人力資本管理的決策分析-文庫吧在線文庫
【正文】 量一、強調經(jīng)營者管理成本的必要性企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分，其一是經(jīng)營者，其二是生產者，本節(jié)進一步針對經(jīng)營者這一類人力資源的載體的管理成本進行探討，其著眼點主要是基于經(jīng)營者勞動力商品的特殊性： P表示經(jīng)營者的社會地位 J表示經(jīng)營者的顯性收入。在數(shù)量上，它等于對人力資本投資后引起的效益增量減去這種投資的成本之后所得的余額。相關成本是指與特定投資決策相關的，在分析評價時必須加以考慮的成本。企業(yè)通常把這筆投資用于其他投資的期望最低報酬率，作為對于員工進行培訓投資的機會成本。 運用間接計算方法的思路是找出影響企業(yè)人力資本投資收益的因素，把投資收益分解為一些具體指標，然后根據(jù)這些指標的相互關系進行計算。這種計算方法比較簡便，但由于參照組的選取往往存在一定困難，可能會造成估算結果的不夠準確。(一 ) 如對新員工進行培訓時，要從生產部門抽調培訓者，或者讓新員工到生產車間進行實習等，都會對生產部門產生影響。 所謂人力資本投資現(xiàn)金流量是指一項人力資本投資引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。 C表示經(jīng)營者以瀆職方式取得的收入 根據(jù)馬斯洛需要層次說，有人把企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成： 三、企業(yè)經(jīng)營者管理成本的有關博弈分析 崗位再培訓人工費用 +各種培訓造成的損失費 +培訓材料費 +管理費用脫產培訓成本，主要分為委托外單位培訓成本和企業(yè)自行組織培訓成本兩種。計算公式如下：崗位培訓直接成本 在企業(yè)外部培訓機構的脫產培訓成本包括培訓機構收取的培訓費、被培訓人員工資及福利費、差旅費、資料費等；在企業(yè)內部培訓機構的培訓成本包括培訓所需聘任教師或專家工資福利費用、被培訓人員工資及福利費、培訓資料費、企業(yè)專設培訓機構的各種管理費用等。 三、企業(yè)人力資本投資成本項目內容的確認企業(yè)對人力資本投資的過程一般包括：首先是對新錄用的員工進行上崗前教育，使其熟悉、了解企業(yè)的狀況及自己崗位的要求；其次是對他們進行崗位培訓和再培訓，即在不脫離崗位的情況下，邊工作邊學習；最后是脫產培訓，使有一定實際經(jīng)驗的員工再接受與其具體工作有密切聯(lián)系的、比較系統(tǒng)的、比較完整的理論教育。 由于間接成本有時難以直接計量和分析，因此在計算分析人力資本投資的成本時，并不一定要將其計入。(2)企業(yè)為人力資本投資提供師資和其他勞務服務的費用。合理、有效地配置資金 資本投資具有連續(xù)性。這種投資，在貨幣形態(tài)上可以表現(xiàn)為保健支出、教育支出、遷移費用支出等等。人力資本的含義可從以下幾方面理解： 投資對象的復雜性。 二、人力資本投資成本的種類與傳統(tǒng)會計學使用的成本概念一樣，人力資本投資的成本也可以按不同標志進行分類。絕對數(shù)的大小是與人力資本投資活動相聯(lián)系的。通常，人力資本投資的機會成本是比較容易計量的。熟悉成本指的是為使新員工熟悉企業(yè)的目標、企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產產品、生產過程、機器設備、工作環(huán)境以及其他有關情況而發(fā)生的成本，主要包括頒發(fā)給新員工的資料費和負責這項工作的管理人員的費用。（三）脫產培訓成本脫產培訓成本是企業(yè)根據(jù)生產和工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期或長期培訓而發(fā)生的成本。即：上崗前教育成
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