短期經(jīng)營(yíng)決策分析教材(ppt 45頁)-全文預(yù)覽
【正文】 （ 1+成本毛利率） 產(chǎn)品銷售單價(jià) =單位變動(dòng)成本 （ 1+成本貢獻(xiàn)率） ?根據(jù)固定成本與變動(dòng)成本的不同運(yùn)動(dòng)形態(tài)，采用保本分析來確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法 成本導(dǎo)向定價(jià)法 邊際成本定價(jià)法 ?以新增單位變動(dòng)成本為依據(jù)，來制定商品價(jià)格的一種方法。 （ 3）收集市場(chǎng)信息，考察各種產(chǎn)品的需求彈性、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和價(jià)格水平等定價(jià)相關(guān)因素。如果外購，用于生產(chǎn) A零件的現(xiàn)有設(shè)備可以出租，每年可獲租金 10000元。 項(xiàng)目 金額 銷售收入 5000 變動(dòng)生產(chǎn)成本 2800 變動(dòng)攤銷管理費(fèi)用 900 相關(guān)成本分析法 在各備選方案收入相同的前提下，相關(guān)成本低的方案，收益必然高，因此相關(guān)成本低者為優(yōu)。 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 考慮虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，對(duì)可供備選的方案進(jìn)行對(duì)比分析后再?zèng)Q策，或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租。 （三）存在專屬成本或機(jī)會(huì)成本 剩余貢獻(xiàn)毛益 =貢獻(xiàn)毛益總額 專屬成本（機(jī)會(huì)成本） 判斷依據(jù)：剩余貢獻(xiàn)毛益大者為優(yōu) Eg：飛達(dá)公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 3000臺(tái)時(shí)，其年固定資產(chǎn)折舊為 10000元。公司擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲或乙兩種新產(chǎn)品。如果把 A半成品進(jìn)一步加工 B產(chǎn)品，須追加單位變動(dòng)成本 6元，追加固定成本 110000元， B產(chǎn)品的銷售單價(jià)為 70元。 三、經(jīng)營(yíng)決策分析的方法 差量分析法 是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本所確定的差量損益進(jìn)行決策分析的方法。 （ 2）不可避免成本 它是指通過決策行為不能改變其數(shù)額的成本。 （ 7）可避免成本 指通過決策行為可改變其數(shù)額的成本。 （ 3） 機(jī)會(huì)成本 它是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。短期經(jīng)營(yíng)決策分析 教學(xué)目標(biāo) ： 【 任務(wù)一 】 經(jīng)營(yíng)決策分析 【 任務(wù)二 】 生產(chǎn)決策分析 【 任務(wù)三 】 定價(jià)決策分析 【 任務(wù)四 】 存貨決策 決策的概念及意義 ? 所謂決策是指為了達(dá)到特定的目標(biāo)，或者對(duì)某些特殊專門問題決定是否采取某種行動(dòng)而在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。 （ 2） 邊際成本 它是指在企業(yè)生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 （ 6）專屬成本 指明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。 （ 1）沉沒成本 它是指由于過去決策所引起、并已支付過款項(xiàng)的成本。 （ 5）聯(lián)合成本 它是指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的變動(dòng)成本和固定成本。 項(xiàng)目 方案 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售數(shù)量（件） 50 100 預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 27 12 單位變動(dòng)成本 23 8 練習(xí) 2：飛達(dá)公司每年生產(chǎn) A半成品 20230件，其單位變動(dòng)成本 34元，銷售單價(jià) 50元。 （一）當(dāng)企
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