(duì) 公 司 中 的 職 位 進(jìn) 行 分 析 ， 決 定 哪 些 是 關(guān) 鍵 。,幫 助 平 安 追 蹤 工 作 輪 換 實(shí) 際 執(zhí) 行 狀 況 與 期 望 之 間 的 落 差,3 — 37,崗 位 后 備,在 一 個(gè) 競(jìng) 爭(zhēng) 日 趨 激 烈 的 情 況 下 ， 平 安 應(yīng) 建 立 一 支 強(qiáng) 大 的 崗 位 后 備 。,3 — 25,衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況,部 門(mén),二 級(jí) 機(jī) 構(gòu),部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人,員 工 人 數(shù),部 門(mén) 績(jī) 效,淘 汰 人 數(shù),轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 人 數(shù),轉(zhuǎn) 出 部 門(mén) 人 數(shù),是 否 按 人 事 要 求 給 員 工 打 分,總 經(jīng) 理 室 / 人 事 部 成 員,三 級(jí) 機(jī) 構(gòu),四 級(jí) 機(jī) 構(gòu),淘 汰 統(tǒng) 計(jì),人 事 部 每 年 應(yīng) 統(tǒng) 計(jì) 、 分 析 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 ， 做 適 當(dāng) 修 正 ， 并 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 以 確 保 淘 汰 制 度 之 落 實(shí) 并 建 立 系 統(tǒng) 的 公 信 力 。 為 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 。 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 作 人 才 輪 換 計(jì) 劃 ，使 輪 換 有 計(jì) 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時(shí) 進(jìn) 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì),改 革 目 標(biāo) 建 立 公 平、公 開(kāi) 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。,3 — 4,給 現(xiàn) 狀 解 凍,人 員 配 置 的 工 作 是 一 個(gè) 非 常 艱 苦 的 過(guò) 程 ， 企 業(yè) 要 發(fā) 展 ， 人 員 配 置 工 作 就 須 加 倍 努 力 地 進(jìn) 行 下 去 。,3 — 15,得 分 標(biāo) 準(zhǔn),能 力 / 工 作 態(tài) 度 評(píng) 估 指 標(biāo),得 分 標(biāo) 準(zhǔn),試 用 考 核 標(biāo) 準(zhǔn),崗 位 責(zé) 任 書(shū),績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo),上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo),提 升 干 部,績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn),審 批 通 過(guò) 后 ， 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 與 人 事 部 應(yīng) 明 確 試 用 期 績(jī) 效 目 標(biāo) 以 及 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。,3 — 26,輪 換,3 — 27,有 效 的 干 部 輪 換 應(yīng) 考 慮 組 織 工 作 要 求 和 個(gè) 人 發(fā) 展 需 要 。 這 些 職 位 不 僅 包 括 高 級(jí) 管 理 ， 同 時(shí) 也 要 考 慮 一 些 技 術(shù) 性 強(qiáng) ， 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 的 專(zhuān) 業(yè) 人 才 。,3 — 36,工 作 輪 換 執(zhí) 行 狀 況 分 析,平 均 在 現(xiàn) 職 位 上 的 時(shí) 間 (年 ),舉 例 說(shuō) 明,實(shí) 際 希 望,高 級(jí) 干 部,分 公 司 總 經(jīng) 理,人 事 部 門(mén) 經(jīng) 理,銷(xiāo) 售 部 門(mén) 經(jīng) 理,人 事 部 應(yīng) 定 期 對(duì) 工 作 輪 換 執(zhí) 行 情 況 作 分 析 找 出 時(shí) 間 落 差 。,人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 3 % 比 例,3 — 24,轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 處 理 方 法,建 立 在 短 期 內(nèi) ( 36 個(gè) 月 ) 必 須 達(dá) 到 具 體 或 量 化 的 目 標(biāo) 通 知 本 人 他 的 表 現(xiàn) 并 告 知 如 不 馬 上 改 進(jìn) 的 結(jié) 果 提 供 即 時(shí) 的 反 饋 和 指 導(dǎo) ， 說(shuō) 明 如 何 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 當(dāng) 有 明 顯 改 進(jìn) 時(shí) ， 鼓 勵(lì) 并 告 知 他 們 （人力招聘） 當(dāng) 無(wú) 明 顯 改 進(jìn)