管理會計課件-第05章短期經(jīng)營決策分析-全文預(yù)覽
【正文】 大于邊際成本，企業(yè)就可以采用增加產(chǎn)量、降價促銷之策略增加利潤；如果邊際收入小于邊際成本，則應(yīng)采用提價抑銷，減少產(chǎn)量之策略增加利潤。由于“邊際利潤＝邊際收入－邊際成本”，所以當(dāng)邊際利潤等于零時：邊際收入＝邊際成本。因而我們也可以把狹義的差量成本看成是邊際成本這個理論概念的實際表現(xiàn)形式。從數(shù)學(xué)上我們知道，函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)，表示當(dāng)自變量ｘ有一個無限小的變化量時所產(chǎn)生的函數(shù)值ｙ的變化量。決策者在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時，如果各方案之間只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通過比較各方案的預(yù)計成本來作出決策；如果各方案之間只存在差量收入，而不存在差量成本，則只需比較各方案的預(yù)計收入便可作出選擇；若各方案之間既存在差量收入，又存在差量成本時，就必須對各備選方案的預(yù)計收入和預(yù)計成本同時加以考慮，通過“差量收入－差量成本＝差量利潤”來判斷各方案之優(yōu)劣。 經(jīng)營決策中要著重考慮的一些成本概念，同企業(yè)傳統(tǒng)的成本會計數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)） （六） 組織與監(jiān)督方案的實施。 7 決策不同的性質(zhì)分類 采納與否的決策 互斥決策 最優(yōu)組合決策 8 9 三、決策的程序 （一） 提出決策問題，確定決策目標(biāo) （二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動方案。 6 按決策所依據(jù)的 環(huán)境、條件的狀況 分類分為 確定型決策 、 風(fēng)險型決策 、 非確定型決策 。 5 按決策的 層次 分類分為 高層決策 ，中層決策 和 基層決策 。 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策需要考慮的相關(guān)因素 第三節(jié) 生產(chǎn)的決策分析 第四節(jié) 定價的決策分析 第五節(jié) 風(fēng)險性決策分析 第六節(jié) 不確定性的決策 3 第一節(jié) 決策分析概述 一、 決策和決策分析的涵義 4 二、決策的分類： 按 時間長短 分類分為 長期決策 與 短期決策 長期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。 決策 是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，
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