短期經(jīng)營決策分析教材(ppt 45頁)-全文預(yù)覽
【正文】 （ 1+成本毛利率） 產(chǎn)品銷售單價 =單位變動成本 （ 1+成本貢獻率） ?根據(jù)固定成本與變動成本的不同運動形態(tài)，采用保本分析來確定產(chǎn)品價格的一種方法 成本導(dǎo)向定價法 邊際成本定價法 ?以新增單位變動成本為依據(jù)，來制定商品價格的一種方法。 （ 3）收集市場信息，考察各種產(chǎn)品的需求彈性、競爭產(chǎn)品的市場份額和價格水平等定價相關(guān)因素。如果外購，用于生產(chǎn) A零件的現(xiàn)有設(shè)備可以出租，每年可獲租金 10000元。 項目 金額 銷售收入 5000 變動生產(chǎn)成本 2800 變動攤銷管理費用 900 相關(guān)成本分析法 在各備選方案收入相同的前提下，相關(guān)成本低的方案，收益必然高，因此相關(guān)成本低者為優(yōu)。 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 考慮虧損產(chǎn)品的機會成本，對可供備選的方案進行對比分析后再決策，或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對外出租。 （三）存在專屬成本或機會成本 剩余貢獻毛益 =貢獻毛益總額 專屬成本（機會成本） 判斷依據(jù)：剩余貢獻毛益大者為優(yōu) Eg：飛達公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 3000臺時，其年固定資產(chǎn)折舊為 10000元。公司擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲或乙兩種新產(chǎn)品。如果把 A半成品進一步加工 B產(chǎn)品，須追加單位變動成本 6元，追加固定成本 110000元， B產(chǎn)品的銷售單價為 70元。 三、經(jīng)營決策分析的方法 差量分析法 是根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本所確定的差量損益進行決策分析的方法。 （ 2）不可避免成本 它是指通過決策行為不能改變其數(shù)額的成本。 （ 7）可避免成本 指通過決策行為可改變其數(shù)額的成本。 （ 3） 機會成本 它是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。短期經(jīng)營決策分析 教學(xué)目標 ： 【 任務(wù)一 】 經(jīng)營決策分析 【 任務(wù)二 】 生產(chǎn)決策分析 【 任務(wù)三 】 定價決策分析 【 任務(wù)四 】 存貨決策 決策的概念及意義 ? 所謂決策是指為了達到特定的目標，或者對某些特殊專門問題決定是否采取某種行動而在兩個或兩個以上的備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案的過程。 （ 2） 邊際成本 它是指在企業(yè)生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動。 （ 6）專屬成本 指明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。 （ 1）沉沒成本 它是指由于過去決策所引起、并已支付過款項的成本。 （ 5）聯(lián)合成本 它是指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進一步加工前所發(fā)生的變動成本和固定成本。 項目 方案 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 預(yù)計銷售數(shù)量（件） 50 100 預(yù)計銷售單價 27 12 單位變動成本 23 8 練習(xí) 2：飛達公司每年生產(chǎn) A半成品 20230件，其單位變動成本 34元，銷售單價 50元。 （一）當企
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