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正文內(nèi)容

人力資本管理的決策分析(編輯修改稿)

2025-02-14 03:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 門的技術(shù)人員。脫產(chǎn)培訓(xùn)成本分為企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本及企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本,包括企業(yè)為培訓(xùn)脫產(chǎn)職工而發(fā)生的一切人工費用和材料費用等。在企業(yè)外部培訓(xùn)機構(gòu)的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)機構(gòu)收取的培訓(xùn)費、被培訓(xùn)人員工資及福利費、差旅費、資料費等;在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)<夜べY福利費用、被培訓(xùn)人員工資及福利費、培訓(xùn)資料費、企業(yè)專設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)的各種管理費用等。同時,無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部進(jìn)行培訓(xùn),還都會發(fā)生被培訓(xùn)人員的離崗損失費用。 四、人力資本投資成本計量人力資本投資成本項目的內(nèi)容確定后,就要選擇一定的計量方法,將這些成本加以量化。具體計量方法如下:上崗前教育成本,由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)者和受訓(xùn)者離崗的人工損失費用、教育管理費用、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等組成。即:上崗前教育成本 = 指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 受訓(xùn)天數(shù) +新職工工資率職工人數(shù) 受訓(xùn)天數(shù) +教育管理費 +資料費 +教育設(shè)備折舊費崗位培訓(xùn)成本,由上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本組成。上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本中的直接成本,由在培訓(xùn)期發(fā)生的培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員相關(guān)的工資費用構(gòu)成。計算公式如下:崗位培訓(xùn)直接成本 =(指導(dǎo)者小時工資 i指導(dǎo)小時 i月指導(dǎo)次數(shù) i) +(被指導(dǎo)者小時工資 k被指導(dǎo)小時 k月被指導(dǎo)次數(shù) k) 崗位培訓(xùn)直接成本=指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 指導(dǎo)時間 +新職工平均工資率 被指導(dǎo)次數(shù) 指導(dǎo)時間 崗位培訓(xùn)間接成本= 培訓(xùn)人員離崗損失費 +被培訓(xùn)人員工作不熟練造成的損失 +培訓(xùn)材料費 +各種管理費用崗位再培訓(xùn)成本計算與崗位培訓(xùn)成本計算類似,只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費用要小些,時間可能短些。其計算公式為:崗位再培訓(xùn)間接成本= 崗位再培訓(xùn)人工費用 +各種培訓(xùn)造成的損失費 +培訓(xùn)材料費 +管理費用脫產(chǎn)培訓(xùn)成本,主要分為委托外單位培訓(xùn)成本和企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本兩種。其計算公式分別如下:委托外單位培訓(xùn)成本= 培訓(xùn)機構(gòu)收取的培訓(xùn)費 +被培訓(xùn)人員工資及福利費 +資料費 +差旅費 +被培訓(xùn)人員離崗損失費企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本=培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)<夜べY及福利費用+被培訓(xùn)人員工資及福利費 +培訓(xùn)資料費 +專設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)的各種管理費 +被培訓(xùn)人員離崗損失費 第三節(jié) 經(jīng)營者管理成本的確認(rèn)和計量一、強調(diào)經(jīng)營者管理成本的必要性企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分,其一是經(jīng)營者,其二是生產(chǎn)者,本節(jié)進(jìn)一步針對經(jīng)營者這一類人力資源的載體的管理成本進(jìn)行探討,其著眼點主要是基于經(jīng)營者勞動力商品的特殊性: 經(jīng)營者的勞動效果是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出來,但企業(yè)經(jīng)營業(yè)績絕不僅僅是經(jīng)營者勞動的結(jié)果。由于經(jīng)營者良好的自身素質(zhì)和在企業(yè)中的管理地位使得他們在企業(yè)中處于主導(dǎo)、支配地位,能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮巨大的作用,國外有關(guān)研究結(jié)果表明,工業(yè)勞動力每增加 1%,生產(chǎn)增加%;而素質(zhì)較好,善于管理的管理人員每增加 1%,則生產(chǎn)增加 %。經(jīng)營者的勞動具有三個獨特的特征,即無限勞動:經(jīng)營者的勞動難以像一般員工勞動一樣按時間進(jìn)行測算;復(fù)雜勞動:企業(yè)的經(jīng)營者面對復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行有效的管理不是一件簡單的事情;風(fēng)險勞動:隨著企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動主體的地位逐步確立,企
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