某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略決策分析教材-文庫吧
2024-10-28 15:28 本頁面
【正文】 1989年，春都付出58.9萬元，在中央電視臺做了廣告，春都人一炮打響，春都迅速興旺起來，這根“會跳舞的火腿腸”走遍大半個中國，“春都進萬家，賓朋滿天下”的廣告深入人心，春都公司年銷售收入近10億元，年利稅近億元。 “春都”牌火腿腸的市場占有率保持在70%以上。,2024/10/23,春都的秋天,市場的青睞使春都火腿腸的生產(chǎn)能力幾年間猛增100倍，資產(chǎn)高達29億元，被國務院確定為全國重點企業(yè)，跨入國內(nèi)大型知名企業(yè)的行列。1998年春都集團設立洛陽春都食品股份有限公司，1999年“春都A”上市交易。 但秋天無風是不可能的，1993年春都集團冷庫起火，2600噸原料被毀，損失達4000萬元。 大火后，春都用熏烤過的生肉作原料，競爭對手趁機造謠：“春都與火葬廠聯(lián)合起來，火腿腸里有人肉！”一時間，顧客避之不及，進貨商紛紛退單，春都集團元氣大傷，倉庫里首次堆滿了成品火腿腸。,2024/10/23,春都的秋天,大火暴露了春都集團管理的粗放和漏洞，將劣質(zhì)原料混進合格肉里繼續(xù)生產(chǎn)，恰恰說明集團管理層并未認識到錯誤的根源，亦無意于對自己的管理失誤進行反省和糾正。 此外，春都開始多元化發(fā)展，大肆擴張。首先將屠宰作為一道工序被“下放”給了原料供應商。而后為了實現(xiàn)“資本擴張”和“低成本運營”，春都集團一舉兼并十幾家虧損企業(yè)，新增了醫(yī)藥、飲料、木材、制革、酒店、房地產(chǎn)等多個經(jīng)營項目。盲目的樂觀和無選擇的擴張，為春都埋下了禍根。,2024/10/23,春都的冬天,1997年，春都集團面臨的形勢日益嚴峻： 原輔材料購進價猛漲，成本大幅上升； 在與雙匯、金鑼等競爭中，價格不斷跳水，使經(jīng)銷商不敢大量進貨； 為打規(guī)格戰(zhàn)、品種戰(zhàn)，薄弱的管理捉襟見肘，導致產(chǎn)品質(zhì)量嚴重波動； 由于銷售速度減緩，火腿腸在流通環(huán)節(jié)滯留時間延長，潛伏的質(zhì)量問題集中爆發(fā)，“春都”商標美譽度受到嚴重損害； 經(jīng)銷商大量反水，使市場丟失速度成倍加快。,2024/10/23,春都的冬天,為在價格競爭中取勝，春都通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，春都很快為此付出代價——銷量直線下滑，市場占有率狂跌到不足10%，最終失去市場。 與主業(yè)無關的新增項目不僅對提高整體競爭力無濟于事，反而分散了春都的資源，使主業(yè)難以維持正常經(jīng)營需要。春都集團的貸款額高達12億元，其中大半被新投資項目所占用；春都A上市，所募集到的資金80%左右被春都集團及關聯(lián)企業(yè)所占用，全部套牢。,2024/10/23,春都的冬天,“春都之父”高鳳來去世后，春都的外部環(huán)境愈益惡化，銀行不再為它提供貸款，反而連連催債。集團的辦公大樓賠價出售。由于缺乏資金，“春都”火腿腸生產(chǎn)線陸續(xù)停產(chǎn)，其
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