某咨詢公司人力資源建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 訪談和專題研討會 成果 ? 一份書面報告：將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中的障礙為基礎(chǔ)，總結(jié)對核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) 第一階段： 確認公司遠景 /戰(zhàn)略目標(biāo) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開發(fā) B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 15 Hewitt Associates 我們的建議方案 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 16 Hewitt Associates 什么是素質(zhì)模型？ 素質(zhì)是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識，技巧和工作能力的。 17:07:4617:07:4617:073/2/2023 5:07:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 7分 46秒 下午 5時 7分 17:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 7分 :07March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:07:4617:07:4617:07Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:4617:07:46March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 7分 46秒 17:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 17 Hewitt Associates 個人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識 經(jīng)營結(jié)果 能有什么產(chǎn)出？ 業(yè)績 工作內(nèi)容 /責(zé)任： 職位說明書 業(yè)績目標(biāo) WHAT? HOW? 為什么需要素質(zhì)模型？ 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 18 Hewitt Associates 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用 素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面的用途： 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 招聘 溝通 培訓(xùn) /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評估 19 Hewitt Associates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談“高績效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計高層確認 A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，明確對中上層管理者的管理能力要求，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 訪談和專題研討會 ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫 ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 20 Hewitt Associates 評估結(jié)果分析、總結(jié) 評估結(jié)果高層匯報 評估準(zhǔn)備、開展與過程管理 B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對挑選的管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估，強化
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