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某公司的薪酬管理-預(yù)覽頁

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【正文】 ime Comparative Productivity and Unit Labor Costs: Unites States, Germany, and Japan 1116 Legend: . Germany Japan Productivity (value added per labor hour) 100 50 $100 $200 133 153 100 76 83 100 Chief Executive Officer Pay in Selected Countries 1117 Multiple of CEO to Manufacturing Employee Total Remuneration 10 20 30 Japan 24 Germany United States France 16 11 9 。 CISCO CB 思科的薪酬管理 ?公司簡(jiǎn)介 . ?戰(zhàn)略重點(diǎn) . ?薪酬體系 . ?結(jié)果與分析 . 思科簡(jiǎn)介 C2 ? 成立于 1984年 —— 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)銜者 –銷售額 :1987,150萬 $—1989,銷售額 $—1997,64億 $—目前NS上市值第三 . –原因 :風(fēng)險(xiǎn)資本支持

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某公司薪酬管理及調(diào)整-資料下載頁

【摘要】PRP方案PRP方案（Performance?-related?Pay）是近年來西方比較流行的一種雇員工資管理計(jì)劃，被稱為“與業(yè)績(jī)相關(guān)的收入”，或簡(jiǎn)稱“業(yè)績(jī)報(bào)酬”、“業(yè)績(jī)工資收入”（pay-for-performance）等。PRP方案是企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃（Incentive?Plans）的一個(gè)組成部分。（一）?建立背景素有“企業(yè)管理之父”之稱的

2025-04-18 06:24

某公司薪酬設(shè)計(jì)管理方案-資料下載頁

【摘要】★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績(jī)效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17

2025-04-25 02:52

某公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢（HGAC）目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五

2025-04-18 13:36

某公司薪酬福利管理手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】江門市卓益紡織布業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊(cè)二零零六年十二月二十九日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則...............................................................................

2025-04-09 00:40

湖南某公司薪酬管理手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則 53/

2025-04-19 04:47

某公司薪酬管理及設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】見本書第384～385頁1．崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別等級(jí)定級(jí)級(jí)別范圍工資金額（元）1工人崗一級(jí)51～5900～12002工人崗二級(jí)84～81100～16003工人崗三級(jí)117～111400～18004技術(shù)崗一級(jí)1411～141500～20005技術(shù)崗

2025-04-09 00:41

某公司某年度薪酬改革與薪酬管理-資料下載頁

【摘要】XX有限責(zé)任公司2004年度薪酬改革實(shí)施綱要第一部分薪酬管理策略一、內(nèi)容包括1．薪酬支付理念2．薪酬策略3．薪酬結(jié)構(gòu)二、薪酬支付理念1．外部均衡：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平，使公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力；2．內(nèi)部均衡：根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)的薪酬水平；3．個(gè)人均衡：有效地

2025-04-18 04:19

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【摘要】薪酬管理主講：田俊雄時(shí)間：2023年９月２１日第一節(jié)：薪酬調(diào)查●第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查●第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整●第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)●第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)●第三單元企業(yè)工資制度

2025-03-04 13:39

某公司有效薪酬設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】有效薪酬設(shè)計(jì)與管理北京和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司??????????????高??????偉2023/5/41第一部分：主要內(nèi)容1、如何全面認(rèn)識(shí)薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑

2025-02-19 10:53

某公司流動(dòng)負(fù)債管理及薪酬管理知識(shí)分析概述-資料下載頁

【摘要】第九章第九章流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債概述1短期借款2應(yīng)付票據(jù)3應(yīng)付和預(yù)收款項(xiàng)4應(yīng)付職工薪酬51應(yīng)交稅費(fèi)6應(yīng)付股利7應(yīng)付利息18其他應(yīng)付款9新編出納員崗位實(shí)訓(xùn)新編出納員崗位實(shí)訓(xùn)出納出納員崗位實(shí)訓(xùn)操作演示員崗位實(shí)訓(xùn)操作演示第一節(jié)流動(dòng)負(fù)債概述

2025-01-07 12:45

某某公司薪酬管理和績(jī)效管理-資料下載頁

【摘要】第八章薪酬管理與員工福利主題：１．報(bào)酬管理２．工資與獎(jiǎng)金３．員工福利閱讀:●主要參考書中的9,10,11,12,15.●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計(jì)《中國人力資源開發(fā)》2002．P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問題《中國人力資源開發(fā)》2002．P66●對(duì)某汽車制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的診斷分析　《中國人力資源開發(fā)》2002．P3

2025-04-18 22:20

某公司薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講-資料下載頁

【摘要】XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2023年1月?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過渡實(shí)施項(xiàng)目全貌：職位描述職位/人員評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績(jī)效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金分配薪酬系統(tǒng)福利

2025-01-02 01:41

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【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)社區(qū)（PURPOSE）:建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（POLICYamp。PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-23 09:59

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【摘要】基于企業(yè)生命周期的銷售人員薪酬策略(doc39)作者：明天??來源：　　星期天的清晨，窗外下著淅淅瀝瀝的小雨，沉睡的我被電話聲驚醒，朋友聲音里充滿歉意：“又沒讓你睡成懶覺，確實(shí)是十萬火急才向你求援，最近公司老總和銷售副總就銷售人員薪酬的事都要吵起來了，誰也不讓步！”她連珠炮一樣的說著?！　　肮?，既然已經(jīng)吵醒了，就不用說那么快了，慢慢說。”我揉揉眼睛仔細(xì)聽著

2025-04-18 03:51

某公司薪酬管理與考評(píng)制度-資料下載頁

【摘要】薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配