某公司績(jī)效管理分析教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 10:15本頁(yè)面
【正文】 解工作任務(wù)提供食品店據(jù)，也為后期監(jiān)控和指導(dǎo)各部門工作提供了具體的、可操作的依據(jù)： ? 促進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)理清思路，明確責(zé)任，抓信重點(diǎn)，綜合平衡： ? 建立統(tǒng)一、均衡和有效的考績(jī)制度，使公司宏觀管理形成閉環(huán)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 被考核人 高層人員（生產(chǎn)副總 , 管理副總 , 經(jīng)營(yíng)副總 , 總工程師 , 總會(huì)計(jì)師） 考核周期： 一年（實(shí)行年度考核、半年業(yè)績(jī)回顧） 計(jì)薪方式： 年薪（稅前） = 月薪 * 12 + 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 （個(gè)人年薪總額及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例由董事長(zhǎng)與當(dāng)事人協(xié)商制定 ,有關(guān)股權(quán)和提成另計(jì) .） 考核成績(jī)與 獎(jiǎng)金： 各被考核人的考核成績(jī)均分為四等，即 A(優(yōu)異 ),B(勝任 ),C(合格 ),D(需要改進(jìn) ).分別對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金額度 ,被評(píng)為 D等者 ,不發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 . 各責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)只與本人的獎(jiǎng)金掛鉤，不進(jìn)行排序。 關(guān)鍵指標(biāo) KPI 在華為， KPI盡量采用財(cái)務(wù)指標(biāo)反映最終結(jié)果，按照企業(yè)戰(zhàn)略有選擇的采用財(cái)務(wù)指標(biāo)牽引所期望的行為和結(jié)果，盡量簡(jiǎn)化，構(gòu)成考核指標(biāo)的最小集合，不僅考核最終結(jié)果，而且和考核關(guān)鍵流程。通過述職報(bào)告，可促進(jìn)中高層管理者理清思路，明確責(zé)任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡。 述職報(bào)告法 華為對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的中高層管理者考評(píng)的方法采用述職報(bào)告法，就是采用年終（年中）述職的方式，全面檢查上一年（期）承諾 KPI的完成情況，并對(duì)下一年（期）的 KPI做出承諾，并全面闡述本部門達(dá)成 KPI的策略與措施。值得注意的是，在華為，考核推進(jìn)的步驟也被量化了，實(shí)施強(qiáng)制分布原則，分為 ABCD四個(gè)檔次，規(guī)定每年底，屬于最低 D檔級(jí)的不得少于員工數(shù)的 5%，（三級(jí)主管以下）季度考、中高層管理人員半年述職一次，在考核同時(shí)，設(shè)定下季度的目標(biāo)。企業(yè)平衡計(jì)分卡所具備的最大特點(diǎn)是“平衡” 。 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 個(gè)人適應(yīng)性和潛能 管理能力 核心 人事考核 考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) ? 共同的價(jià)值觀（評(píng)價(jià)工作態(tài)度的依據(jù)） ? 挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)（評(píng)價(jià)工作成果的依據(jù)） ? 現(xiàn)有的能力和工作潛能（評(píng)價(jià)工作能力的依據(jù)）。員工和干部的考評(píng)是按照明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力的例行考核與評(píng)價(jià)。 （ 5） 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 （ 3） 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 綜上所述，華為績(jī)效管理具有以下特點(diǎn) ： 2. 績(jī)效評(píng)價(jià)基于工作目標(biāo)的管理 ，允許員工有創(chuàng)意的計(jì)劃予以實(shí)施 ，做實(shí)事，小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，小進(jìn)步造就大進(jìn)步 ，構(gòu)成績(jī)效完成的支撐體系 ，促進(jìn)員工不斷提高 ，充分發(fā)掘個(gè)人潛力，獲得超常工作績(jī)效 華為績(jī)效管理實(shí)例 Page 17 二 一 部門一 部門二 部門三 組織的績(jī)效指標(biāo) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 部門績(jī)效考核 個(gè)人績(jī)效考核 流程 產(chǎn)品 服務(wù) 市 場(chǎng) 績(jī)效考核體系 三個(gè)層面的考核內(nèi)容 華為的考評(píng)體系 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，監(jiān)控，再做出評(píng)價(jià)?？?jī)效管理是目標(biāo)導(dǎo)向與價(jià)值評(píng)價(jià)的載體。華為強(qiáng)調(diào)反饋是雙向的，主管應(yīng)注意留出充分的時(shí)間讓員工發(fā)表意見。 績(jī)效反饋階段是考核者和被考核者雙方都比較緊張的時(shí)期。管理者的使命是使目標(biāo)達(dá)成。 華為認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)不是簡(jiǎn)單地給個(gè)考評(píng)結(jié)果。主管需要收集和記錄員工行為或者結(jié)果的關(guān)鍵事件或者數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核的依據(jù)?？?jī)效診斷主要是通過績(jī)效診斷等手段，幫助員工不斷改進(jìn)工作方法和技巧。 在績(jī)效輔導(dǎo)階段，華為堅(jiān)持認(rèn)為，沒有溝通就不是績(jī)效管理，績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效
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