母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 準(zhǔn)。第二十六條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十一條 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策第八條 年度研發(fā)項(xiàng)目：（一）每年12月20日之前，各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》（見附錄二）；（二）研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18 / 19目錄第一章 總 則 2第二章 術(shù)語和定義 2第三章 職責(zé) 2第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 3第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出 3第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 4第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 4第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理 6第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 7第六節(jié) 專利申請 7第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 7第八節(jié) 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 8第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 8第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期 9第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施 9第五章 附則 11附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 12附錄二：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 13附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 14附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 15第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對天能集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快集團(tuán)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見附錄三）和設(shè)計(jì)說明書。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，采購部設(shè)備采購，試制工作在相關(guān)生產(chǎn)部和車間進(jìn)行。（詳見《天能集團(tuán)檔案管理制度》）第二十二條 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。第二十七條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第三十三條 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項(xiàng)目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心上報(bào)未按開發(fā)進(jìn)度完成的項(xiàng)目、原因和措施。第四十四條 各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理要加強(qiáng)同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)輸入工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期第三十五條 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以分子公司銷售部門確定的為準(zhǔn)。第二十
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