【正文】 “為員工們提供奮發(fā)向上的軟環(huán)境” ，而企業(yè)文化則是最為重要的軟環(huán)境。?企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚(yáng)棄原有文化、組織行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點(diǎn)，他們有哪些共有的價(jià)值觀，整個(gè)組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格，作風(fēng)，才能達(dá)成我們的目標(biāo)，形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。57?缺乏導(dǎo)向性的組織行為?灰色文化?惡性價(jià)值觀?未被整合的理念?理念更新?導(dǎo)向明確?組織行為的規(guī)范性，一致性?企業(yè)的管理特征?企業(yè)的初步管理訴求?一致性，連貫性?積極的組織行為?有利于規(guī)則自動(dòng)生成的價(jià)值觀?企業(yè)文化的軟約束力?企業(yè)的管理訴求整合與優(yōu)化導(dǎo)向管理，積累糾偏管理型企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程58目 錄一、人力資本、人力資本運(yùn)營(yíng)概述；二、人力資本的價(jià)值設(shè)計(jì)和價(jià)值識(shí)別；三、人力資本的價(jià)值增值 —— 人力資本投資；四、人力資本的價(jià)值挖掘 —— 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；五、人力資本的價(jià)值鎖定六、人力資本的價(jià)值流動(dòng)和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運(yùn)營(yíng)八、總結(jié)5960總結(jié)：1. 一個(gè)出發(fā)點(diǎn)：以名配角戰(zhàn)略作為制定人力資本運(yùn)營(yíng)策略的出發(fā)點(diǎn)；2. 將人力資本運(yùn)營(yíng)流程視為一個(gè)人力資本價(jià)值管理的流程，具體包括：價(jià)值設(shè)計(jì) 價(jià)值識(shí)別 價(jià)值增值價(jià)值挖掘 價(jià)值鎖定 價(jià)值流動(dòng) 價(jià)值解凍3. 以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為人力資本投資方向確定的參照；以能力地圖為工具進(jìn)行人力資本投資的經(jīng)濟(jì)分析；以適當(dāng)?shù)姆绞揭?guī)避人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)；4. 在激勵(lì)方面要做到 “軟硬兼施 ”，滿足 “員工多重的需求動(dòng)機(jī)，同時(shí)注重軟激勵(lì)手段的作用 ”；5. 應(yīng)當(dāng)通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)人力資本向知識(shí)資本的轉(zhuǎn)化和傳播，以此提高組織的智商。此時(shí) ， 只要收益大于人力資本投資成本（包括投資費(fèi)用和機(jī)會(huì)成本） ， 企業(yè)就會(huì)對(duì)在職培訓(xùn)進(jìn)行投資３ . 當(dāng)０＜ f（員工忠誠(chéng)度）＜ 1，這符合企業(yè)管理實(shí)踐中的絕大多數(shù)情況，這時(shí)企業(yè)的人力資本投資決策取決于員工忠誠(chéng)度系數(shù)和員工流失成本（包括：直接損失、機(jī)會(huì)喪失損失和由于人員流失到其它企業(yè)而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降的損失）的大小。64靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 12:33:1112:33:1112:33Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/22 12:33:1112:33:1122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2112:33:1112:33Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:33 下午 三月 2112:33March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:33:1112:33:1112:333/22/2023 12:33:11 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2112:33:1112:33:11March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:33:11 下午 12:33 下午 12:33:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:33 下午 三月 2112:33March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:33:1112:33:1112:33Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 12:33:11 下午 12:33 下午 12:33:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2112:33:1112:33:11March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202312:33:11 下午 12:33:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:33:1112:33:1112:333/22/2023 12:33:11 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。此時(shí)企業(yè)收益為： ∑（Ｋ t Jt ）／（１ ＋ r） t　　， 而且不需承擔(dān) Ｃ m， 只要收益大于 Ｃ ０ ， 企業(yè)就會(huì)對(duì)在職培訓(xùn)進(jìn)行投資３ . 當(dāng)０＜ f＜ 1，這符合企業(yè)管理實(shí)踐中的絕大多數(shù)情況，此時(shí)企業(yè)既有收獲 f ∑（Ｋ t Jt ）／（１ ＋ r） t　 的可能，又有承擔(dān)（１ f） Ｃ m 的風(fēng)險(xiǎn)，其概率的大小取決于忠誠(chéng)度 f 的值。?市場(chǎng)被假定為信息完全和充分競(jìng)爭(zhēng)性的，對(duì)已受培訓(xùn)、正受培訓(xùn)和未受培訓(xùn)的勞動(dòng)力，將分別在市場(chǎng)中均衡產(chǎn)生出不同的交易價(jià)格。 彼得彼得 .杜拉克認(rèn)為：懶惰、杜拉克認(rèn)為：懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產(chǎn)生的東西。?企業(yè)中常年積淀所得的 “ 企業(yè)文化 ” 是自然文化，是社會(huì)文化，小地域特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理積累的價(jià)值所在。輻射功能： 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。企業(yè)文化精神制度物質(zhì)環(huán)境企業(yè)廣義企業(yè)文化模型51企業(yè)文化的基本內(nèi)容? 企業(yè)精神? 行為規(guī)范? 傳統(tǒng)風(fēng)俗企業(yè)文化的核心—— 企業(yè)精神?企業(yè)價(jià)值觀?企業(yè)使命?企業(yè)宗旨?企業(yè)目標(biāo)?企業(yè)理念?經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?管理思想52企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能： 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。此外，通過知識(shí)管理，使蘊(yùn)藏于人力資本中的價(jià)值得以固化，成為企業(yè)的知識(shí)資本。不同的規(guī)定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)效果是不同的。2. 股權(quán)激勵(lì)的不同類型及其運(yùn)用（續(xù)）三種股權(quán)激勵(lì)方式的不同導(dǎo)向42股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)因素2. 股權(quán)激勵(lì)的不同類型及其運(yùn)用（續(xù)）購股規(guī)定對(duì)員工購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股等。通過增加期權(quán)的數(shù)量，可以產(chǎn)生很大的杠桿激勵(lì)作用。 其他股權(quán)激勵(lì)方法，如股票增值收益權(quán)、崗位股、技術(shù)入股、管理入股等，由于其 “享受股權(quán)增值收益，而不承擔(dān)購買風(fēng)險(xiǎn) ”的特點(diǎn)，與期權(quán)激勵(lì)類似，具體的可根據(jù)其要求的權(quán)利義務(wù)不同分別歸入以上三種類型的股權(quán)激勵(lì)模式　　　　三種激勵(lì)一般都能使員工獲得股權(quán)的增值收益權(quán)，其中