【正文】 提取額X公司全年實(shí)際完成利潤額四、 季度業(yè)績獎(jiǎng)1． 季度業(yè)績獎(jiǎng)是對部門及員工本季度工作業(yè)績的回報(bào)，其確定依據(jù)是公司完成季度利潤目標(biāo)狀況和各部門季度內(nèi)各月份績效考核結(jié)果的綜合排名。具體考核辦法另行制定。具體規(guī)定見公司《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》。五] 法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡等國家規(guī)定的情況的處理按照公司《員工考勤及請休假管理規(guī)定》執(zhí)行。 基準(zhǔn)職位評價(jià)：根據(jù)基準(zhǔn)職位說明書，應(yīng)用評價(jià)方案進(jìn)行評價(jià)，得出基準(zhǔn)職位價(jià)值序列表?？己诵匠晡瘑T會作為公司職位管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)有權(quán)處理對職位結(jié)果的異議和申訴。5本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的快速和長遠(yuǎn)發(fā)展，對公司的業(yè)績有重要影響。等級標(biāo)準(zhǔn)1員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令，工作的自由度和主動性很小，時(shí)刻受到控制。C兩個(gè)因素需同時(shí)考慮，可相互彌補(bǔ)。2必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)3專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)4深廣的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或一定的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)5特別廣和深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或大量的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷 ：正規(guī)的學(xué)校教育經(jīng)歷（等同于職稱）等級標(biāo)準(zhǔn)1大專以下教育（類似技術(shù)員序列）2大專教育（類似助理工程師）3本科教育（類似工程師）4碩士研究生教育（類似高級工程師） 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷123451102030405022535455565340506070804556575851006．解決問題的難度復(fù)雜性復(fù)雜性 ：日常所面臨的問題的復(fù)雜程度創(chuàng)造性：需要解決的問題是否需要?jiǎng)?chuàng)造性的方法和技術(shù)復(fù)雜性 ：日常所面臨的問題的復(fù)雜程度等級標(biāo)準(zhǔn)1問題已清楚確定；常規(guī)性質(zhì)；有明確指示2通常問題已確定；有些難度；需要一些分析3必須確定問題；難處理；需要分析和調(diào)查4必須確定問題；復(fù)雜；需要復(fù)雜廣泛的分析與細(xì)致的調(diào)查5必須確定問題；多數(shù)問題非常復(fù)雜；大量跨企業(yè)的分析6必須確定問題；需要化大量的時(shí)間解決復(fù)雜和廣泛的問題；大量跨數(shù)個(gè)企業(yè)或跨行業(yè)的分析創(chuàng)造性：需要解決的問題是否運(yùn)用創(chuàng)造性的方法和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)1無須創(chuàng)造或改進(jìn)，一切已有明確規(guī)定2一般性改進(jìn)，基于現(xiàn)行方法3改進(jìn)或發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)4創(chuàng)立新的方法和技術(shù)5創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù) 復(fù)雜性創(chuàng)造性123456140801201602002402801201602002402803120160200240280320416020024028032036052002402803203604007．工作特征時(shí)間負(fù)荷時(shí)間：指忙閑程度、均勻程度，出差時(shí)間工作節(jié)奏、時(shí)限的把握程度、緊張感和疲勞度 時(shí)間負(fù)荷定時(shí)制適度波動頻繁波動輕松205692正常5692128滿負(fù)荷92128164超負(fù)荷128164200三、 職位評估程序1． 職務(wù)等級體系的確定：由人力資源管理部對公司所有崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和評估，并拿出初步方案；總經(jīng)理辦公會議審議。3主要是執(zhí)行工作，但要選擇完成工作的方式。2有一定的損失，一旦發(fā)生問題，會嚴(yán)重影響科室或部門內(nèi)的日常工作。 職位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)用于評估公司現(xiàn)有薪酬體系結(jié)構(gòu)上的內(nèi)部公平性。 評價(jià)的依據(jù)和流程也完全遵循對基準(zhǔn)職位評價(jià)的模式。七、 公司為當(dāng)班員工提供4元/頓的免費(fèi)工作午餐、飲用水及防暑降溫用品。6． 在發(fā)放期間內(nèi)辭職者，不予核發(fā)。七、 責(zé)任者1． 公司的獎(jiǎng)金分配方案由公司總經(jīng)理辦公會議審議，最終決定權(quán)歸總經(jīng)理。第四季度考績與年度考績合并，于次年春節(jié)前考核發(fā)放。此處績效獎(jiǎng)金發(fā)放的對象為公司B1級（含）及以下人員。⑤ 員工技能工資升等必須經(jīng)過相應(yīng)的職能資格評價(jià)或考試，并重點(diǎn)參考員工歷次能力考核成績。5） 新入職員工在約定試用期內(nèi)必須參加月度績效考核但不享受季度考核獎(jiǎng)金；五、薪酬等級調(diào)整1） 基本原則：績效表現(xiàn)排序在前50%~70%的員工可得到薪資上調(diào)機(jī)會，且績效表現(xiàn)越好者上調(diào)幅度越高；績效表現(xiàn)排序在后50%~30%的員工，薪資不予上調(diào)，對少數(shù)績效表現(xiàn)很差的員工，公司將適當(dāng)下調(diào)其薪資或與其終止勞動關(guān)系。由公司提供宿舍者不享受駐外津貼。一般確定為該缺崗員工全額職能/技能工資和獎(jiǎng)金的20%60%，并且同樣必須根據(jù)公司《人事考核制度》進(jìn)行考核后兌現(xiàn)。ＡA5崗位年薪由總經(jīng)理決定。2． 考慮到同職等員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面的差異，可對照各崗位任職資格條件按下表有關(guān)條件計(jì)算浮動級數(shù)，在對應(yīng)職等/薪等范圍內(nèi)上/下浮1個(gè)職級。由于目前公司所處行業(yè)的市場狀況致使薪資曲線的斜率較陡，各級別間薪資差距較大，所以級差在設(shè)計(jì)上采取等比增長的辦法，加大各級別間薪資中位值級差。 結(jié)合市場薪酬調(diào)查所得到的結(jié)果，評價(jià)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的外部市場競爭性。3）建立職位的內(nèi)部價(jià)值序列 將委員會的評價(jià)結(jié)果匯總并計(jì)算均值，得出職位最后評價(jià)分值。2． 公司根據(jù)實(shí)際情況通過微調(diào)來保證外部競爭性和內(nèi)部公平性的平衡。三、 薪酬體系設(shè)計(jì)1． 通過對內(nèi)部崗位的職位評估和職級劃分，建立以職能、技能、功能為基礎(chǔ)的多元化工資分配體系。 基準(zhǔn)職位要反映公司職位設(shè)置的基本框架；基準(zhǔn)職位評價(jià)也是為節(jié)約管理時(shí)間和成本。4）異議與申訴的處理對評價(jià)持有異議的員工可以提出申訴。第三部分 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的前期準(zhǔn)備1. 公司薪資理念：公司在現(xiàn)階段采取跟隨型的薪酬支付策略,其基本薪資結(jié)構(gòu)如下圖：B1級（含）以下人員基本薪酬結(jié)構(gòu)及B1級以上人員月度基本薪酬和福利結(jié)構(gòu)具體見下表：固定工資（60%）職能/技能工資績效工資（40%）補(bǔ)貼津貼績效獎(jiǎng)金 醫(yī)療保險(xiǎn)薪酬結(jié)構(gòu) 養(yǎng)老保險(xiǎn)福利項(xiàng)目 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 生育及子女醫(yī)療保險(xiǎn)（勞務(wù)工不含） 住房公積金(勞務(wù)工不含) 其他福利項(xiàng)目 員工生日祝賀等2. 內(nèi)部等級寬帶結(jié)構(gòu)公司所有崗位依據(jù)職位評價(jià)要素和職能類別劃分為職能序列、技能序列、經(jīng)營序列、三大職系。表二 職等與薪等對應(yīng)表薪等職等一二三四五六七八九十十一十二十三A1★A2★★A3★★★★A4★★★A5★★★B1★★★B2★★★C1★★★C2★★D1★★D2★★★D3★★★D4★★職能/技能等級確定薪酬等級。專業(yè)知識廣度專業(yè)知識深度內(nèi)部協(xié)調(diào)強(qiáng)度外部協(xié)調(diào)強(qiáng)度極高高較高一般0000較低低極低3） 學(xué)歷、經(jīng)歷、綜合素質(zhì)：指上崗人員相對于所屬職等/薪等其他崗位的學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)程度和相對于同崗位的專業(yè)水平。1） 職能/技能工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響和貢獻(xiàn)支付的工資。⑥ 租房補(bǔ)貼：按照公司《外來人員租房管理辦法》執(zhí)行。駐外人員情況發(fā)生變化時(shí)，用人部門應(yīng)及時(shí)通知人力資源管理部。② 工資調(diào)整與上一期年終績效考核結(jié)果直接掛鉤，即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高或降低；③ 員工工資的調(diào)整程