某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略決策分析教材(編輯修改稿)
2024-10-28 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他項(xiàng)目也大都停了工。春都虧損高達(dá)6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。,2024/10/23,至此，春都集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)陷入了一個(gè)怪圈： 銷(xiāo)售不暢資金緊張?jiān)腺|(zhì)次價(jià)高 質(zhì)量滑坡銷(xiāo)售不暢。 春都事業(yè)到了最危急的關(guān)頭。,,,二、春都失敗之路,——究其根本在于采取了“無(wú)關(guān)聯(lián)多元化”的錯(cuò)誤決策，使春都集團(tuán)走上了不歸之路。,2024/10/23,春都集團(tuán)的多元化決策 究竟錯(cuò)在哪里？,2024/10/23,違背了企業(yè)的生命周期理論,企業(yè)生命周期,一般規(guī)律,春都,多元化進(jìn)程,2024/10/23,違背了多元化的成長(zhǎng)階段理論,多元化的發(fā)展階段：,春都,2024/10/23,違背了多元化的成長(zhǎng)階段理論,春都集團(tuán)之“三跨企業(yè)”：,2024/10/23,違背了基于核心能力的 多元化發(fā)展理論,2024/10/23,忽視了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 的適用條件,企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力； 企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降； 企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)； 企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才； 企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)有良好投資機(jī)會(huì),2024/10/23,忽視了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 的適用條件,春都集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，多數(shù)通過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)施，但并購(gòu)過(guò)程中忽視了以下問(wèn)題： 企業(yè)整合的困難 超值購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象 高額借貸問(wèn)題 管理者關(guān)注過(guò)多問(wèn)題 創(chuàng)新能力減弱問(wèn)題,2024/10/23,違背了基于核心能力的 多元化發(fā)展理論,春都核心技術(shù)（優(yōu)勢(shì)）： 精瘦肉含量高、保質(zhì)長(zhǎng) 春都并沒(méi)有基于核心能力發(fā)展而導(dǎo)致的劣勢(shì)： 1.火腿腸技術(shù)含量不高，容易被模仿或替代 2.決策失誤： “春都工程”沒(méi)有重點(diǎn)投入； 拆除了屠宰生產(chǎn)線，發(fā)展失去了根基； 采用降低成本的辦法爭(zhēng)奪市場(chǎng)。,2024/10/23,缺乏多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系,多 元 化,評(píng)估是多元化戰(zhàn)略必不可少的階段,,,三、給春都量身定做總體戰(zhàn)略,2024/10/23,總體戰(zhàn)略形貌描述,2024/10/23,1.事業(yè)劃分方式,傳統(tǒng)的集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)固有的弊端并不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)不斷擴(kuò)張的規(guī)模 為了適應(yīng)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)的需要，分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn),2024/10/23,1.事業(yè)劃分方式,2024/10/23,2.生命周期交替狀態(tài),一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都遵循這樣的生命周期：初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。 基于企業(yè)的成敗得失經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，新春都應(yīng)該選擇在實(shí)力允許范圍內(nèi)走相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。 春都進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。注重多角化經(jīng)營(yíng)的限度和范圍，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)一體化進(jìn)程，發(fā)揮各方
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