某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略決策分析教材-全文預(yù)覽
【正文】 奮斗，成就，成功。2024年10月23日星期三上午11時(shí)8分15秒11:08:1524.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2311:08:1511:08Oct2423Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。,2024/10/23,8.找出現(xiàn)有總體戰(zhàn)略形態(tài)可行獲成功的前提,消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、環(huán)保、健康的消費(fèi)觀念； 避開(kāi)“冷鮮肉”“火腿腸”等市場(chǎng)上的紅海，另辟蹊徑，走“高端肉”市場(chǎng)路線； 綠色、健康的消費(fèi)觀念，要求飼養(yǎng)方式回歸傳統(tǒng)，憑借企業(yè)獨(dú)有的林場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，粗糧散養(yǎng)獨(dú)占鰲頭； 生產(chǎn)銷售部門(mén)的嚴(yán)密配合,2024/10/23,制定總體戰(zhàn)略,2024/10/23,制定總體戰(zhàn)略,制定以下的總體戰(zhàn)略計(jì)劃：,2024/10/23,制定總體戰(zhàn)略,——在多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，不能單純依靠某一個(gè)層面上的戰(zhàn)略，而是要各個(gè)層面的戰(zhàn)略相輔相成，總體戰(zhàn)略亦如此，誠(chéng)然，我們制定的戰(zhàn)略需要網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略的配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。,春都的企業(yè)定位：以“生鮮加工、精深加工肉制品、地域傳統(tǒng)食品、特種包裝材料”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，建成春都食品基地，為洛陽(yáng)地區(qū)乃至豫西北地區(qū)構(gòu)建綠色、生態(tài)、健康、時(shí)尚的“工業(yè)化大廚房”。 不能單純依靠某種產(chǎn)品或事業(yè)部門(mén)來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 春都進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。,二、春都失敗之路,——究其根本在于采取了“無(wú)關(guān)聯(lián)多元化”的錯(cuò)誤決策，使春都集團(tuán)走上了不歸之路。由于缺乏資金，“春都”火腿腸生產(chǎn)線陸續(xù)停產(chǎn)，其他項(xiàng)目也大都停了工。 與主業(yè)無(wú)關(guān)的新增項(xiàng)目不僅對(duì)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)濟(jì)于事，反而分散了春都的資源，使主業(yè)難以維持正常經(jīng)營(yíng)需要。而后為了實(shí)現(xiàn)“資本擴(kuò)張”和“低成本運(yùn)營(yíng)”，春都集團(tuán)一舉兼并十幾家虧損企業(yè)，新增了醫(yī)藥、飲料、木材、制革、酒店、房地產(chǎn)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 大火后，春都用熏烤過(guò)的生肉作原料，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)造謠：“春都與火葬廠聯(lián)合起來(lái)，火腿腸里有人肉！”一時(shí)間，顧客避之不及，進(jìn)貨商紛紛退單，春都集團(tuán)元?dú)獯髠?，倉(cāng)庫(kù)里首次堆滿了成品火腿腸。 “春都”牌火腿腸的市場(chǎng)占有率保持在70%以上。 1986年，春都人的帶頭人高風(fēng)來(lái)引進(jìn)了第一臺(tái)日本火腿腸設(shè)備，為春都人播下了希望的種子，半年后，起名為“春都”的中國(guó)第一根火腿腸在洛陽(yáng)肉聯(lián)廠誕生。肉聯(lián)企業(yè)的“國(guó)營(yíng)一把刀” 的壟斷，使行業(yè)內(nèi)無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，也不存在危機(jī)。 1998年12月，春都A公開(kāi)發(fā)行6000萬(wàn)股，募集資金4.24億元。,2024/10/23,公司大事記,1993年12月，春都集團(tuán)冷庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，損失達(dá)4000多萬(wàn)元，自此春都開(kāi)始走下坡路。,妨從春都興起開(kāi)始，回顧找尋些許的啟示，為后來(lái),
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