【正文】 一種體現(xiàn)。第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理第十八條 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理，根據(jù)實際情況由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責(zé)具體辦理，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。第三十一條 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)，并按規(guī)定報送集團總裁辦。第四十一條 項目負責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學(xué)習(xí)和提高的機會。第四十三條 要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間。第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費第三十二條 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。第六節(jié) 專利申請第二十條 各分子公司必須重視專利申請工作，專利申請和報批工作由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責(zé)，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。第二條 本制度規(guī)定了天能集團產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于天能集團所屬各分子公司。（一） 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；（二） 整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；（三） 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；（四） 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；（五） 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；（六） 試驗研究大綱和研究試驗報告；（七） 產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；（八） 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；（九） 產(chǎn)品工藝性分析；（十） 生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；（十一） 成本分析；（十二） 知識產(chǎn)權(quán)分析；（十三） 專利申請建議。第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理第二十三條 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。第三十四條 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，具體的分配方案由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，并報送技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理審批。第五章 附則第四十五條 本制度經(jīng)集團公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團業(yè)務(wù)監(jiān)控中心負責(zé)制訂、修改并解釋。第三十九條 集團總裁辦負責(zé)組織安裝項目管理軟件，使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。第八節(jié) 技術(shù)資料驗收及存檔第二十八條 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。第十六條 試制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成如下文件（一）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書，并報技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理先后簽字批準(zhǔn)；（三）各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》（見附錄四），并將此表和每一個項目的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》報送研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出第七條 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對市場和主要競爭對手產(chǎn)品信息的掌握，同時根據(jù)對自身客戶的改進需求，各分子公司銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國內(nèi)外