某制藥公司薪酬管理咨詢報(bào)告(已修改)
2025-01-12 15:25 本頁面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告 目 錄引言 ………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 …………………………………………..5 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ……………………………………………..6 ㈡調(diào)查中員工的看法 …………………………………………………..9 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 …………………………………….10 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 ……………………………………….11二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考 ……………………………….……12 ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) …………………………………………13 ㈡面向未來的價(jià)值理念 ………………………………………………15 ㈢目前主要幾種工資制度 ……………………………………………27 HJ 1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三 、 奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ……………………………..…….…31 ㈠薪酬體系的基本政策 ………….………...……………….……….…32 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ………………………………………………..33 ㈢薪酬總額預(yù)算 ………………………………………………………..34 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………..36 ㈤不同人員的工資組合 ………………………………………..………37 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 …………………………………………….……….39 ……………………………………..…………….….39 ⑴ 職能工資等級表的確定 …………………………………………43 ⑵ 職能等級的進(jìn)入 …………………………………………………46 ⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ……………..……..………56 ⑷ 薪點(diǎn)與職能等級工資的結(jié)合 ………………………..……. ……61 HJ 2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 2. 津貼補(bǔ)助 …………………………………………………………. ………………….………………………………...…………...62 ⑴ 業(yè)績獎(jiǎng)金 …………………………………………………………63 ⑵ 銷售提成獎(jiǎng) ….………………………………………..……….…64 ⑶ 年薪 ………………………………………………………………65后記 ……………………………………………………………….…….67HJ 3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 引引 言言二 00一年四月二十日至 二十八日 ,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。HJ 4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性HJ 5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資 獎(jiǎng)金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金 ”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ) 貼勞 動(dòng) 保 護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問普通勞保特殊崗位勞保津 貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼HJ 6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年某月工資表HJ 7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2023年某月工資統(tǒng)計(jì)表年某月工資統(tǒng)計(jì)表HJ 8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ 9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司各類部門工資最高各類部門工資最高 平均平均 最低的平均水平最低的平均水平HJ 10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表部門平均工資一覽表HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司入司時(shí)間與工資的關(guān)系入司時(shí)間與工資的關(guān)系HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系學(xué)歷與工資的關(guān)系HJ 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析工資分布情況分析 :●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá) 29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（ 14％）?！裨诼毮懿块T中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個(gè) A類職能部門的 。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認(rèn)為辦公室的工資總額是合理的。在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 ?！裨诓块T平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的。HJ 15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金：●對象對象 ：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工。●依據(jù)依據(jù) ：工作 6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及 職務(wù)?！穹N類種類 ： “公司目標(biāo)獎(jiǎng) ”， “完成任務(wù)獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng) ”， “特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”?！癖壤壤?：依據(jù) 2023年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測算 , 2023年工資、獎(jiǎng) 金比例大約為 ： 。HJ 16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡調(diào)查中員工的看法： ● 組織狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，
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