【正文】 重點 q 建立接班人計劃，推行年薪制和期權(quán)制，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。o 組織結(jié)構(gòu)本身病癥顯露 OEM經(jīng)營模式216。 “大鍋飯 ”、 “等靠要 ”依賴思想嚴重 組織管理咨詢中了解到的主要問題 n 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃部門和人員 投資中心 n 組建投資中心理順某著名股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 投資監(jiān)控部 人力資源部 q 戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室 擬 準(zhǔn) _____________4.管制基準(zhǔn)　工作規(guī)范1 公司人事政策制定 　　　需報審后承辦 2 制定整體人力資源規(guī)劃 n 參與和介入 目錄n 某著名股份公司目前的招聘錄用系統(tǒng) n 招聘錄用的目標(biāo)不明確，計劃性不夠 n 初步篩選n 初試n 復(fù)試 n 1）人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；n 2）招聘信息發(fā)布的時間和渠道；n 3）招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)； n 招聘活動的評估 9) ３）進行人力資源研究，為股份公司成員企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù) 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》假設(shè)你是公司的總經(jīng)理，在年終總結(jié)大會上，請進行一段鼓舞士氣的演講 .展板中的字數(shù)不能超過 100個，請在 30分鐘之內(nèi)完成有關(guān)公司介紹的文字稿。q 　　情境二：　　 q 情境一：　 　 情境模擬測試例題 5n 會議主持 報到程序n n 建立完善以目標(biāo)管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合的某著名股份公司培訓(xùn)系統(tǒng) 涯規(guī)劃相結(jié)合的某著名股份公司培訓(xùn)系統(tǒng) n 培訓(xùn)需求調(diào)查 填表日期： 別 3.讓客戶完全滿意和客戶驅(qū)動 課在實踐中演示標(biāo) 7.現(xiàn)代企業(yè)制度 制定某著名股份公司培訓(xùn)計劃q 高層決策人員培訓(xùn) n 某著名股份公司當(dāng)前的問題 ；規(guī)章制度與基本職責(zé) n 行動計劃 n 培訓(xùn)控制 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》了解員工和團隊的培訓(xùn)和教育的需要為什么要進行績效考評公司規(guī)模與績效考評程度：公司規(guī)模與績效考評程度：80人以上 ：有必要進行系統(tǒng)的績效考評原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定， “ 救火隊員 ” 在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認識； 人事部獨立。員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當(dāng)上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。月度考評表內(nèi)容 得分3.（ 1）崗位技能總分為 50分（ 2）工作態(tài)度 總分為 50分（ 3）工作成果 總分為 100分考評內(nèi)容《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》設(shè)計績效考評標(biāo)準(zhǔn)（考什么）n 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。設(shè)計績效考評標(biāo)準(zhǔn)（考什么）n 崗位工作（工作習(xí)慣） 如何有效的實施考評第第 2步、考評的實施步、考評的實施 績效考評可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考評并撰寫考評評語。需要進行的統(tǒng)計和分析主要有： （ 1）各項結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例是多少？其中優(yōu)秀人數(shù)比例和不合格人數(shù)比例各為多少？ （ 2）不合格人員的主要不合格原因是什么？是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題？《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》企業(yè)人力資源部門可以根據(jù)不同的需要，進行不同的統(tǒng)計和分析。某著名股份公司目前的薪酬系統(tǒng)n 連云港公司q 新成立的合資銷售公司執(zhí)行雙重工資標(biāo)準(zhǔn)，原來某著名股份公司的管理人員執(zhí)行某著名股份公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，白云起和嚴會計師的工資由某著名股份公司總部發(fā)放，趙文軍和張建新的工資為 1100元加520元的伙食補貼，其他三名業(yè)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加伙食補貼計 1200元。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》如何進行簡單的薪酬設(shè)計要點：要點： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設(shè)計，這樣可以積累一些經(jīng)驗。有薪酬結(jié)構(gòu)與沒有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次。讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感；如何進行簡單的薪酬設(shè)計簡單的薪酬結(jié)構(gòu)：簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎金 +福利 +津貼 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。 （ 2）、如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平。每個大類設(shè)計出 10到 20個工資等級。 大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個工資項目組成。技能等級每級 400元《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》一個薪酬管理制度實例八、薪酬調(diào)整方法八、薪酬調(diào)整方法 每年 6月、 12月由直接上級對員工進行一次半年度考評總結(jié)； 財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調(diào)整總額； 部門經(jīng)理起草本部門具體調(diào)薪方案，并提交直接上級確認。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。所以在進行薪酬調(diào)查時，要由企業(yè)人力資源部門與對方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對方總經(jīng)理直接進行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。企業(yè)的薪酬水平也會隨企業(yè)的效益和市場中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會做出錯誤的判斷。通過這些專業(yè)機構(gòu)調(diào)查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費用。薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的實施步驟薪酬調(diào)查的實施步驟 實施薪酬調(diào)查一般來講應(yīng)該分為四個步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。 排列法排列法 排列法是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進行排序的崗位評估方法。 00:28:1100:28:1100:283/23/2023 三月 21三月 2100:28:1100:28:11March2112:28 12:28:1112:28:1123,上午 三月 2100:28March上午 12:28AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。23,上午 三月 2100:28March上午 12:280:28:1100:28:1123202312:28:1123,23,0:28:1100:28:1123202312:28:11MarchMarch 2023/3/23三月 00:28:1100:28:1100:28Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday,《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》崗位評估（內(nèi)部公平）什么是崗位評估什么是崗位評估 崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。另外，某些城市的人才交流部門也會定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。在進行薪酬調(diào)查時，要注意以下幾點原則：《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》一個薪酬管理制度實例五、獎金五、獎金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時發(fā)放特別獎金，如 “ 伯樂獎 ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎 ” 等根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤的 10%發(fā)放年終獎。 技能工資技能工資 部分由員工的工作能力而確定?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》個人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評定被認為已有資格擔(dān)任此項業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對應(yīng)的工資。 優(yōu)點：優(yōu)點： 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。如何進行簡單的薪酬設(shè)計計件工資計件工資 : 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》為什么要進行薪酬設(shè)計 在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。為什么要進行薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得勞有所獲，多勞多得 從公司角度：q 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動q 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才q 減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，易引起員工的不滿和 不公平感 。技術(shù)人員的考評產(chǎn)品研究院的考評：產(chǎn)品研究院的考評： 工作質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？新產(chǎn)品是否能及 時推出） 客戶滿意程度（用戶對技術(shù)人員設(shè)計的產(chǎn)品是否 滿意） 工作規(guī)劃和安排（需要多個工作同時安排時，是 否具有規(guī)劃和安排能力） 創(chuàng)造能力（是否常有新思路和新方案提出）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》（ 5）能勝任工作崗位的員工比率占多少？）及改進意見，最后再對被考評人進行一番鼓勵。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》（與開發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通）第第 3步：每個關(guān)鍵點的比重是多少？步：每個關(guān)鍵點的比重是多少？設(shè)計績效考評標(biāo)準(zhǔn)（考什么）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》考評的形式比考評的內(nèi)容重要；如何進行簡單的績效考評宗旨：宗旨： 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗。組織對員工的績效考評的反饋為什么要進行績效考評n 了解員工培訓(xùn)和教育的需要 誰需要什么樣的培訓(xùn)？等等 從員工角度：n 了解了公司對他工作的評價n 知道了自己改進工作的方向 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》n 營造支持性的工作環(huán)境 ；各項工作技能 ；怎樣激勵下屬 ；國際化與企業(yè)競爭 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》 自我激勵 3. 桿座談提 年 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》n 企業(yè)沒有把培訓(xùn)作為人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)來運作。結(jié)構(gòu)化面試 n 結(jié)構(gòu)化也就是標(biāo)準(zhǔn)化《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》假設(shè)你是公司總經(jīng)理，由于各部門對公司明年經(jīng)營計劃反映不一，你需要召開部門經(jīng)理層會議進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。請?zhí)幚泶藛栴}。q 請在兩小時內(nèi)完成。n 情景模擬測試 ７） 基本職責(zé)：10) 制定某著名股份公司統(tǒng)一的人力資源政策 1) 進行某著名股份公司公司戰(zhàn)略環(huán)境分析2) 制定股份公司的總體競爭戰(zhàn)略 公司目前的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)領(lǐng)域為收獲機械，并逐步涉足到其他農(nóng)機領(lǐng)域，伴隨公司的戰(zhàn)略調(diào)整，多元化發(fā)展已是必然趨勢。誠 q 校園招聘、廣告招聘、到勞務(wù)市場和人才交流中心招聘、借助職業(yè)中介機構(gòu)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》n 應(yīng)征表格 q 招聘廣告 q 錄用 n 強制 （接上頁）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》 職務(wù)說明編號 工作任務(wù)的內(nèi)容 　　　 直接上級職位 人力資源中心總監(jiān) 制 _____________核 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報告 》q 總經(jīng)理辦公室 生產(chǎn)運行部 組建管理中心，確立管理中心與股份公司成員企業(yè)之間的管理關(guān)系