【摘要】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司,以40萬(wàn)元起家,進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè),以其專(zhuān)業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì),成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開(kāi)始,喜之郎便逐漸壟斷市場(chǎng)在高峰時(shí)期,喜之郎曾占有70%的市場(chǎng)份額。目前其生
2025-01-11 17:50
【摘要】正宗涼茶——加多寶目錄3Internal/ExternalAssessment1Introduction2Vision/Mission4StrategyFormulation5StrategyImplementation6StrategyEvaluation7Conclusion1
2025-01-19 22:50
【摘要】三、戰(zhàn)略決策與案例分析1廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略是關(guān)于企業(yè)的廣告活動(dòng)面對(duì)什么樣的市場(chǎng)進(jìn)行的策略,是廣告策劃中的一個(gè)核心策略。廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略由企業(yè)的目標(biāo)直接決定。2企業(yè)市場(chǎng)觀念的演進(jìn)細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)、程序廣告目標(biāo)的分類(lèi)廣告的目標(biāo)市場(chǎng)策略3企
2025-01-05 19:06
【摘要】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)
2025-01-29 21:42
【摘要】?豐田汽車(chē)公司簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”(TOYOTA),創(chuàng)始人為豐田喜一郎。豐田汽車(chē)公司(トヨタ自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車(chē)工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田汽車(chē)公司自2023始逐漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、
2025-02-24 11:49
【摘要】第一章媒介戰(zhàn)略管理案例分析2023/1/231傳媒運(yùn)作基本概念一、關(guān)于媒介1、媒介:就是傳遞大規(guī)模信息的載體(如報(bào)紙、雜志、廣播、電視、動(dòng)畫(huà)),一般稱(chēng)為大眾傳播媒介。2、新聞媒介:主要指報(bào)紙、新聞性雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等。3、媒介組織:指經(jīng)營(yíng)媒介的機(jī)構(gòu)。如報(bào)社、
2025-01-11 19:17
【摘要】淺談團(tuán)隊(duì)管理1?為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)??你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是什么樣的?2團(tuán)隊(duì)管理?一、什么叫‘‘團(tuán)隊(duì)”?團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。3?下面四個(gè)類(lèi)型,哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)??△龍舟隊(duì)?△旅行
2025-01-19 21:12
【摘要】主講:劉楠制作:馬文靜張珂張夢(mèng)嬌收集:孟芮王小樂(lè)喬麗王金翠沃爾瑪公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展歷史公司價(jià)值觀核心競(jìng)爭(zhēng)力與采用戰(zhàn)略SWOT模型分析沃爾瑪新舊商標(biāo)沃
2025-03-05 20:00
【摘要】第六章戰(zhàn)略管理分析方法中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)系列共同課《戰(zhàn)略管理與倫理》主講:培訓(xùn)師高偉2023年9月16日一、外部環(huán)境分析方法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境,是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析,不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,分析
2025-02-24 08:18
【摘要】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國(guó)上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報(bào))要求2以PPT方式要求3說(shuō)明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-24 12:02
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸?lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-01-30 23:40
【摘要】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司簡(jiǎn)稱(chēng)“上汽集團(tuán)”,是中國(guó)四大汽車(chē)集團(tuán)之一(其它:一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安),主要從事乘用車(chē)、商用車(chē)和汽車(chē)零部件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、投資及相關(guān)的汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。歷史沿革歷史沿革上海公
2025-02-24 11:50
【摘要】星巴克全球戰(zhàn)略分析StarbucksStarbucks戰(zhàn)略管理第三小組WhoisStarbucks?StarbucksContentStarbucks1.StarbucksIntroduction2.StarbucksMissionandMode3.StarbucksValueChain4.Cor
2025-01-25 22:05
【摘要】聯(lián)邦捷運(yùn)公司的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析史密斯和聯(lián)邦捷運(yùn)n美國(guó)前總統(tǒng)布什1998年在一家美國(guó)公司的25周年慶典賀詞中,這樣稱(chēng)贊道:“你們體現(xiàn)了令人羨慕的拼搏精神,就像許多成功的故事一樣,你們公司也是源于一群有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,并以無(wú)比的決心、創(chuàng)造力和機(jī)智將這些意識(shí)付諸實(shí)施。成功來(lái)自于勇于負(fù)責(zé),而你們正是這方面的典范?!辈际卜Q(chēng)
2025-01-08 14:39
【摘要】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;促進(jìn)企業(yè)發(fā)展薪酬觀念投資
2025-03-02 11:06