【正文】 辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到 《 員工辭退通知書 》 之日起的十五日之內(nèi)， 向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴 ， 對仲裁不服的 ， 可以向本地人民法院上訴 。 16．年終考績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 8． 因破壞 、 竊取 、 毀棄 、 隱匿公司之設施 、 資材制品及文書等行為 ， 致使公司業(yè)務遭 受損失者 。 但在辭退通知送達被辭退人之前須注意保密 。 第七條 辭職申請得到批準后 ， 辭職人員直接上級對辭職員工的工作進行監(jiān)交 。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施 。 第三條 在下列情況發(fā)生時，進行人員平調(diào)： 1． 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進行人員調(diào)動； 2． 為更好發(fā)揮個人才能而進行調(diào)職； 3． 為緩和人員沖突，維持組織正常秩序而進行調(diào)職； 4． 因培養(yǎng)干部需要而進行調(diào)職； 5． 其他情況。 1競職人不服者，可向有關人員進行投訴，參考人事糾紛處理辦法執(zhí)行。 答辯委員會對競職者的演講進行評分。對于當?shù)谌龡l中的第一種情況發(fā)生時，可以直接進行 流程的第五步。 人事調(diào)動評價 ? 人事調(diào)動評價是對于行政人事部人事工作的評價，每年年終進行或定期進行。修改時亦同。 第十二條 晉升核定權(quán)限。 晉升侯選人的最后得分在 90分以上為優(yōu)， 8090分為良， 7080分為中， 70分以上視為考評合格， 準予公示 。如是部門經(jīng)理以上級別人員（含部門經(jīng)理）晉升，同級人員為本公司同級人員。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第六條 晉升程序環(huán)節(jié)時間限定。 行政人事部匯總評價情況 ， 填入晉升綜合評定表 。 直接上級或行政人事部推薦晉升候選人 ， 并填寫晉升推薦表 ， 說明推薦理由 ， 同時提交被推 薦人的業(yè)績考評表 、 具有說服力的事例以及其他有關能夠證明被推薦人資歷的材料 。 5. 具有較好的適應性和潛力 。公示異議的調(diào)查由督查處執(zhí)行，異議包括執(zhí)法的公正性、合理性 以及對于候選人某些行為的檢舉。 總經(jīng)理依據(jù)候選人直接上級提供的材料和直接上級的推薦發(fā)言，作出準予晉升或否決的 原則意見。 性格互補 專業(yè)知識互補 新老員工互補 老員工新員工適當搭配，以便新員工快速成長，老員工學習新的經(jīng)驗和知識 老、中、青管理人員適當搭配 性別互補 男女合理搭配，創(chuàng)造男女平等的企業(yè)文化 某公司人員配置依據(jù)和目標 管理人才儲備 總經(jīng)理以下，重要崗位都應培養(yǎng)后備人選 人員離職率 ……… 一個職位上的平均滯留期 25年 關鍵執(zhí)行人員和高潛質(zhì)的中層經(jīng)理在各部門經(jīng)驗的平均數(shù)量 12 教育培訓費 生產(chǎn)部：產(chǎn)值的 % 供銷部：營業(yè)額的 % …………………………. 公司：工資總額的 % 教育計劃的種類 崗前培訓、在崗培訓、外派培訓 組織行為與目標的一致性 好 人員對提升、個人發(fā)展和自己對職業(yè)決策影響程度的滿意度 滿意 對經(jīng)理就下屬發(fā)展、安全和有效性的價值觀的評估 好 對公司戰(zhàn)略的闡明 清晰 對那些在公司內(nèi)提升得最迅速的人的特點、職能性的能力、價值觀和管理風格的分析 分析并總結(jié) 對自愿離開公司的人做相似的分析 分析并總結(jié) 晉 升 績效、能力、態(tài)度測試 各部門 申請人員增補 人員增補申請表 行政人事部 審查編制 各部門編制記錄 行政人事部負責人 確定招聘任務 行政人事部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容 職位申請人 報名、填寫職位申請表及提 供有關證件 /材料 職位申請表 身份證復印件 學歷證明復印件 其它相關證明材料 挑選應聘人員 行政人事部 用人部門 性格分類測試 學習能力測試 其它相關測試 批準任命 行政人事部 有相應任免權(quán)人員 發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄 行政人事部 人員內(nèi)部招聘與晉升管理程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 競爭上崗制度 /晉升管理制度 推薦信 內(nèi)部晉升管理制度 招聘管理制度 招聘職位一覽表 員工晉升通知文件 員工檔案記錄 招聘管理制度 晉升通道建設 ? 根據(jù)經(jīng)驗和對未來的職位預測，確定每年職位變動和任命比例 ? 為每一個重要職位，進行后備干部梯隊建設 ? 將不同年齡組的中高級管理人員合理分配在企業(yè)各個層面，做到年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配 ? 堅持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機會，以拓寬其工作經(jīng)驗和管理視野 ? 打破人才本位主義，實現(xiàn)全公司人才共享 ? 實行公開競爭的人事政策 ? 堅持能力與職位匹配原則，不同人員晉升極限不同 某公司人員晉升通道示例 職務晉升 技術晉級 員工級 助理經(jīng)理級 部門經(jīng)理級 總經(jīng)理助理級 員工級 助理職稱 中級職稱 高級職稱 專家級 班長級 晉升程序之一：內(nèi)部干部晉升管理 直接上級提名 人力資源主管審核 直接上級評價 直接上級評價 直接下級評價 直接上級評價 同級級評價 用人部門領導審批 總經(jīng)理核準 行政人事部資格評價 公示 行政人事部經(jīng)理審核并提出晉升動議 行政人事部提名 總經(jīng)理做出晉升或否決意見 行政人事部辦理手續(xù) 對干部晉升管理程序的說明 本程序使用表格： 1)晉升推薦表：由晉升候選人的直接上級填寫，行政人事部推薦由行政人事部填寫。 6)某公司干部晉升綜合評定表：行政人事部匯總評價結(jié)果，統(tǒng)計候選人的最后得分。 下級人員選?。阂灾苯酉录壢藛T為先，其次是工作關系單位下級人員。 2. 有關工作經(jīng)驗和資歷 。 . 對在年度進行中 ， 為組織做出特殊貢獻 、 表現(xiàn)優(yōu)異的員工 ， 可隨時予以提升 。 行政人事部對準予晉升的候選人員進行任職資格審查 。 呈行政人事部經(jīng)理審核 。 第七條 考評調(diào)查對象界定。 1. 直接上級考評分由直接上級給出，同級、下級考評分數(shù)取評價人員所給分數(shù)的平均值， 2. 學歷界定：學歷分值：小學： 0分，初中： 25分，高中： 50分，大專： 75分， 本科及以上： 100分。 第十一條 公示異議處理。 第十五條 凡因晉升變動其職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。 現(xiàn)場測評階段 ?主考官宣布： “ 提問結(jié)束，竟聘人回避。 3． 其他須實行競爭上崗時。 當合格候選人只有一人時，直接轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升操作程序 行政委員會確定答辯委員會成員（領導 4名，員工代表 5名），必要時可以邀請外部專家參與。 1 公示無異議。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施。 第八條 行政人事部將任免通知書交至降職或平調(diào)人員直接上級，直接上級安排相關人員交接工作， 行政人事部辦理相關手續(xù)。 第五條 辭職人員的分管領導在簽批辭職意見時 ， 均有義務與辭職人員進行談話 ， 了解其辭職理由 。 某公司解除勞動合同規(guī)定 第十一條 行政人事部出具辭職證明 。 5． 違抗命令或擅離職守 ， 情節(jié)重大者 。 13． 辦事不力 、 疏忽職守 、 有具體事實情節(jié)重大者 。 第十四條 本公司按第十三條之 1 1 1 20細則規(guī)定辭退員工時 ， 應于事前十日告之當事人 ， 按其余 細則辭退職工時 ， 能夠通知到的應于事前三日告知當事人 ， 并由其直屬主管向員工出具 《 員工 辭退通知書 》 。 第二十二條 員工自收到資遣通知之日起 ， 一周內(nèi)辦理完離職手續(xù) ， 并領取資遣費 。 第二十八條 離職手續(xù)辦理完畢后 ， 離職者自行與公司脫離勞動關系 。 ? 建立公正合理的獎懲制度 。 ? 尊重上級 。 ? 給予不同級別的行政處分 。在調(diào)查時，應本著客觀公 正的原則向當事人雙方及第三方聽取事實陳述，并征求處理建議。 某公司人事糾紛處理條例 第十條 行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公會裁決 ， 下達人事糾紛裁決通知書 。 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強 ， 能夠很好處理上下左右關系 協(xié)調(diào)能力較強 ， 能較好處理各方面關系 協(xié)調(diào)能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ， 經(jīng)常受到嘉獎 品格優(yōu)良 ，大家反映良好 品格較好 ，雖無好的反響 ， 也無壞的反映 品格一般 ， 偶有小錯 內(nèi)部人才培養(yǎng) （ 20%） 積極制定內(nèi)部接班人計劃 ， 培養(yǎng)下級成長 ， 定期培訓 關心下級成長 ， 沒有明確的接班人計劃 ， 不定期培訓 不定期培訓 ， 沒有培養(yǎng)計劃 ，不注重下級發(fā)展 無培訓 ， 無計劃 ，打擊下級 綜合 （ 100%） 直接下級簽名： 時間： 某公司干部晉升綜合評定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時間 年 月 日 任現(xiàn)職時間 年 月 日 現(xiàn) 任 職 務 單位： 晉升職務 單位： 職務： 職務： 薪 資 調(diào) 整 區(qū) 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補貼 交通 補貼 醫(yī)衛(wèi) 補貼 合 計 現(xiàn)行工資 調(diào)整后工資 360度評價 評價人 評價摘要 分數(shù) 權(quán)重 直接下級 20% 同級 20% 直接上級 45% 15% 總分 100% 行政人事部經(jīng)理簽名： 時 間： 用人單位主管領導 領導簽名： 時間 分管領導 領導簽名： 時間 總經(jīng)理 總裁簽名： 時間： 學歷 面談者 接受面談者 評價對象 面談內(nèi)容：評價對象晉升后的工作表現(xiàn) 面談者簽字： 時間： 晉升結(jié)果評價面談表 某公司公司競職申請書 年 月