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華彩咨詢_xx集團母子公司管控培訓(xùn)(專業(yè)版)

2025-02-20 21:14上一頁面

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【正文】 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。二、集團總裁辦公會:這是 AA集團級別僅次于董事會的重要會議,主要是討論處理集團內(nèi)部日常事務(wù),每月 1次,一年 12次。另外,集團子公司和下屬單位所計提的各項稅金、基金及附加費、保險費應(yīng)集中匯繳至母公司,由母公司統(tǒng)一對外繳納、統(tǒng)一管理和監(jiān)督。全資子公司、控股子公司沒有對外投資決策權(quán)。 母子公司管理的實現(xiàn)--一墻一網(wǎng)四條線四個組織182。 扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用38中國強勢管控的典范招商局集團有限公司招商局輪船股份有限公司招商局集團(香港)有限公司招商局國際有限公司香港明華船務(wù)有限公司招商局工業(yè)集團有限公司招商局金融集團有限公司香港海通有限公司招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司華建交通經(jīng)濟開發(fā)中心中國交通進出口總公司重慶交通科研設(shè)計院招商局漳州開發(fā)區(qū)有限公司中國招商國際旅游管理總公司北京辦事處上海辦事處廣州辦事處39集團管理模式三:操作管理型的特點管理手段? 核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實上的內(nèi)部人控制167。子公司(管理職責(zé)與實施職責(zé))高度集中的決策權(quán)與相對分散的執(zhí)行權(quán)26 ① 春蘭集團公司每年向子公司下達指令性生產(chǎn)計劃,各子公司在完成計劃的前提下可作計劃外生產(chǎn)的開發(fā);計劃內(nèi)產(chǎn)品由春蘭集團的銷售公司按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格統(tǒng)一收購,計劃外產(chǎn)品可由各子公司自銷; ② 集團公司下?lián)苡媱潈?nèi)的生產(chǎn)、科研資金,而計劃外的生產(chǎn)、科研費用由子公司自籌; ③ 子公司的正經(jīng)理由集團公司任命,副經(jīng)理由經(jīng)理提名報集團公司審定; ④ 招工權(quán)歸集團公司,選拔和解除權(quán)歸子公司; ⑤ 工資總額由集團公司審定,工資分配方案由各子公司自主決定; ⑥ 稅后利潤中屬于集團公司按股比應(yīng)得的部分,上繳集團; ⑦ 各子公司獨立核算,之間往來均執(zhí)行集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格27為什么是管控?單純的管理解決不了母子公司的跨層次問題管理必須配合控制進行28管控的概念管 理 控制 對應(yīng)的范圍 戰(zhàn)略流程績效決策,組織程序,權(quán)限人員,財務(wù)發(fā)生時間 事中 事前、事后實現(xiàn)手段 職能部門管理會議體系體系設(shè)計審計與稽核29集團公司管控托起集團化 業(yè)務(wù)資金再循環(huán)庇護效應(yīng)外部交易內(nèi)部化價值鏈優(yōu)勢通過戰(zhàn)略、組織、營運、流程、業(yè)務(wù)等途徑提升價值,經(jīng)營業(yè)務(wù)單位業(yè)績的改善和提高,對經(jīng)營資源的充分運用和共享,降低管理運作成本、分散經(jīng)營風(fēng)險等。千變?nèi)f化,若隱若現(xiàn),如何統(tǒng)攬全局?掌控關(guān)鍵?不遣瑣碎?集權(quán)制之弊在于無法調(diào)動下屬單位經(jīng)營者的積極性。使業(yè)務(wù)單位管理總有不受信任和掣肘之感,而分權(quán)制之弊則是使得總部對下屬單位沒有有效管控,在整體戰(zhàn)略上有分道揚鑣的風(fēng)險,不利于長期的集團公司整體發(fā)展。獨立企業(yè)往往需要直接面對產(chǎn)品市場和資本市場;而在集團公司中,子公司往往無須直接面對資本市場,有時甚至連產(chǎn)品市場也只須部分面對。 母子公司的目標容易不一致,不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢34三菱商事的組織機構(gòu)圖董事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總括擔(dān)當(dāng)役員會議基本問題委員會總經(jīng)理室辦公室監(jiān)查部綜合企劃委員會人事委員會投融資委員會職能部門 A 職能部門 B 情報產(chǎn)業(yè)部門 燃料部門 金屬部門 機械部門 化學(xué)品部門 生活產(chǎn)業(yè)部門?廣報部 ?總務(wù)部?法務(wù)部?人事部?業(yè)務(wù)部?企劃部?運輸、保險部?物流事業(yè)部?流通開發(fā)部?國際運輸部? Terminal事業(yè)部?主計部? SAP項目室?財務(wù)部?外匯部?企業(yè)投資部?事業(yè)統(tǒng)括部?投融資審查部? System總括部? System技術(shù)部?情報產(chǎn)業(yè)本部 A?情報產(chǎn)業(yè)本部 B?情報產(chǎn)業(yè)本部 C?燃料第一本部?燃料第二本部?燃料第三本部? LNG事業(yè)本部?鋼鐵第一本部?鋼鐵第二本部?鋼鐵原料本部?非鐵金屬本部?重電機本部? Plant船舶本部?自動車第一本部?自動車第二本部?產(chǎn)業(yè)機械本部?開發(fā)和建設(shè)本部?通用化學(xué)品第一本部?通用化學(xué)品第二本部?特殊化學(xué)品本部?糧食本部?食品本部?纖維本部?資材本部各地區(qū)事務(wù)所(辦事處 )說明: ? 事業(yè)部制 (產(chǎn)業(yè)部門均為事業(yè)部、利潤中心、獨立核算,但不是法人 )? 職能部室并不精煉舉例35集團管理模式二:戰(zhàn)略管理型的特點管理手段? 核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運作進行直接管理,強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長應(yīng)用企業(yè) ? 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營,母子公司關(guān)系密切,人員配備較多。 兩個管理一個環(huán)境-戰(zhàn)略績效與預(yù)警管理,界面如何劃分?界面如何劃分?管理的平臺如何搭建管理的平臺如何搭建對子公司管些什么對子公司管些什么45中國企業(yè)的母子公司管控必須解決子公司的法律地位問題1,母公司的干預(yù)是否有法理依據(jù)?2,子公司是否具有完整的決策權(quán)?3,對子公司干預(yù)的實際困難何在?一股就靈,一包就靈的神話!46 總部(母公司) 子 公 司全 資子公 司控股公司 參 股 子 公 司 資本關(guān)系出資人經(jīng)營層首先,總部(母公司)就是股東、出資人!47其次母公司是戰(zhàn)略運籌和宏觀調(diào)控者股東會董事會經(jīng)理層委托委托執(zhí)行董事長( CEO)非執(zhí)行-董事長CEO執(zhí)行總經(jīng)理(常務(wù))股東會集團子公司委托委托執(zhí)行-戰(zhàn)略,營運非執(zhí)行-財務(wù)管控戰(zhàn)略執(zhí)行單元戰(zhàn)略制定單元48第三,戰(zhàn)略管理構(gòu)成多層次利潤模式產(chǎn)品利潤,企業(yè)利潤和集團利潤產(chǎn)品利潤--差價,企業(yè)利潤--產(chǎn)品組合,周轉(zhuǎn),管理集團利潤--多種產(chǎn)業(yè),商業(yè)模式的組合49例如- walmart利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計第一層次;銷售毛利,團體會員 ,賣場費用,展示與銷售功能第二層次:商品組合,賣場立體化 ,連鎖效應(yīng)第三層次:帳期理財,消費貸款第四層次:商業(yè)地產(chǎn)第五層次:物流集中,物流地產(chǎn)第六層次:自有商品,買斷產(chǎn)品,獨家代理第七層次:代客采購,成為進出口商第八層次:投資銀行功能,咨詢功能第九層次:多種賣場組合第十層次:知識與信息流動,數(shù)據(jù)挖掘50集團總部的核心職能定位 核心職能集團總部?上層宏觀調(diào)控中心?戰(zhàn)略管控中心?投融資決策中心戰(zhàn)略投資?制定戰(zhàn)略規(guī)劃,決定公司發(fā)展方向?進行投融資管理,協(xié)調(diào)企業(yè)在資本市場的運作?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準有戰(zhàn)略意義的決定?保證實現(xiàn)利潤最大化,關(guān)注凈資產(chǎn)回報率( ROE)?管理投資者關(guān)系 /法律 /稅務(wù) /審計 /公關(guān)財務(wù)管理?從集團整體出發(fā)、從財務(wù)分析到目標的制定和分解?加強集團范圍內(nèi)各運作層次的審計監(jiān)察工作?建立規(guī)范的商業(yè)化平臺,優(yōu)化集團范圍內(nèi)資金運作人力資源?明確人力資源管理框架制度?對事業(yè)部高層人員進行考核和任免信息?負責(zé)信息管理統(tǒng)一規(guī)劃,對具有通用性的應(yīng)用系統(tǒng)和技術(shù)進行統(tǒng)一選型51事業(yè)部的核心職能定位 核心職能事業(yè)部? 資源配置中心? 業(yè)務(wù)決策中心? 業(yè)務(wù)管理中心? 利潤中心? 連接總部和的紐下屬公司紐帶? 公司利益在本事業(yè)部的代表業(yè)務(wù)決策? 分析本事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,確定業(yè)務(wù)組合? 匯總審核下屬公司的年度經(jīng)營計劃并形成本事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃? 匯總評估下屬公司投資需求,制定事業(yè)部投資計劃? 負責(zé)本事業(yè)部市場拓展? 本事業(yè)部資源的規(guī)劃和獲取,人財物的調(diào)配業(yè)務(wù)管理? 制定具體財務(wù)目標,執(zhí)行總部的財務(wù)制度? 分解各下屬公司經(jīng)營預(yù)算指標,進行預(yù)算審核,跟蹤和考核預(yù)算執(zhí)行? 進行事業(yè)部財務(wù)分析? 制定事業(yè)部的人力資源管理制度,下屬公司高層任免、績效指標制定并考核、組織和培訓(xùn)規(guī)劃? 檢查監(jiān)督下屬單位的執(zhí)行情況? 重大事項報批信息? 明確事業(yè)部獨有的系統(tǒng)需求,進行相應(yīng)的系統(tǒng)選型52下屬公司的核心職能定位 核心職能下屬公司?業(yè)務(wù)運作層?利潤分解指標考核?成本中心 /考核業(yè)務(wù)運作?執(zhí)行本公司經(jīng)營計劃?落實日常運營?進行日常的信息系統(tǒng)運行維護、管理和支持?優(yōu)化資產(chǎn)運行,控制運行成本?確保運營安全?保證員工隊伍的穩(wěn)定53目錄182。對內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán),流動資產(chǎn)投資決策權(quán)以及簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)的技術(shù)改造權(quán)利完全交與子公司;在擴大再生產(chǎn)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資,應(yīng)給予子公司限額投資決策權(quán),超過限額的投資項目必須由母公司審批,或者按子公司自有資本的一定比例確定內(nèi)部投資權(quán);在一定時期內(nèi),無論投資項目多大或投資額多少,只要投資總計不超過比例,子公司都可以投資,超過比例無論項目大小都不能再投資。( 7)收益分配權(quán)。主要議題有:1. 子公司總經(jīng)理匯報本月工作,集團本月運行情況和出現(xiàn)問題通報研討,子公司之間工作協(xié)調(diào);2. 財務(wù)、委派人員工作匯報,及問題研討;3. 集團下月工作計劃研討下達;4. 董事會下達工作的落實等。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀
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