人力資本價(jià)值概述(文件)
【正文】 ? ? 細(xì)分化 價(jià)值化 定量化 貨幣化 貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估法評(píng)價(jià) ? 彌補(bǔ)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)易于被經(jīng)營(yíng)者操縱的缺點(diǎn) ? 但是需要企業(yè)日常生活中進(jìn)行配合，難以操作 AHP的貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量模型 ? 剩余法基本思路 生產(chǎn)要素 人力資本 物質(zhì)資本 一般勞動(dòng) 技術(shù)和管理 一般勞動(dòng)貢獻(xiàn)率 =行業(yè)實(shí)際工資水平 /行業(yè)總收益水平 管理技術(shù)共和貢獻(xiàn)率 =1一般勞動(dòng)貢獻(xiàn)率 ?層次分析法（ Analytical hierarchy process， AHP） ?創(chuàng)立者：國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀(jì) 70年代初，在為美國(guó)國(guó)防部研究根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門(mén)對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配 課題時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法 AHP建立步驟 ? 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ? 構(gòu)造成對(duì)比較陣 ? 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn) ? 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn) ? 構(gòu)造判斷矩陣 ? 一致性檢驗(yàn) ?對(duì)象層 ——企業(yè)家 ?指標(biāo)體系層 ——能力、品質(zhì)、身心狀況 ?目標(biāo)層 ——能力元素的集合 企業(yè)家人力資本定價(jià)指標(biāo)體系 企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力 戰(zhàn)略能力 管理能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 企業(yè)家人力資本價(jià)值 層次分析法 第三節(jié) 企業(yè)家人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量 ? 一、計(jì)量整體思路 ? ：品質(zhì)、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、身心狀況 ? ——企業(yè)家精神 ? ——知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu) ? ——知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)實(shí)能力 ? ? ? Step2：確定權(quán)數(shù) 采用層次分析法分解指標(biāo)，以資訊表的方式發(fā)放企業(yè)管理方面的專家 五種主因素對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重 計(jì)量指標(biāo) 學(xué)習(xí)能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 Wi 學(xué)習(xí)能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)新能力 盈利能力 各子因素的權(quán)重 備選方案 權(quán)重 多渠道獲取知識(shí) 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)動(dòng)力和心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督、團(tuán)結(jié)員工 善于溝通 充分授權(quán) 合理分配企業(yè)的人、財(cái)、 物 備選方案 權(quán)重 制定戰(zhàn)略目
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