某公司戰(zhàn)略分析課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 11:05本頁(yè)面
【正文】 境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。盡管在海外市場(chǎng)發(fā)展良好，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是華為的重點(diǎn)。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場(chǎng) 3G牌照的新型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會(huì) （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場(chǎng)份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競(jìng)爭(zhēng)還不算太激烈的國(guó)家，還包括東南亞和歐美市場(chǎng)。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 ? 近些年來(lái)，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢(shì) （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來(lái)說是一個(gè)不小的考驗(yàn)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 在即將開放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商 良好的合作關(guān)系 上。” 華為總裁任正非如是說，他也正是按照“狼的生存法則”來(lái)打造他的團(tuán)隊(duì)的。截至 2023年12月，華為累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 華為作為國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備制造廠商中增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在它的 技術(shù)創(chuàng)新能力 和它的“ 狼性文化 ”上 ?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。 ?5” ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來(lái)打造他的團(tuán)隊(duì)的。 ? 4技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。華為從交換機(jī)起步，能夠在業(yè)界后來(lái)居上，正是依靠一個(gè)個(gè)具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對(duì)客戶需求的關(guān)注，一點(diǎn)都不過分。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 2023年將建成投入使用。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐 TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程 華為目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本行業(yè)） ? 購(gòu)買者 （購(gòu)買者的議價(jià)能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價(jià)能力） ? 目前競(jìng)爭(zhēng)者 （行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)？ 1華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 建立了與業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財(cái)經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系 ,實(shí)施統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度、流程、編碼，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控 ,開始實(shí)現(xiàn)公司全球化的財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理。同時(shí)，華為通過投資評(píng)審委員會(huì)（ IRB）、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。 ? 流程重整 ? 華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈 (ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。華為同 IBM、 Hay Group、 PwC和 F
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1