【摘要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)ManagerialEconomics第4章生產(chǎn)決策分析企業(yè)生產(chǎn)決策?生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少——需求分析?如何生產(chǎn)?怎樣組織生產(chǎn)才能是生產(chǎn)效率最高;?如何確定生產(chǎn)多少產(chǎn)量,和使用多少資源(資本和勞動(dòng)),以便最有效地生產(chǎn)這些產(chǎn)量。?家具廠生產(chǎn)家具是人工做還是工業(yè)化制作
2026-01-14 12:22
【摘要】投資項(xiàng)目決策分析經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)決策課程設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目決策分析的程序(一)分析和估算投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))(二)編制財(cái)務(wù)基本報(bào)表(三)計(jì)算分析財(cái)務(wù)效益指標(biāo)(四)進(jìn)行不確定性分析(五)得出投資項(xiàng)目決策分析的最終結(jié)論第一部分投資估算與
2025-02-11 14:39
【摘要】三星公司智能機(jī)戰(zhàn)略分析班級(jí):市場(chǎng)營(yíng)銷09-2姓名:帕來海提·艾尼瓦爾學(xué)號(hào):2023101790課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理二.三星企業(yè)環(huán)境分析智能機(jī)宏觀環(huán)境分析三星智能機(jī)微觀分析智能手機(jī)外部環(huán)境分析——PEST-N分析智能機(jī)行業(yè)內(nèi)部分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析-五力模型三.小結(jié)一.三星企業(yè)簡(jiǎn)介智能機(jī)市場(chǎng)
2025-02-19 11:00
【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目?/span>
2025-02-16 12:37
【摘要】公司概況?珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。歷史發(fā)展?創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)?1991~1993年,新成立的格力電器,在朱江洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的
2025-02-16 12:42
【摘要】?三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán),包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。旗下主要的有三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命。三星企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析三星企業(yè)外部環(huán)境分析三星企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析
2025-12-29 11:08
【摘要】卡夫食品有限公司戓略決策報(bào)告第五組期末大作業(yè)小組成員介紹組長(zhǎng):張宇負(fù)責(zé):PPT制作波士頓矩陣IE矩陣定量戓略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)組員:莫意敏負(fù)責(zé):企業(yè)資源分析SWOT分析
2026-01-09 13:48
【摘要】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程課程提要TMBUSINESSDECISIONS經(jīng)理人模擬艙TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個(gè)行動(dòng)第一部分:關(guān)注
2026-01-15 03:04
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2026-01-06 22:59
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-02-22 23:18
【摘要】RadiumJaguarFooNewProductdevelopment新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃2023上海*新疆RadiumJaguarFooNewProductdevelopmentRadiumJaguarFooNewProductdevelopment什么才是“好”的管理?做正確的
2025-12-25 20:25
【摘要】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機(jī)狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱為隨機(jī)決
2025-03-29 03:54
【摘要】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略決策?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設(shè)定目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施?評(píng)估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。
2025-02-20 12:12
【摘要】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風(fēng)險(xiǎn)型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數(shù)和信息的價(jià)值§.決策分析的基本概念n決策:為達(dá)到某一目標(biāo)從幾種不同的行動(dòng)方案中選出最優(yōu)方案所做
2026-01-05 06:21
【摘要】柯達(dá)公司2023/3/72示2023/3/73示2023/3/74伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年,總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市??逻_(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一,包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影
2025-02-16 12:36