【正文】 2024年10月23日上午11時(shí)8分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。而在冷鮮肉市場(chǎng)上，在雙匯、雨潤(rùn)、眾品等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼身肉搏之下，春都要想搏殺一片區(qū)域市場(chǎng)或可，但要想大有作為，并不現(xiàn)實(shí)。,2024/10/23,春都的冬天,為在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝，春都通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)成本，春都很快為此付出代價(jià)——銷量直線下滑，市場(chǎng)占有率狂跌到不足10%，最終失去市場(chǎng)。面對(duì)此景，洛陽(yáng)肉聯(lián)廠把目標(biāo)鎖定在“引進(jìn)高技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品”的高起點(diǎn)上。春都落得今日的光景，肯定有些鮮為人知的故事，這里我們不春都人所走過(guò)的歷程，者們樹一面“照妖鏡”。肉聯(lián)企業(yè)的“國(guó)營(yíng)一把刀” 的壟斷，使行業(yè)內(nèi)無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，也不存在危機(jī)。而后為了實(shí)現(xiàn)“資本擴(kuò)張”和“低成本運(yùn)營(yíng)”，春都集團(tuán)一舉兼并十幾家虧損企業(yè)，新增了醫(yī)藥、飲料、木材、制革、酒店、房地產(chǎn)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 春都進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。24.10.2311:08:1511:08Oct2423Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年10月23日星期三11時(shí)8分15秒11:08:1523 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。,2024/10/23,5.各事業(yè)未來(lái)績(jī)效要求水準(zhǔn),各個(gè)事業(yè)部都要以追求企業(yè)利潤(rùn)為一個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)要注重各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。,2024/10/23,春都的冬天,“春都之父”高鳳來(lái)去世后，春都的外部環(huán)境愈益惡化，銀行不再為它提供貸款，反而連連催債。最初洛陽(yáng)肉聯(lián)廠的火腿腸舉步維艱。 從1988年開始，春都集團(tuán)開始對(duì)外擴(kuò)張。,2024/10/23,公司大事記,1999年5月，“春都之父”高風(fēng)來(lái)因病去世。,2024/10/23,春都的秋天,大火暴露了春都集團(tuán)管理的粗放和漏洞，將劣質(zhì)原料混進(jìn)合格肉里繼續(xù)生產(chǎn)，恰恰說(shuō)明集團(tuán)管理層并未認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的根源，亦無(wú)意于對(duì)自己的管理失誤進(jìn)行反省和糾正。,2024/10/23,春都集團(tuán)的多元化決策 究竟錯(cuò)在哪里？,2024/10/23,違背了企業(yè)的生命周期理論,企業(yè)生命周期,一般規(guī)律,春都,多元化進(jìn)程,2024/10/23,違背了多元化的成長(zhǎng)階段理論,多元化的發(fā)展階段：,春都,2024/10/23,違背了多元化的成長(zhǎng)階段理論,春都集團(tuán)之“三跨企業(yè)”：,2024/10/23,違背了基于核心能力的 多元化發(fā)展理論,2024/10/23,忽視了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 的適用條件,企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力； 企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降； 企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)； 企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才； 企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)有良好投資機(jī)