某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略決策分析教材-預(yù)覽頁
【正文】 2024/10/23,公司大事記,1958年，洛陽肉聯(lián)廠成立。春都落得今日的光景，肯定有些鮮為人知的故事，這里我們不春都人所走過的歷程，者們樹一面“照妖鏡”。兼并了洛陽食品公司等企業(yè)11家，全資收購鄭州群康制藥廠等6家，對河南思達(dá)科技集團(tuán)等24家企業(yè)進(jìn)行參股或控股，集團(tuán)員工從1000來人很快突破1萬人，春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。 1997年4月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，成為120家股份制試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一。,一、春都的興起與衰敗,——春都之“春”“夏”“秋”“冬”,2024/10/23,春都的春天,春都集團(tuán)的前身是始建于1958年的洛陽肉聯(lián)廠。面對此景，洛陽肉聯(lián)廠把目標(biāo)鎖定在“引進(jìn)高技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品”的高起點(diǎn)上。 為打開局面，1989年，春都付出58.9萬元，在中央電視臺做了廣告，春都人一炮打響，春都迅速興旺起來，這根“會(huì)跳舞的火腿腸”走遍大半個(gè)中國，“春都進(jìn)萬家，賓朋滿天下”的廣告深入人心，春都公司年銷售收入近10億元，年利稅近億元。 但秋天無風(fēng)是不可能的，1993年春都集團(tuán)冷庫起火，2600噸原料被毀，損失達(dá)4000萬元。首先將屠宰作為一道工序被“下放”給了原料供應(yīng)商。,2024/10/23,春都的冬天,為在價(jià)格競爭中取勝，春都通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，春都很快為此付出代價(jià)——銷量直線下滑，市場占有率狂跌到不足10%，最終失去市場。集團(tuán)的辦公大樓賠價(jià)出售。 春都事業(yè)到了最危急的關(guān)頭。 基于企業(yè)的成敗得失經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，新春都應(yīng)該選擇在實(shí)力允許范圍內(nèi)走相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。而在冷鮮肉市場上，在雙匯、雨潤、眾品等競爭對手貼身肉搏之下，春都要想搏殺一片區(qū)域市場或可，但要想大有作為，并不現(xiàn)實(shí)。肉制品事業(yè)部作為支柱部門，在追求利潤、現(xiàn)金回收和成本控制的同時(shí)，也應(yīng)注意對肉制品的精深加工，不斷開拓新市場，向熟食領(lǐng)域進(jìn)軍，向國人后廚的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，加大研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)肉食加工的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)。它是我國主要的冷鮮肉豬牛分割產(chǎn)品、西式灌腸、熟肉制品和PVDC包裝薄膜生產(chǎn)基地之一，經(jīng)過長期積累，已擁有品牌、產(chǎn)品、員工、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、資源、市場等多方面的優(yōu)勢。11:08:1511:08:1511:0810/23/2024 11:08:15 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午11時(shí)8分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午11時(shí)8分15秒上午11時(shí)8分11:08:1524.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟
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