【總結(jié)】第六章決策分析方法?第一節(jié):管理決策概述?第二節(jié):風(fēng)險型決策分析?第三節(jié):不確定型決策?第四節(jié):風(fēng)險決策的敏感性分析?第五節(jié):信息價值分析?第六節(jié):效用理論?第七節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,它是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結(jié)果,決策是決
2025-03-29 03:59
【總結(jié)】第六章決策分析方法工業(yè)工程教研室2本章主要內(nèi)容?第一節(jié)管理決策概述?第二節(jié)風(fēng)險型決策?第三節(jié)不確定型決策3第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果,是決策者的行為和職責(zé)。決策者的決策活動需要系統(tǒng)分析人員的決
2025-03-29 03:58
【總結(jié)】第七章人力資本管理的決策第一節(jié)人力資本投資的基本理論一、企業(yè)人力資本投資(一)人力資本把人力資源視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本,就產(chǎn)生了人力資本的概念。人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本,是能使價值增殖的智能和體能的總和。人力資本的含義可從以下幾方面理解:?1、人力資本是活的、無形的資
2025-01-27 03:38
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機(jī)制市場機(jī)制并非免費午餐:交易成本
2025-02-22 17:44
【總結(jié)】第三章決策?范例?第一節(jié)決策類型與程序?第二節(jié)決策原則與原理?第三節(jié)決策方法03:431范例:西南航空公司的決策(1)?赫布·凱萊赫(HerbKelleher)是西南航空公司(SouthwestAirlines)的總裁,他決定將公司飛機(jī)機(jī)艙前部的壁櫥去掉。他這樣做
2025-01-20 21:48
【總結(jié)】第四章多目標(biāo)決策分析第一節(jié)多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系一、目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義在決策分析中,決策問題要達(dá)到的目的稱為決策目標(biāo),用數(shù)值表示決策方案實現(xiàn)某個目標(biāo)程度的標(biāo)準(zhǔn)和法則,稱為決策準(zhǔn)則。在多目標(biāo)決策問題中,其目標(biāo)或者經(jīng)過逐層分解,或者依據(jù)決策主體要求和實際情況需要,形成的多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)系統(tǒng),使得在最低一層子目標(biāo)可以用單一準(zhǔn)則進(jìn)行評價
2025-02-19 11:07
2025-03-29 03:57
【總結(jié)】11.4風(fēng)險型決策一、風(fēng)險型決策滿足如下五個條件決策稱為風(fēng)險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個或兩個以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機(jī)狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險型決策又稱為隨機(jī)決
2025-03-29 03:54
【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風(fēng)險型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結(jié)】多屬性決策分析?例:某中東國家擬從美國購買一種機(jī)型的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)若干架,美五角大樓的官員提供了準(zhǔn)予出售的4種機(jī)型的有關(guān)信息。該中東國家派出專家組對4種飛機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)考察,考察結(jié)果見表,問應(yīng)選購哪一種飛機(jī)以使決策的總效用值最大?準(zhǔn)則是決策事物或現(xiàn)象有效性的某種度量,是事物或現(xiàn)象評價的基礎(chǔ)。它在實際問題中有兩種基本的表現(xiàn)形式.即屬性與
2025-02-14 10:45
【總結(jié)】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價特點?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價;?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-02-15 15:08
【總結(jié)】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結(jié)】短期經(jīng)營決策分析教學(xué)目標(biāo):【任務(wù)一】經(jīng)營決策分析【任務(wù)二】生產(chǎn)決策分析【任務(wù)三】定價決策分析【任務(wù)四】存貨決策1、決策的概念及意義?所謂決策是指為了達(dá)到特定的目標(biāo),或者對某些特殊專門問題決定是否采取某種行動而在兩個或兩個以上的備選方案中,選擇一個最優(yōu)方案
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義決策
2025-01-16 01:25
【總結(jié)】管理會計實務(wù)ppt任務(wù)一決策分析概述?一、決策的概念?決策是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識,為了達(dá)到特定的目標(biāo)或者對某些特殊或?qū)iT問題,在兩個或兩個以上的備選方案中,選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。情境寫實?二、決策的原則?決策原則是指決策必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。它是科學(xué)
2025-01-16 01:17