【正文】 辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到 《 員工辭退通知書(shū) 》 之日起的十五日之內(nèi)， 向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提出申訴 ， 對(duì)仲裁不服的 ， 可以向本地人民法院上訴 。 16．年終考績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 8． 因破壞 、 竊取 、 毀棄 、 隱匿公司之設(shè)施 、 資材制品及文書(shū)等行為 ， 致使公司業(yè)務(wù)遭 受損失者 。 但在辭退通知送達(dá)被辭退人之前須注意保密 。 第七條 辭職申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后 ， 辭職人員直接上級(jí)對(duì)辭職員工的工作進(jìn)行監(jiān)交 。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實(shí)施 。 第三條 在下列情況發(fā)生時(shí)，進(jìn)行人員平調(diào)： 1． 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)； 2． 為更好發(fā)揮個(gè)人才能而進(jìn)行調(diào)職； 3． 為緩和人員沖突，維持組織正常秩序而進(jìn)行調(diào)職； 4． 因培養(yǎng)干部需要而進(jìn)行調(diào)職； 5． 其他情況。 1競(jìng)職人不服者，可向有關(guān)人員進(jìn)行投訴，參考人事糾紛處理辦法執(zhí)行。 答辯委員會(huì)對(duì)競(jìng)職者的演講進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于當(dāng)?shù)谌龡l中的第一種情況發(fā)生時(shí)，可以直接進(jìn)行 流程的第五步。 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià) ? 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)是對(duì)于行政人事部人事工作的評(píng)價(jià)，每年年終進(jìn)行或定期進(jìn)行。修改時(shí)亦同。 第十二條 晉升核定權(quán)限。 晉升侯選人的最后得分在 90分以上為優(yōu)， 8090分為良， 7080分為中， 70分以上視為考評(píng)合格， 準(zhǔn)予公示 。如是部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別人員（含部門(mén)經(jīng)理）晉升，同級(jí)人員為本公司同級(jí)人員。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第六條 晉升程序環(huán)節(jié)時(shí)間限定。 行政人事部匯總評(píng)價(jià)情況 ， 填入晉升綜合評(píng)定表 。 直接上級(jí)或行政人事部推薦晉升候選人 ， 并填寫(xiě)晉升推薦表 ， 說(shuō)明推薦理由 ， 同時(shí)提交被推 薦人的業(yè)績(jī)考評(píng)表 、 具有說(shuō)服力的事例以及其他有關(guān)能夠證明被推薦人資歷的材料 。 5. 具有較好的適應(yīng)性和潛力 。公示異議的調(diào)查由督查處執(zhí)行，異議包括執(zhí)法的公正性、合理性 以及對(duì)于候選人某些行為的檢舉。 總經(jīng)理依據(jù)候選人直接上級(jí)提供的材料和直接上級(jí)的推薦發(fā)言，作出準(zhǔn)予晉升或否決的 原則意見(jiàn)。 性格互補(bǔ) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)互補(bǔ) 新老員工互補(bǔ) 老員工新員工適當(dāng)搭配，以便新員工快速成長(zhǎng)，老員工學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 老、中、青管理人員適當(dāng)搭配 性別互補(bǔ) 男女合理搭配，創(chuàng)造男女平等的企業(yè)文化 某公司人員配置依據(jù)和目標(biāo) 管理人才儲(chǔ)備 總經(jīng)理以下，重要崗位都應(yīng)培養(yǎng)后備人選 人員離職率 ……… 一個(gè)職位上的平均滯留期 25年 關(guān)鍵執(zhí)行人員和高潛質(zhì)的中層經(jīng)理在各部門(mén)經(jīng)驗(yàn)的平均數(shù)量 12 教育培訓(xùn)費(fèi) 生產(chǎn)部：產(chǎn)值的 % 供銷(xiāo)部：營(yíng)業(yè)額的 % …………………………. 公司：工資總額的 % 教育計(jì)劃的種類(lèi) 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 組織行為與目標(biāo)的一致性 好 人員對(duì)提升、個(gè)人發(fā)展和自己對(duì)職業(yè)決策影響程度的滿(mǎn)意度 滿(mǎn)意 對(duì)經(jīng)理就下屬發(fā)展、安全和有效性的價(jià)值觀(guān)的評(píng)估 好 對(duì)公司戰(zhàn)略的闡明 清晰 對(duì)那些在公司內(nèi)提升得最迅速的人的特點(diǎn)、職能性的能力、價(jià)值觀(guān)和管理風(fēng)格的分析 分析并總結(jié) 對(duì)自愿離開(kāi)公司的人做相似的分析 分析并總結(jié) 晉 升 績(jī)效、能力、態(tài)度測(cè)試 各部門(mén) 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 行政人事部 審查編制 各部門(mén)編制記錄 行政人事部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 行政人事部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容 職位申請(qǐng)人 報(bào)名、填寫(xiě)職位申請(qǐng)表及提 供有關(guān)證件 /材料 職位申請(qǐng)表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 挑選應(yīng)聘人員 行政人事部 用人部門(mén) 性格分類(lèi)測(cè)試 學(xué)習(xí)能力測(cè)試 其它相關(guān)測(cè)試 批準(zhǔn)任命 行政人事部 有相應(yīng)任免權(quán)人員 發(fā)文通知各部門(mén)并更改員工檔案記錄 行政人事部 人員內(nèi)部招聘與晉升管理程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門(mén)人員定編名額 招聘管理制度 競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 /晉升管理制度 推薦信 內(nèi)部晉升管理制度 招聘管理制度 招聘職位一覽表 員工晉升通知文件 員工檔案記錄 招聘管理制度 晉升通道建設(shè) ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的職位預(yù)測(cè)，確定每年職位變動(dòng)和任命比例 ? 為每一個(gè)重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè) ? 將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在企業(yè)各個(gè)層面，做到年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配 ? 堅(jiān)持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機(jī)會(huì)，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野 ? 打破人才本位主義，實(shí)現(xiàn)全公司人才共享 ? 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策 ? 堅(jiān)持能力與職位匹配原則，不同人員晉升極限不同 某公司人員晉升通道示例 職務(wù)晉升 技術(shù)晉級(jí) 員工級(jí) 助理經(jīng)理級(jí) 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理助理級(jí) 員工級(jí) 助理職稱(chēng) 中級(jí)職稱(chēng) 高級(jí)職稱(chēng) 專(zhuān)家級(jí) 班長(zhǎng)級(jí) 晉升程序之一：內(nèi)部干部晉升管理 直接上級(jí)提名 人力資源主管審核 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接下級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 同級(jí)級(jí)評(píng)價(jià) 用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理核準(zhǔn) 行政人事部資格評(píng)價(jià) 公示 行政人事部經(jīng)理審核并提出晉升動(dòng)議 行政人事部提名 總經(jīng)理做出晉升或否決意見(jiàn) 行政人事部辦理手續(xù) 對(duì)干部晉升管理程序的說(shuō)明 本程序使用表格： 1)晉升推薦表：由晉升候選人的直接上級(jí)填寫(xiě)，行政人事部推薦由行政人事部填寫(xiě)。 6)某公司干部晉升綜合評(píng)定表：行政人事部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)候選人的最后得分。 下級(jí)人員選取：以直接下級(jí)人員為先，其次是工作關(guān)系單位下級(jí)人員。 2. 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 。 . 對(duì)在年度進(jìn)行中 ， 為組織做出特殊貢獻(xiàn) 、 表現(xiàn)優(yōu)異的員工 ， 可隨時(shí)予以提升 。 行政人事部對(duì)準(zhǔn)予晉升的候選人員進(jìn)行任職資格審查 。 呈行政人事部經(jīng)理審核 。 第七條 考評(píng)調(diào)查對(duì)象界定。 1. 直接上級(jí)考評(píng)分由直接上級(jí)給出，同級(jí)、下級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)取評(píng)價(jià)人員所給分?jǐn)?shù)的平均值， 2. 學(xué)歷界定：學(xué)歷分值：小學(xué)： 0分，初中： 25分，高中： 50分，大專(zhuān)： 75分， 本科及以上： 100分。 第十一條 公示異議處理。 第十五條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)階段 ?主考官宣布： “ 提問(wèn)結(jié)束，竟聘人回避。 3． 其他須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)。 當(dāng)合格候選人只有一人時(shí)，直接轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升操作程序 行政委員會(huì)確定答辯委員會(huì)成員（領(lǐng)導(dǎo) 4名，員工代表 5名），必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與。 1 公示無(wú)異議。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實(shí)施。 第八條 行政人事部將任免通知書(shū)交至降職或平調(diào)人員直接上級(jí)，直接上級(jí)安排相關(guān)人員交接工作， 行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。 第五條 辭職人員的分管領(lǐng)導(dǎo)在簽批辭職意見(jiàn)時(shí) ， 均有義務(wù)與辭職人員進(jìn)行談話(huà) ， 了解其辭職理由 。 某公司解除勞動(dòng)合同規(guī)定 第十一條 行政人事部出具辭職證明 。 5． 違抗命令或擅離職守 ， 情節(jié)重大者 。 13． 辦事不力 、 疏忽職守 、 有具體事實(shí)情節(jié)重大者 。 第十四條 本公司按第十三條之 1 1 1 20細(xì)則規(guī)定辭退員工時(shí) ， 應(yīng)于事前十日告之當(dāng)事人 ， 按其余 細(xì)則辭退職工時(shí) ， 能夠通知到的應(yīng)于事前三日告知當(dāng)事人 ， 并由其直屬主管向員工出具 《 員工 辭退通知書(shū) 》 。 第二十二條 員工自收到資遣通知之日起 ， 一周內(nèi)辦理完離職手續(xù) ， 并領(lǐng)取資遣費(fèi) 。 第二十八條 離職手續(xù)辦理完畢后 ， 離職者自行與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系 。 ? 建立公正合理的獎(jiǎng)懲制度 。 ? 尊重上級(jí) 。 ? 給予不同級(jí)別的行政處分 。在調(diào)查時(shí)，應(yīng)本著客觀(guān)公 正的原則向當(dāng)事人雙方及第三方聽(tīng)取事實(shí)陳述，并征求處理建議。 某公司人事糾紛處理?xiàng)l例 第十條 行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)裁決 ， 下達(dá)人事糾紛裁決通知書(shū) 。 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ， 能夠很好處理上下左右關(guān)系 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng) ， 能較好處理各方面關(guān)系 協(xié)調(diào)能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個(gè)人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ， 經(jīng)常受到嘉獎(jiǎng) 品格優(yōu)良 ，大家反映良好 品格較好 ，雖無(wú)好的反響 ， 也無(wú)壞的反映 品格一般 ， 偶有小錯(cuò) 內(nèi)部人才培養(yǎng) （ 20%） 積極制定內(nèi)部接班人計(jì)劃 ， 培養(yǎng)下級(jí)成長(zhǎng) ， 定期培訓(xùn) 關(guān)心下級(jí)成長(zhǎng) ， 沒(méi)有明確的接班人計(jì)劃 ， 不定期培訓(xùn) 不定期培訓(xùn) ， 沒(méi)有培養(yǎng)計(jì)劃 ，不注重下級(jí)發(fā)展 無(wú)培訓(xùn) ， 無(wú)計(jì)劃 ，打擊下級(jí) 綜合 （ 100%） 直接下級(jí)簽名： 時(shí)間： 某公司干部晉升綜合評(píng)定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時(shí)間 年 月 日 任現(xiàn)職時(shí)間 年 月 日 現(xiàn) 任 職 務(wù) 單位： 晉升職務(wù) 單位： 職務(wù)： 職務(wù)： 薪 資 調(diào) 整 區(qū) 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 醫(yī)衛(wèi) 補(bǔ)貼 合 計(jì) 現(xiàn)行工資 調(diào)整后工資 360度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)摘要 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 直接下級(jí) 20% 同級(jí) 20% 直接上級(jí) 45% 15% 總分 100% 行政人事部經(jīng)理簽名： 時(shí) 間： 用人單位主管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時(shí)間 分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時(shí)間 總經(jīng)理 總裁簽名： 時(shí)間： 學(xué)歷 面談?wù)? 接受面談?wù)? 評(píng)價(jià)對(duì)象 面談內(nèi)容：評(píng)價(jià)對(duì)象晉升后的工作表現(xiàn) 面談?wù)吆炞郑? 時(shí)間： 晉升結(jié)果評(píng)價(jià)面談表 某公司公司競(jìng)職申請(qǐng)書(shū) 年 月