【摘要】戰(zhàn)略性人力資本管理主講:馬志堅上海交通大學EMBA總裁研修班特聘課程教授上海德路科企業(yè)管理咨詢公司總裁2023年8月29-30日.?溫州馬志堅先生簡?????介資深管理咨詢顧問,是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。先后就讀于上海財經大學工業(yè)經濟系、上海交通大學安泰經濟與管理學院工商管理
2025-01-04 03:28
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓目標1.建立成本意識,提高決策質量2.理解/掌握成本基本結構/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習性分析
2025-01-25 14:21
【摘要】第五章人力資本風險分析與管理措施由于個人的死亡、受傷、生病、年老或其他原因的失業(yè)而造成的損失。目的:了解人力資本風險的性質和評估方式,以及人力資本風險管理的思路。雇員福利:保險計劃(醫(yī)療保險、人壽保險、殘疾保險、牙科保險)退休計劃一、什么是雇員福利(EmployeeBenefitPlan,EBP)1,美國商會的
2025-02-26 11:50
【摘要】管理學原理課程管理決策活動分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機產生?怎樣面對棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強調團隊的和諧,突出領導者的作用
2025-02-07 00:49
【摘要】第七章人力資本管理的決策第一節(jié)人力資本投資的基本理論一、企業(yè)人力資本投資(一)人力資本把人力資源視為通過投資便可提高其生產能力的資本,就產生了人力資本的概念。人力資本是體現在人力資源身上的以人力資源的數量和質量表示的一種非物質資本,是能使價值增殖的智能和體能的總和。人力資本的含義可從以下幾方面理解:1、人力
2025-01-10 10:59
【摘要】第五講人力資本價值本章學習要點???????第一節(jié)價值創(chuàng)造???西方學者的價值創(chuàng)造論?勞動是任何心智或身體上的努力,部分地或全部地以獲得某種好處為目的,而不是以直接從這種努力中獲得愉快為目的。
2025-01-18 01:05
【摘要】??????人力資本與公司治理????????陳維政???教授、博導四川大學工商管理學院主要內容一、企業(yè)人員管理的演變二、人力資本的基本概念三、人力資本與公司治理的關系四、權變公司治理模式五、現
2025-01-18 01:04
2025-01-10 11:35
【摘要】CEO戰(zhàn)略管理與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結3第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決
2025-02-11 21:01
【摘要】人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新蘭玉杰內容安排?前言?一個研究人力資本的理論框架?人力資本理論的演進與制度變遷?人力資本與企業(yè)理論:近期文獻的一個綜述?人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新?參考文獻、相關網站、博士專著前言?人力資本作為資本形態(tài)登上歷史舞臺是知識經濟時代
【摘要】Business?and?Systems?Aligned.?Business?畢博管理咨詢人力資本解決方案人力資本解決方案團隊二零零三年六月目錄?人力資本管理的目標客戶?人力資本管理對客戶的價值?我們的工作方法?我們服務過的客戶?團隊主要成員畢博管理咨詢服務的核心行業(yè)通信與媒體行業(yè)通信
2025-02-09 17:32
【摘要】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風險型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數和信息的價值§.決策分析的基本概念n決策:為達到某一目標從幾種不同的行動方案中選出最優(yōu)方案所做
2025-01-14 06:21
【摘要】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數);(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
【摘要】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1引例一位農民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好意思地下了騾,
2025-04-06 14:45