【正文】 第四十二條 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。總裁辦檔案員存檔時必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔。第十九條 產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。第二章 術(shù)語和定義第三條 新產(chǎn)品開發(fā)：為滿足市場而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新型號產(chǎn)品。第十二條 工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期第三十五條 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以分子公司銷售部門確定的為準(zhǔn)。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項(xiàng)目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心上報(bào)未按開發(fā)進(jìn)度完成的項(xiàng)目、原因和措施。第二十七條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，采購部設(shè)備采購，試制工作在相關(guān)生產(chǎn)部和車間進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見附錄三）和設(shè)計(jì)說明書。第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策第八條 年度研發(fā)項(xiàng)目：（一）每年12月20日之前，各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》（見附錄二）；（二）研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。第二十六條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項(xiàng)目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過程中需要集團(tuán)出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報(bào)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審閱；（二）第二級：各分子公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機(jī)構(gòu)（研發(fā)部）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第四十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實(shí)滿足不了銷售部門的要求時，由相關(guān)分管副總與總經(jīng)理開會確定開發(fā)周期。第二十四條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。第四條 產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理第十一條 設(shè)計(jì)說明書：設(shè)計(jì)說明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的