(管理會(huì)計(jì))第6章存貨決策-全文預(yù)覽
【正文】 使各種存貨的成本之和達(dá)到最低限度是再訂購點(diǎn)決策所要解決的問題。 7 。在這種情況下，當(dāng)存貨量降到上述水平時(shí)即發(fā)出訂購單，在庫存存貨量等于安全庫存量時(shí)，新的貨物可預(yù)期運(yùn)到。 P215例 611，例 612 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 三、再訂購點(diǎn)的確定 為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。 事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。其一般計(jì)算公式如下： 安全庫存量的上限 = 最長(zhǎng)交貨期 最高每天用量 交貨期正常天數(shù) 平均每天用量 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 要準(zhǔn)確估計(jì)可能發(fā)生的庫存耗竭成本，必須根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)庫存耗竭的數(shù)量和概率。 通常指?jìng)溥x供應(yīng)來源的成本 ， 失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本 ， 庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等 。 為避免上述不利影響 ， 企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備并確定一個(gè)最佳安全庫存量 ， 從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小 。 ? 由于實(shí)際工作中需要考慮的因素較多 ， 這時(shí)可采用的方法也較多 ， 應(yīng)靈活加以運(yùn)用 。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 思路： ? ① 如果可享受價(jià)格折扣的訂貨數(shù)量小于不考慮價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量 ， 則可按經(jīng)濟(jì)批量確定每次的訂貨批量 。因?yàn)榘匆话阍瓌t，當(dāng)有可能獲取數(shù)量削價(jià)時(shí)，最低訂購量可由經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q的計(jì)算來確定其數(shù)量。 這時(shí) ， 由于存貨邊進(jìn)邊出 、 進(jìn)庫速度大于出庫速度 ， 因此 ， 存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批量 （ 基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲(chǔ)量 ） 。 當(dāng)缺貨成本為零時(shí) ， 存貨總成本的簡(jiǎn)化計(jì)算如下： CQFAUPQAFTC 221 ?????第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購批量 039。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 缺貨成本是指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)的成本，稱為變動(dòng)訂貨成本。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 采購成本是指由購買存貨而發(fā)生的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。因此，存貨管理的目標(biāo)是恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰剑诒ＷC銷售和耗用正常進(jìn)行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。 第六章 存貨決策 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 訂貨成本是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般性費(fèi)用和采購業(yè)務(wù)費(fèi)。分解確定的固定訂貨成本和固定儲(chǔ)存成本，屬于存貨決策中的無關(guān)成本，可不予以考慮。
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