母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心，執(zhí)行人為研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。第四十三條 要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間。第四十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十一條 項目負責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學(xué)習(xí)和提高的機會。第三十六條 不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同。第三十一條 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)，并按規(guī)定報送集團總裁辦。第二十五條 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理第十八條 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理，根據(jù)實際情況由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責(zé)具體辦理，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。第十三條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備（一）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法；（二）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（三）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理第十一條 設(shè)計說明書：設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。第五條 產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。第四條 產(chǎn)品改進：為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。第十條 根據(jù)各分子公司上報的計劃表，研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理匯總編制天能集團《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，并不斷補充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。這些工作由項目組負責(zé)完成。第十七條 產(chǎn)品鑒定：（一）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、簽字確定能否投入小批試制并報送研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理備案；（二）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，確定產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)后，據(jù)此向研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交報告，經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、集團總裁批準(zhǔn)后組織投入批量生產(chǎn)。第二十四條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。第三十條 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，由相關(guān)分管副總與總經(jīng)理開會確定開發(fā)周期。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進研發(fā)人員的需求表，由各分子公司人力資源部負責(zé)落實招聘并向集團人力資源中心備案。第四十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定。各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理共同負責(zé)這項工作。研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)、集團總裁審閱；（二）第二級：各分子公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(gòu)（研發(fā)部）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負責(zé)人和執(zhí)行機構(gòu)。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）和集團業(yè)務(wù)監(jiān)控中心審查，報集團總裁批
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