輔助人力資本(編輯修改稿)
2024-11-19 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Architecture人力資本架構(gòu),low Uniqueness high,low Strategic Value high,Human Capital unique value,HRM System,Employ Mode,Relational Exchange相關(guān)交流,Transactional交易,Internalization內(nèi)部化,Externalization外部化,Idiosyncratic HC獨(dú)特的人資 Mode: Partnership 方式:伙伴 HR: Collaborative 人資：合作 select on past experience 依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)選擇 develop the relationship 發(fā)展關(guān)系 evolving scope擴(kuò)大范圍 rewards for ideas獎(jiǎng)勵(lì)好主意,Core HC核心人資 Mode: Knowledge work方式： 知識(shí)工作 HR: Commitmentbased人資： 責(zé)任為基礎(chǔ) staff based on potential基于潛力的雇員 develop (firmspecific)培訓(xùn)（公司實(shí)際） extensive pay amp。 benefits增加薪水、利潤(rùn) autonomy/selfdirection自主 mistakes are important犯錯(cuò)是必要的,Compulsory HC 公用型人資 Mode: Traditional job 方式：培訓(xùn)工作 HR: Productivitybased 人資：生產(chǎn)率為基礎(chǔ) staff based on current skill基于現(xiàn)在的技能雇傭 less development培訓(xùn)少 market wage市場(chǎng)工資 focus on ST performance關(guān)注即刻的績(jī)效 mistakes above the water line流水線上的錯(cuò)誤,Ancillary HC輔助性人資 Mode: Contract work 方式：合同工 HR: Compliancebased 人資：服從 standardize/simple (outsource)標(biāo)準(zhǔn)化/簡(jiǎn)單（外部資源） focus on rules amp。 procedures關(guān)注制度和流程 narrow scope范圍窄 error avoiding避免錯(cuò)誤 hourly pay按小時(shí)付薪,,人力資本 唯一性 有價(jià)值,人力資源管理系統(tǒng),雇傭方式,唯一性,戰(zhàn)略價(jià)值,高,高,?,One flaw in knowledge management is that it often neglects to ask what knowledge to manage and toward what end. 知識(shí)管理的一個(gè)錯(cuò)誤是經(jīng)常忽視什么樣的知識(shí)應(yīng)該管理以及何時(shí)結(jié)束。 Knowledge should be managed within the context where value is created.應(yīng)當(dāng)管理能夠創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)。 Tom Stewart,…Link Back To Core Competence. 在返回到核心能力,?,FOCUS ON關(guān)注: Governance控制 TMT技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) Culture文化 Value Chain價(jià)值鏈 Task Environment任務(wù)導(dǎo)向 Stakeholders持股 Remote Environment 外部環(huán)境,低 價(jià)值 高,低 唯一性 高,社會(huì)資本圖,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),快速診斷 amp。外部伙伴,研發(fā)amp。政府,質(zhì)量小組,產(chǎn)品amp。 技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)amp。銷售,生產(chǎn)amp。 原材料供應(yīng),研發(fā)amp。 供應(yīng)商,研發(fā) amp。 產(chǎn)品,技術(shù)支持 amp。消費(fèi)者,研發(fā) amp。消費(fèi)者,研發(fā) amp。 質(zhì)量,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) amp。研發(fā)amp。管理,客戶服務(wù) amp。 消費(fèi)者,文化 (技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)),技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) amp。研發(fā),技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) amp。研發(fā),技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) amp。研發(fā)amp。制造人員,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) amp。研發(fā),技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) amp。消費(fèi)者,內(nèi)部 amp。 外部研發(fā),支配,市場(chǎng) amp。 消費(fèi)者,研發(fā)團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)amp。銷售,管理信息系統(tǒng) amp。研發(fā),生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)amp。質(zhì)量,研發(fā)amp。 銷售,銷售/質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)amp。送貨,Scott A. Snell, Cornell University,PATTERNS: 模型 Explicit 清楚 Tacit技巧 Transactional 透明 Relational相關(guān) Effectiveness 效果
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