某公司戰(zhàn)略管理案例分析教材-文庫吧資料
2025-02-20 12:37本頁面
【正文】 絡(luò)， 華為營銷能力很強(qiáng)。 ? (3) 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。戰(zhàn)略是四個方面： ? (1) 為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。華為擔(dān)任 ITUT SG11 組副主席、 3GPP SA5 主席、 RAN2/CT1 副主席、 3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、 TSGA WG2副主席、 ITUR WP8F技術(shù)組主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board成員等職位。 華為公司層所采用的戰(zhàn)略 ? 3 標(biāo)準(zhǔn)與專利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。 ? 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。目前，華為在 FMC、 IMS、 WiMAX、IPTV 等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。目前，在海外設(shè)立了 8個地區(qū)部， 100 多個分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。 2023年， 5%的銷售額都來自海外市場。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過 10億用戶。與此同時，華為探索以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 。以需求確定目的，以目的驅(qū)使保證，一切為前線著想，從而精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高運(yùn)行效率，為生存下去打好基礎(chǔ)。即使在金融危機(jī)時，仍保持對核心競爭力的投入。 ? 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。 ? 化危為機(jī)，進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國家市場 ：華為原計(jì)劃暫緩在北美市場拓展，因?yàn)檫@一成熟市場難以滲透，但金融危機(jī)時期是突破良機(jī)，華為已持有美國移動運(yùn)營商 LeapWireless的合同，在過去 18個月中，公司在美國的雇員數(shù)量也已從200增至 500人，公司還聘請大量美國本土員工充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)階層。華為目前已加入了 91個國際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任 100多個職位。 ? 《 華為基本法 》 ：在 《 基本法 》 中，對基本的價(jià)值觀和共同的遠(yuǎn)景作了清晰而系統(tǒng)的演繹 。 ? 使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 ? 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)和客戶關(guān)系
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