某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略決策分析教材(文件)
【正文】 市場(chǎng)丟失速度成倍加快。,2024/10/23,春都的冬天,“春都之父”高鳳來去世后，春都的外部環(huán)境愈益惡化，銀行不再為它提供貸款，反而連連催債。,2024/10/23,至此，春都集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)陷入了一個(gè)怪圈： 銷售不暢資金緊張?jiān)腺|(zhì)次價(jià)高 質(zhì)量滑坡銷售不暢。,2024/10/23,缺乏多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系,多 元 化,評(píng)估是多元化戰(zhàn)略必不可少的階段,三、給春都量身定做總體戰(zhàn)略,2024/10/23,總體戰(zhàn)略形貌描述,2024/10/23,1.事業(yè)劃分方式,傳統(tǒng)的集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)固有的弊端并不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)不斷擴(kuò)張的規(guī)模 為了適應(yīng)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)的需要，分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn),2024/10/23,1.事業(yè)劃分方式,2024/10/23,2.生命周期交替狀態(tài),一般來說，企業(yè)的發(fā)展都遵循這樣的生命周期：初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。,2024/10/23,3.生命周期交替狀態(tài),用波士頓矩陣來對(duì)企業(yè)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行描述：,2024/10/23,4.風(fēng)險(xiǎn)分散程度,“不將雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子”的理念 在目前品牌化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，春都已經(jīng)失去了在火腿腸產(chǎn)品中東山再起的機(jī)會(huì)。,2024/10/23,5.各事業(yè)未來績(jī)效要求水準(zhǔn),各個(gè)事業(yè)部都要以追求企業(yè)利潤(rùn)為一個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)要注重各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。,2010年3月22日 春都食品工業(yè)園正式 開工奠基,2024/10/23,7.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擁有共同的核心技術(shù) 擁有多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)與多點(diǎn)合作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有利的現(xiàn)金流互補(bǔ)，解決不同事業(yè)部門的資金流動(dòng)問題 社會(huì)支持優(yōu)勢(shì) 多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還具有各事業(yè)部間的綜效優(yōu)勢(shì)、組織分化帶來的獨(dú)立運(yùn)作空間優(yōu)勢(shì)等,2024/10/23,7.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),春都在歷史上以“會(huì)跳舞的火腿腸”而紅遍大江南北，開創(chuàng)了中國(guó)以西式灌腸系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)中國(guó)食品加工業(yè)的歷史性變革，取得了輝煌成就。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2324.10.2311:08:1511:08:15October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三11時(shí)8分15秒11:08:1523 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)8分15秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2311:0811:08:1511:08:15Oct24 務(wù)實(shí)，
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