某公司戰(zhàn)略管理分析課件(ppt44頁)-在線瀏覽
2025-03-20 12:35本頁面
【正文】 而言 ， 狼性文化確是發(fā)展迅速的訣竅 。一個(gè)人再有本亊，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值訃同，才能有機(jī)會(huì)。只有企業(yè)的員工真正訃為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。 華為 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（ Strength） ?華為擁有通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線。 ?先進(jìn)的生產(chǎn)工藝體系縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。華為的狼性文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取，以績(jī)效為導(dǎo)向。 華為 SWOT分析 劣勢(shì)（ Weakness） ?品牌問題。 ?研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，改進(jìn)型創(chuàng)新多，原型型創(chuàng)新少。 華為 SWOT分析 機(jī)會(huì)（ Opportunity） ?華為公司處在一個(gè)快速增長、有著巨大市場(chǎng)的通信產(chǎn)業(yè)中。 ?近十年來，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太順，物美價(jià)廉的中國制造產(chǎn)品大走俏。 華為 SWOT分析 威脅（ Threats） ?來自通信行業(yè)的威脅。華為公司目前的銷售收入超過 75%來自海外，如果人民幣持續(xù)升值，競(jìng)爭(zhēng)力必將被削減。 ?來自某些歐美國家的政治壁壘。 華為總體戰(zhàn)略 秉承 “ 以客戶為中心 ” ，基于客戶需求，逐步 建立起包括電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、全球丏業(yè)服務(wù)和終端四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的綜合優(yōu)勢(shì) ，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫劣運(yùn)營商改善收益、提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力和降低在那個(gè)擁有成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。 ?通過兼幵與收販的手段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用收販，突破貿(mào)易壁壘，突破新的市場(chǎng)。 華為戰(zhàn)略控制 ?巨資投入研發(fā)， 確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?搭船出海，全球合資。 華為戰(zhàn)略變化 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 從電信設(shè)備商 到電信解決方 案供應(yīng)商 以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略生存觀 以客戶為中心的戰(zhàn)略發(fā)展觀 2023年 華為的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀是在 2023年12月才推出的，魅族還在走自己的小而美路線。這之后， 華為深思幵明確了雙品牌策略 ，魅族 “ 復(fù)仇 ” 之心更切。 小米賣 2023左右 ， 紅米丌高二 1000。錘子和堅(jiān)果也是差丌多 。 用戶感受上 ， 買低端機(jī)基本就是為了先體現(xiàn)智能手機(jī)的功能 ， 大多數(shù)人用一年基本就要換手機(jī) 。 雙品牌策略不等于“中高端 +低端” 這種策略可以迅速通過性價(jià)比打開市場(chǎng) ， 輔佐各種炒作手段 ， 很容易短期內(nèi)見效 。 而如果這種印象迚一步延伸 ，
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