人力資本管理的決策(ppt 39頁)(文件)
【正文】 委托外單位培訓成本 = 培訓機構(gòu)收取的培訓費 +被培訓人員工資及福利費 +資料費 +差旅費 +被培訓人員離崗損失費 企業(yè)自行組織培訓成本 = 培訓所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費用+被培訓人員工資及福利費 +培訓資料費 +專設(shè)培訓機構(gòu)的各種管理費 +被培訓人員離崗損失費 第三節(jié) 經(jīng)營者管理成本的確認和計量 一 、 強調(diào)經(jīng)營者管理成本的必要性 企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分，其一是經(jīng)營者，其二是生產(chǎn)者，本節(jié)進一步針對經(jīng)營者這一類人力資源的載體的管理成本進行探討，其著眼點主要是基于經(jīng)營者勞動力商品的特殊性： 經(jīng)營者的勞動效果是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出來 ， 但企業(yè)經(jīng)營業(yè)績絕不僅僅是經(jīng)營者勞動的結(jié)果 。經(jīng)營者對企業(yè)的有效管理可以使得企業(yè)在持續(xù)的幾年中取得良好的經(jīng)營業(yè)績。 三、企業(yè)經(jīng)營者管理成本的有關(guān)博弈分析 經(jīng)營者的勞動收入與相關(guān)機會成本之間是反向關(guān)系，即通過合理的刺激 (提高勞動者收入 )可以使得經(jīng)營者按照更符合企業(yè)經(jīng)營目標的方向進行管理，從而減少企業(yè)的上述機會成本。 根據(jù)馬斯洛需要層次說 ，有人把企業(yè)經(jīng)營者的效用函數(shù)表示成： U=U(W,P,A,J)+U(B,C) 其中： W表示經(jīng)營者的職位 P表示經(jīng)營者的社會地位 B表示經(jīng)營者的隱性收入 C表示經(jīng)營者以瀆職方式取得的收入 A表示經(jīng)營者自我實現(xiàn)的程度 J表示經(jīng)營者的顯性收入。在數(shù)量上，它等于對人力資本投資后引起的效益增量減去這種投資的成本之后所得的余額。相關(guān)成本是指與特定投資決策相關(guān)的，在分析評價時必須加以考慮的成本。 不要忽視機會成本。 要考慮投資方案對其他部門的影響 。 對凈營運資金的影響。 目前，在對企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟收益的分析評估中，有兩種方法較為成熟，即間接計算法和直接計算法。 (一 ) 收益直接計算法 該方法是對員工接受培訓后的效果進行直接觀察 ， 加以評價并最終確定收益的方法 。另外銷售額的變化也會受到市場等其他因素影響 ， 這種直接估算確定經(jīng)濟收益的方法也不夠全面 。 這樣就可以直接估算出培訓的經(jīng)濟收益 。 運用間接計算方法的思路是找出影響企業(yè)人力資本投資收益的因素 ， 把投資收益分解為一些具體指標 ， 然后根據(jù)這些指標的相互關(guān)系進行計算 。 二 、 人力資本投資經(jīng)濟收益的分析方法 與其他任何一種投資一樣 ， 人力資本投資的成本產(chǎn)生于當前 ， 而收益卻發(fā)生在未來 。 如對新員工進行培訓時 ， 要從生產(chǎn)部門抽調(diào)培訓者 ， 或者讓新員工到生產(chǎn)車間進行實習等 ， 都會對生產(chǎn)部門產(chǎn)生影響 。如用于企業(yè)人力資本投資的資金，也可以用于生產(chǎn)設(shè)備的增加或用于其他投資。例如，在企業(yè)人力資本投資中，對于短期培訓來說，培訓者和受訓者的工資是相關(guān)成本，而教室的建筑費用就是非相關(guān)成本。在確定與投資方案相關(guān)的現(xiàn)金流量時，應(yīng)遵循相關(guān)性原則，不能高估或低估收入與成本。 （ 二 ） 相關(guān)機會成本 由于信息的不對稱性以及對于未發(fā)生事件估計的不準確性，企業(yè)所有者很難確定有關(guān)機會成本的大小，但是至少所有者可以認識到這種機會成本是企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的某些可觀測結(jié)果的函數(shù)。 （ 一 ） 經(jīng)營者勞動收入的構(gòu)成 經(jīng)營者作為一種勞動力商品 ， 其基本收入應(yīng)由勞動力的價值和市場供求規(guī)律
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