【正文】 部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能167。 由于母公司的職能部門與子公司相應(yīng)的職能部門的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時得到子公司的經(jīng)營活動信息，并及時進(jìn)行反饋控制，控制力度大 167。 由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加167。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控182。 母子公司管控界面182。1, 集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置　　 a,分割財(cái)權(quán)的主體是董事會（或經(jīng)理辦公會） —— 總經(jīng)理 —— 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 —— 財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)部）及財(cái)務(wù)職能處室，四個層級行使財(cái)權(quán)　　董事會享有的財(cái)權(quán)是對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如重大投資、籌資、資本及資產(chǎn)變動、利潤分配等行使最終決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。 e,總經(jīng)理對財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理對財(cái)務(wù)經(jīng)理依法進(jìn)行財(cái)權(quán)的制衡和監(jiān)督 f,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對其他領(lǐng)域如生產(chǎn)、銷售、人事、研究與開發(fā)等以及下屬子公司的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專職財(cái)務(wù)約束和監(jiān)督?！　。?2）投資決策權(quán)。子公司的對外長期投資、無形資產(chǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物、限額以上的資產(chǎn)、資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)處置必須經(jīng)母公司審批，流動資產(chǎn)及其余資產(chǎn)的處置可由子公司自主決定，但需報(bào)母公司備案。子公司的對外投資、合并、分立、轉(zhuǎn)讓、改制等資本運(yùn)營活動決策權(quán)限集中在母公司，各子公司一般沒有這一權(quán)限。具體來說，就是將集團(tuán)內(nèi)部的資金結(jié)算、各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設(shè)賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調(diào)劑等事項(xiàng)由母公司統(tǒng)一辦理和審批。集團(tuán)母公司通過預(yù)算控制手段（下達(dá)預(yù)算 —— 檢查進(jìn)度 —— 考核結(jié)果）對各子公司和下屬單位的成本費(fèi)用進(jìn)行間接管理。而對于控股、參股子公司，其收益分配方案由董事會制定，并經(jīng)子公司的股東大會或股東會審議通過?！　?7,完善對下屬企業(yè)的激勵方式。 母子公司管控的模式182。 兩個管理一個環(huán)境－戰(zhàn)略績效與預(yù)警管理，管控如何實(shí)現(xiàn)？管控如何實(shí)現(xiàn)？管理的平臺如何搭建管理的平臺如何搭建如何管理子公司如何管理子公司77母子公司管控操作模型－－ 11442模型母公司協(xié)同管理母公司協(xié)同管理一個墻，一個網(wǎng)一個墻，一個網(wǎng)四條線四條線四個組織四個組織兩個管理兩個管理總部功能事業(yè)部功能子公司功能玻璃墻風(fēng)險網(wǎng)管理模式接軌信息通暢權(quán)限－決策，匯報(bào)，報(bào)備風(fēng)險顯形化風(fēng)險管控機(jī)制公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個組織兩個管理管理中心推模小組績效管理預(yù)警管理審計(jì)與稽核小組職能派駐集團(tuán)型戰(zhàn)略集團(tuán)型戰(zhàn)略78管控平臺的價值第一層次 獲得更高的回報(bào)或燙平周期波動和風(fēng)險第二層次 積累獨(dú)特的適合集團(tuán)公司管理的資源第三層次 獲得長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略優(yōu)勢第四層次 獲得戰(zhàn)略控制力第五層次 獲得制度和流程的優(yōu)勢79玻璃墻 基于戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控建立基礎(chǔ)運(yùn)作平臺通過信息管理與報(bào)告體系建立信息流通過流程管理控制點(diǎn)通過信息日報(bào)建立信息對稱80風(fēng)險網(wǎng) 81競爭者 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性 金融市場災(zāi)難性損失 獨(dú)立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 環(huán)境風(fēng)險信息技術(shù)風(fēng)險使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可得到性 基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)風(fēng)險貨幣 利率流動性 結(jié)算再投資 信用雙邊關(guān)系現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變廉政風(fēng)險管理欺詐 雇員欺詐非法行為 無授權(quán)使用商譽(yù)授權(quán)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力限制 表現(xiàn)激勵溝通營運(yùn)風(fēng)險客戶滿意 人力資源產(chǎn)品開發(fā) 效率能力 表現(xiàn)差異循環(huán)時間 資源商品定價 過失或損失符合性 業(yè)務(wù)中斷健康和安全 環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕流程風(fēng)險營運(yùn)價格 合同投入衡量結(jié)盟 完整性和精確性管理報(bào)告決策信息風(fēng)險財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃 完整性和精確性會計(jì)信息 財(cái)務(wù)報(bào)告評價稅收 養(yǎng)老基金投資評估 管理報(bào)告 戰(zhàn)略環(huán)境檢視 業(yè)務(wù)組合價值衡量 組織結(jié)構(gòu)資源分配 計(jì)劃生命周期母子公司管控中的風(fēng)險管理體系82四條線四條線公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線83AA集團(tuán)董事會將集團(tuán)日常管理權(quán)力委托給集團(tuán)總裁全權(quán)處理，集團(tuán)總裁可通過以下議事規(guī)則對集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理一、集團(tuán)年度工作會議：各職能中心匯報(bào)自己的年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃；討論集團(tuán)年度工作總結(jié)，和明年工作計(jì)劃草案，以向董事會匯報(bào)。五、子公司調(diào)研：除正常的管理稽核以外，集團(tuán)總裁可不定期或定期組織專人或?qū)ｉT工作小組到各子公司調(diào)研，實(shí)地了解一線工作情況，和集團(tuán)布置工作的執(zhí)行落實(shí)情況。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控182。各業(yè)務(wù)群總裁，及事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理（只在質(zhì)詢中心計(jì)劃時列席）時間：季度考核：四、七、十月下旬，六 — 八小時年度考核：一月下旬，一天半會議議程：議題 時間 （小時）? 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體 目標(biāo)完成情況及主要差距，以 及主要差距的來源? 逐一對各專業(yè)集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元 的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考 核，揭示問題，責(zé)成解決? 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)會議達(dá)成的需解 決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo)? 總裁總結(jié)，宣布閉會11X57小時92預(yù)警系統(tǒng)：針對不同偏離程度的管理措施上限自控標(biāo)準(zhǔn)下限自控標(biāo)準(zhǔn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)非常嚴(yán)重的：責(zé)令子公司董事長和總經(jīng)理到總部述職，總部派專家小組駐點(diǎn)整改 偏離戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重的，責(zé)令分子公司高管層述職，總部派專家小組駐點(diǎn)整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較嚴(yán)重的，責(zé)令高管層述職，總部派專門小組駐點(diǎn)協(xié)助整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)一般的，責(zé)令高管層述職，并限期整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較輕的，限期整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)輕微的，子公司向總部作出調(diào)查報(bào)告，發(fā)生原因以及整頓措施 注：偏離程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，由各分子公司的實(shí)際情況，和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:31:39 下午 12:31 下午 12:31:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 兩個管理一個環(huán)境－戰(zhàn)略績效與預(yù)警管理，運(yùn)行控制運(yùn)行控制的重心的重心86績效的三個層次管理重點(diǎn)戰(zhàn)略是否達(dá)成 ,為什么 ,下一步怎么辦 ?怎么評價高中層在其中的貢獻(xiàn) ?戰(zhàn)略績效個人績效組織績效各個部門的服務(wù)能力 ,行政能力 ,培養(yǎng)能力 ,優(yōu)化流程的能力提升沒有 ?個人在公司達(dá)成績效的過程中 ,有那些貢獻(xiàn) ,如何評價 ,如何對他進(jìn)行激勵 ?87通過戰(zhàn)略模板產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系由四個組成部分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)量化 目標(biāo)效益類指標(biāo)營運(yùn)類指標(biāo)組織類指標(biāo)? 銷售額（或利潤額）? 投資資本回報(bào)率? 資金周轉(zhuǎn)（存貨周轉(zhuǎn)）? 人均創(chuàng)利關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 2023年下達(dá)指標(biāo)50％?新市場（產(chǎn)品）占總體比率?客戶開發(fā)?市場占有率20％10％? 各種增長率人力資源類指標(biāo)? 員工滿意度? 繼任計(jì)劃（梯隊(duì)培養(yǎng)）10％示例除此之外，還有定性指標(biāo)，比如流程與制度建設(shè)，人力資源管理體系優(yōu)化，信息化建設(shè)，重大技術(shù)突破與創(chuàng)新等等。 母子公司管控的模式182。主要議題有：1. 子公司總經(jīng)理匯報(bào)本月工作，集團(tuán)本月運(yùn)行情況和出現(xiàn)問題通報(bào)研討，子公司之間工作協(xié)調(diào)；2. 財(cái)務(wù)、委派人員工作匯報(bào)，及問題研討；3. 集團(tuán)下月工作計(jì)劃研討下達(dá)；4. 董事會下達(dá)工作的落實(shí)等。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控182。　　69人力資源管控總部和分子公司高層的勝任與盡職總部與分子公司高層績效管理人才梯隊(duì)的建設(shè)，繼任計(jì)劃人力資本的管理70選選 育育用用留留人力資本增值?職業(yè)發(fā)展?能力提升?忠誠度提升招聘管理 接班人管理晉升管理 考核管理培訓(xùn)管理 薪酬管理人力資源規(guī)劃（年度計(jì)劃）、調(diào)整、素質(zhì)提升方案人才評價體系：，建立素質(zhì)模型　　　　　　　　　職業(yè)化行為能力評價體系、職種、職級薪酬體系、工資結(jié)構(gòu)和支付方式考核體系：、各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（方式、方法及應(yīng)用）培訓(xùn)體系人力資源管理體系設(shè)計(jì)將重點(diǎn)圍繞 “選、用、育、留 ”四個方面展開71集團(tuán)本部人力資源管理的功能定位政策中心 管理中心 服務(wù)中心擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實(shí)施以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為核