【正文】 部主要起到業(yè)務管理、控制與服務職能167。 由于母公司的職能部門與子公司相應的職能部門的控制關系，控制距離短，母公司能夠及時得到子公司的經營活動信息，并及時進行反饋控制，控制力度大 167。 由于管理部門重疊設置，管理線路多，會導致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加167。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財務管控182。 母子公司管控界面182。1, 集團母公司的財權配置　　 a,分割財權的主體是董事會（或經理辦公會） —— 總經理 —— 財務副總經理 —— 財務經理（財務部）及財務職能處室，四個層級行使財權　　董事會享有的財權是對重大財務事項，如重大投資、籌資、資本及資產變動、利潤分配等行使最終決策權和監(jiān)督權等。 e,總經理對財務副總經理、財務副總經理對財務經理依法進行財權的制衡和監(jiān)督 f,財務副總經理和財務經理對其他領域如生產、銷售、人事、研究與開發(fā)等以及下屬子公司的主管領導進行專職財務約束和監(jiān)督?！　。?2）投資決策權。子公司的對外長期投資、無形資產、關鍵設備、成套設備、重要建筑物、限額以上的資產、資產重組涉及的資產處置必須經母公司審批，流動資產及其余資產的處置可由子公司自主決定，但需報母公司備案。子公司的對外投資、合并、分立、轉讓、改制等資本運營活動決策權限集中在母公司，各子公司一般沒有這一權限。具體來說，就是將集團內部的資金結算、各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調劑等事項由母公司統(tǒng)一辦理和審批。集團母公司通過預算控制手段（下達預算 —— 檢查進度 —— 考核結果）對各子公司和下屬單位的成本費用進行間接管理。而對于控股、參股子公司，其收益分配方案由董事會制定，并經子公司的股東大會或股東會審議通過?！　?7,完善對下屬企業(yè)的激勵方式。 母子公司管控的模式182。 兩個管理一個環(huán)境－戰(zhàn)略績效與預警管理，管控如何實現(xiàn)？管控如何實現(xiàn)？管理的平臺如何搭建管理的平臺如何搭建如何管理子公司如何管理子公司77母子公司管控操作模型－－ 11442模型母公司協(xié)同管理母公司協(xié)同管理一個墻，一個網一個墻，一個網四條線四條線四個組織四個組織兩個管理兩個管理總部功能事業(yè)部功能子公司功能玻璃墻風險網管理模式接軌信息通暢權限－決策，匯報，報備風險顯形化風險管控機制公司內外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個組織兩個管理管理中心推模小組績效管理預警管理審計與稽核小組職能派駐集團型戰(zhàn)略集團型戰(zhàn)略78管控平臺的價值第一層次 獲得更高的回報或燙平周期波動和風險第二層次 積累獨特的適合集團公司管理的資源第三層次 獲得長遠的戰(zhàn)略優(yōu)勢第四層次 獲得戰(zhàn)略控制力第五層次 獲得制度和流程的優(yōu)勢79玻璃墻 基于戰(zhàn)略，人力資源，財務管控建立基礎運作平臺通過信息管理與報告體系建立信息流通過流程管理控制點通過信息日報建立信息對稱80風險網 81競爭者 敏感性 股東關系 資金充足性 金融市場災難性損失 獨立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 環(huán)境風險信息技術風險使用權 完整性 相關性 可得到性 基礎設施財務風險貨幣 利率流動性 結算再投資 信用雙邊關系現(xiàn)金轉移或流速改變廉政風險管理欺詐 雇員欺詐非法行為 無授權使用商譽授權風險領導力 權力限制 表現(xiàn)激勵溝通營運風險客戶滿意 人力資源產品開發(fā) 效率能力 表現(xiàn)差異循環(huán)時間 資源商品定價 過失或損失符合性 業(yè)務中斷健康和安全 環(huán)境產品或服務失敗 商標或產品名侵蝕流程風險營運價格 合同投入衡量結盟 完整性和精確性管理報告決策信息風險財務預算和計劃 完整性和精確性會計信息 財務報告評價稅收 養(yǎng)老基金投資評估 管理報告 戰(zhàn)略環(huán)境檢視 業(yè)務組合價值衡量 組織結構資源分配 計劃生命周期母子公司管控中的風險管理體系82四條線四條線公司內外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線83AA集團董事會將集團日常管理權力委托給集團總裁全權處理，集團總裁可通過以下議事規(guī)則對集團公司及各子公司事務進行直接管理一、集團年度工作會議：各職能中心匯報自己的年度工作總結和明年工作計劃；討論集團年度工作總結，和明年工作計劃草案，以向董事會匯報。五、子公司調研：除正常的管理稽核以外，集團總裁可不定期或定期組織專人或專門工作小組到各子公司調研，實地了解一線工作情況，和集團布置工作的執(zhí)行落實情況。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財務管控182。各業(yè)務群總裁，及事業(yè)部下屬業(yè)務單元總經理（只在質詢中心計劃時列席）時間：季度考核：四、七、十月下旬，六 — 八小時年度考核：一月下旬，一天半會議議程：議題 時間 （小時）? 財務總監(jiān)介紹上季度公司總體 目標完成情況及主要差距，以 及主要差距的來源? 逐一對各專業(yè)集團、業(yè)務單元 的上季度計劃完成情況進行考 核，揭示問題，責成解決? 財務總監(jiān)總結會議達成的需解 決的問題，明確改進目標? 總裁總結，宣布閉會11X57小時92預警系統(tǒng)：針對不同偏離程度的管理措施上限自控標準下限自控標準偏離戰(zhàn)略目標非常嚴重的：責令子公司董事長和總經理到總部述職，總部派專家小組駐點整改 偏離戰(zhàn)略目標嚴重的，責令分子公司高管層述職，總部派專家小組駐點整改偏離戰(zhàn)略目標較嚴重的，責令高管層述職，總部派專門小組駐點協(xié)助整改偏離戰(zhàn)略目標一般的，責令高管層述職，并限期整改偏離戰(zhàn)略目標較輕的，限期整改偏離戰(zhàn)略目標輕微的，子公司向總部作出調查報告，發(fā)生原因以及整頓措施 注：偏離程度的判斷標準，由各分子公司的實際情況，和經營計劃目標以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:31:39 下午 12:31 下午 12:31:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 兩個管理一個環(huán)境－戰(zhàn)略績效與預警管理，運行控制運行控制的重心的重心86績效的三個層次管理重點戰(zhàn)略是否達成 ,為什么 ,下一步怎么辦 ?怎么評價高中層在其中的貢獻 ?戰(zhàn)略績效個人績效組織績效各個部門的服務能力 ,行政能力 ,培養(yǎng)能力 ,優(yōu)化流程的能力提升沒有 ?個人在公司達成績效的過程中 ,有那些貢獻 ,如何評價 ,如何對他進行激勵 ?87通過戰(zhàn)略模板產生的子公司的目標體系由四個組成部分關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標 關鍵業(yè)績指標權重 關鍵業(yè)績指標量化 目標效益類指標營運類指標組織類指標? 銷售額（或利潤額）? 投資資本回報率? 資金周轉（存貨周轉）? 人均創(chuàng)利關鍵業(yè)績指標 權重 2023年下達指標50％?新市場（產品）占總體比率?客戶開發(fā)?市場占有率20％10％? 各種增長率人力資源類指標? 員工滿意度? 繼任計劃（梯隊培養(yǎng)）10％示例除此之外，還有定性指標，比如流程與制度建設，人力資源管理體系優(yōu)化，信息化建設，重大技術突破與創(chuàng)新等等。 母子公司管控的模式182。主要議題有：1. 子公司總經理匯報本月工作，集團本月運行情況和出現(xiàn)問題通報研討，子公司之間工作協(xié)調；2. 財務、委派人員工作匯報，及問題研討；3. 集團下月工作計劃研討下達；4. 董事會下達工作的落實等。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財務管控182?！　?9人力資源管控總部和分子公司高層的勝任與盡職總部與分子公司高層績效管理人才梯隊的建設，繼任計劃人力資本的管理70選選 育育用用留留人力資本增值?職業(yè)發(fā)展?能力提升?忠誠度提升招聘管理 接班人管理晉升管理 考核管理培訓管理 薪酬管理人力資源規(guī)劃（年度計劃）、調整、素質提升方案人才評價體系：，建立素質模型　　　　　　　　　職業(yè)化行為能力評價體系、職種、職級薪酬體系、工資結構和支付方式考核體系：、各部門關鍵業(yè)績指標（方式、方法及應用）培訓體系人力資源管理體系設計將重點圍繞 “選、用、育、留 ”四個方面展開71集團本部人力資源管理的功能定位政策中心 管理中心 服務中心擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實施以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為核