上海某咨詢公司人力資源戰(zhàn)略要點講述-wenkub
2023-01-29 19:47:46 本頁面
【正文】 的認(rèn)識建立績效結(jié)果與激勵機(jī)制的緊密鏈接，確保績效管理體系不會僅僅流于紙面持續(xù)進(jìn)行通過培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強(qiáng)化管理人員實施績效管理的能力理順績效管理與其人力資源體系 (如：培訓(xùn)發(fā)展體系、薪酬體系、組織機(jī)構(gòu) /崗位調(diào)整體系、晉升和退出體系 )的接口長期制定績效管理跟蹤實施規(guī)劃，有計劃、有針對性地對關(guān)鍵人員進(jìn)行績效管理能力的評估和發(fā)展通過上下溝通、指導(dǎo)與反饋，增強(qiáng)員工對職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，建立高績效的企業(yè)文化建設(shè)績效計劃、績效溝通、績效考核及反饋的流程，建設(shè)績效管理制度并持續(xù)改進(jìn)。 主導(dǎo)整合216。 流程和制度開始失效167。 快速發(fā)展為人才提供了發(fā)展空間和良好前景167。 工作效率下降需求大量人才167。 分工專業(yè)化167。上海諾欣咨詢?nèi)肆Y源戰(zhàn)略要點宋勸其機(jī)密NOTIONConsulting宋勸其簡介（咨詢、培訓(xùn)、拓展、獵頭）執(zhí)行董事（） 高級培訓(xùn)師 特約高級講師、高級培訓(xùn)師 ：中國電信、上海大眾、上海電力公司、寶鋼股份、上海久隆電力集團(tuán)、上海騰隆集團(tuán)等 300多家公司。 授權(quán)和控制問題167。 企業(yè)壓力從市場轉(zhuǎn)到人才和人才管理167。 大量新人對企業(yè)文化形成了巨大沖擊，開始出現(xiàn)文化離散167。 各類標(biāo)準(zhǔn)開始變化上海 諾 欣咨 詢5管理咨 詢 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 拓展 訓(xùn)練 獵頭機(jī)密NOTIONConsulting快速發(fā)展的房產(chǎn)中介企業(yè)對人力資源管理的需求對人力資源管理工作的要求需求大量人才 部門和層級增加 原有流程制度開始失效216?！∪藛T和團(tuán)隊整合、溝通和協(xié)調(diào)方式整合、企業(yè)文化整合216。，有步驟地開展公司各層面績效管理工作上海 諾 欣咨 詢14管理咨 詢 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 拓展 訓(xùn)練 獵頭機(jī)密NOTIONConsulting主要行動近期建立全方位暢通 ,便利的溝通渠道（公司內(nèi)部網(wǎng)、定期刊物、作聯(lián)系信箱、工作例會等）根據(jù)員工溝通的情況，定期或者不定期對員工思想狀況進(jìn)行分析，形成分析報告持續(xù)進(jìn)行對員工溝通渠道進(jìn)行分析和選擇，明確不同的內(nèi)容的最佳溝通渠道長期制定員工溝通及信息反饋的流程及管理制度并持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)員工溝通上海 諾 欣咨 詢15管理咨 詢 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 拓展 訓(xùn)練 獵頭機(jī)密NOTIONConsulting主要行動近期明確公司的核心理念和價值觀并在公司的高層內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識通過對績效管理，獎勵和表彰的實施以及開會、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及價值體系中持續(xù)進(jìn)行將文化適合度合并成為一個招聘及選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計和實施公司企業(yè)文化的培訓(xùn) (入職培訓(xùn)及再培訓(xùn) )長期識別和配置支持并能推廣公司文化的人到組織中的不同位置上去 向員工灌輸公司的核心價值觀，從而建立并維持高績效文化。 16:21:2616:21:2616:215/12/2023 4:21:26 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 12 五
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