ceo的戰(zhàn)略管理與決策分析(編輯修改稿)
2025-03-01 21:01 本頁面
【文章內容簡介】 ） 研發(fā)控制環(huán)節(jié)管理 實施產品大改進分析 34 第三節(jié) 原材料采購管理 （圖 38 原材料采購管理物流圖 ） 原材料采購管理物流分析 35 第三節(jié) 原材料采購管理 （圖 39 原材料采購管理邏輯框圖 ） 原材料采購管理邏輯分析 36 第三節(jié) 原材料采購管理 （表 32 各種采購方式須考慮的成本 ） 原材料采購管理邏輯分析 37 第三節(jié) 原材料采購管理 (圖 310 滿足下季度生產采購現(xiàn)貨的影響因素分析框圖 ) 原材料采購管理影響因素分析 滿足下季度生產采購現(xiàn)貨的影響因素分析 38 第三節(jié) 原材料采購管理 （圖 311 各采購方式的成本影響因素分析框圖 ） 原材料采購管理影響因素分析 各采購方式的成本影響因素分析 39 第三節(jié) 原材料采購管理 （圖 312 采購現(xiàn)貨的權衡分析框圖 ） 原材料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理 采購現(xiàn)貨的權衡分析 40 第三節(jié) 原材料采購管理 （圖 313 采購 3個月期貨的權衡分析框圖 ） 原材料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理 采購 3個月期貨的權衡分析 41 第三節(jié) 原材料采購管理 （圖 314 采購 6個月期貨的權衡分析框圖 ） 原材料采購的主要控制環(huán)節(jié)管理 采購 6個月期貨的權衡分析 42 第三節(jié) 原材料采購管理 原材料采購管理中的有關計算公式 1）滿足某一季度生產而采購現(xiàn)貨的數(shù)量 =生產決策要求的原材料數(shù)量 上季度末原材料庫存 下季度到貨量生產決策要求的原材料數(shù)量 =產品 1實際生產的數(shù)量 +產品 2實際生產的數(shù)量 2+產品 3實際生產的數(shù)量 3 上季度末原材料庫存 =上季度實有庫存量 +上季度現(xiàn)貨購入量 +上季度補缺購入量 上季度丟失和損壞 上季度實際耗用量 下季度交貨量 =上季度購入量（ 3個月期貨） +上上季度實際購入量（ 6個月期貨） 2）各種采購方式的權衡控制函數(shù) 構造成本函數(shù) C，使用成本最小法比較： C=原材料價格成本 +現(xiàn)金充足時可能造成的投資收益損失或現(xiàn)金流不充分時可能發(fā)生的借債成本 +該采購發(fā)生后可能發(fā)生的使用外部商業(yè)侖庫的成本 43 第四節(jié) 機器購進與售出管理 （圖 315 機器購進售出物流圖 ） 機器購進售出管理物流分析 44 第四節(jié) 機器購進與售出管理 （圖 316 機器開工充足管理邏輯框圖
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