【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)學(xué)——7主講教師:蘇力勇天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院2022-2022學(xué)年第2學(xué)期判斷題(一)趕工決策中,判斷以下觀點(diǎn)正誤1、在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。2、要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工。3、網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線只能有一條。(二)最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中,判斷以下觀點(diǎn)正誤1、最優(yōu)
2025-01-11 11:46
【總結(jié)】1河南商業(yè)高等??茖W(xué)校會(huì)計(jì)系第四十二講主講教師:穆大常東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理會(huì)計(jì)第四十四講吳斌河南商業(yè)高等??茖W(xué)校會(huì)計(jì)系第四十三講主講教師:穆大常2第十章責(zé)任會(huì)計(jì)本章教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)重點(diǎn)掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的體系,責(zé)任中心的條件和劃分各種中心
2025-08-01 15:19
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策第一講管理的基本知識(shí)一、管理的含義及學(xué)派(一)管理的定義管理,顧名思義:既管且理。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。這個(gè)定義有三層含義:第一、說明了管理
2025-08-01 13:46
【總結(jié)】1決策管理會(huì)計(jì)2黃進(jìn)發(fā)、黃德仲崔勝虎、張?jiān)络愞饶小①囉君垊④幦?、楊淑青組員介紹3報(bào)告大綱1.區(qū)分攸關(guān)成本/非攸關(guān)成本2.更新生產(chǎn)設(shè)備決策分析3.裁撤產(chǎn)品或生產(chǎn)線決策分析4.接受特殊訂單決策分析5.產(chǎn)品自製或外購決策分析6.新產(chǎn)品的訂價(jià)策略7.有限資源的
2025-05-22 21:04
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策?第一節(jié)短期經(jīng)營決策概述?第二節(jié)決策分析所涉及的特殊成本概念?第三節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法?第四節(jié)生產(chǎn)決策分析?第五節(jié)定價(jià)決策分析?第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的含義所謂決策就是根據(jù)確定的目標(biāo),依據(jù)對(duì)過去、現(xiàn)狀的分析,對(duì)未來實(shí)踐作出
2025-01-11 11:38
【總結(jié)】2022東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院1第十三章決策性管理會(huì)計(jì)?第一節(jié)本-量-利分析?第二節(jié)短期經(jīng)營決策方案的分析評(píng)價(jià)?第三節(jié)長期投資決策方案的分析評(píng)價(jià)2022東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2第一節(jié)本-量-利分析本量利分析(Cost-Volum
2025-01-09 07:49
【總結(jié)】本課程結(jié)構(gòu)圖第一篇導(dǎo)論第一章管理會(huì)計(jì)的基本框架第二章管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第二篇成本基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用第三章基礎(chǔ)成本術(shù)語與概念第四章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算第五章本—量—利分析第三篇管理決策系統(tǒng)第六章決策概述第七章短期經(jīng)營決策第八章長期投資決策第四篇計(jì)劃與控制
2024-11-03 15:59
【總結(jié)】投資決策習(xí)題相同?北方電子用品公司一臺(tái)舊設(shè)備原價(jià)為800萬元,已使用4年,估計(jì)還可以使用6年,假設(shè)期滿報(bào)廢時(shí)無殘值。公司按直線法計(jì)提折舊,該設(shè)備已累計(jì)提取折舊320萬元,賬面凈值為480萬元。如果繼續(xù)使用該設(shè)備每年可以獲得營業(yè)收入1,200萬元,每年用現(xiàn)金支付的營業(yè)成本為900萬元。?現(xiàn)公司準(zhǔn)備購置一臺(tái)新設(shè)備以提供產(chǎn)品的性能。購買該新
2025-01-11 11:24
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)課件主講人唐睿明東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容第三節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用本章思考題第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序
2025-10-10 01:47
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第五版)中國人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬貴第10章作業(yè)成本計(jì)算法?作業(yè)成本計(jì)算法概述?作業(yè)成本計(jì)算法的基本理論?作業(yè)成本計(jì)算學(xué)習(xí)目標(biāo)?深入理解不同成本分類的作用(如成本按習(xí)性分類與成本按可控性分類的異同等等)、不同成本概念之間的關(guān)系(如作業(yè)成本與可控成本的
2025-01-11 11:32
【總結(jié)】第八章全面預(yù)算主講:劉赪?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算編制的具體方法第一節(jié)全面預(yù)算概述?思考:?預(yù)算是什么?有沒有接觸過預(yù)算?為什么要做預(yù)算?預(yù)算由誰來編制?預(yù)算有哪些內(nèi)容?怎么做預(yù)算一位會(huì)計(jì)
2025-10-07 03:12
【總結(jié)】第10章作業(yè)成本計(jì)算法?作業(yè)成本計(jì)算法概述?作業(yè)成本計(jì)算法的基本理論?作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本法的成因傳統(tǒng)成本計(jì)算的弊端?產(chǎn)品成本信息失真?忽略了成本的事前控制?柔性制造系統(tǒng)的普及ABC產(chǎn)生時(shí)代背景?科技進(jìn)步?適時(shí)制?成本管理與控制ABC的產(chǎn)生?“作業(yè)”概念(
2025-01-11 11:26
【總結(jié)】三、生產(chǎn)決策(一)生產(chǎn)決策涉及的范圍具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)決策、虧損產(chǎn)品決策、零部件自制或外購決策、生產(chǎn)工藝選擇決策、半成品是否深加工決策、轉(zhuǎn)產(chǎn)決策、是否接受低價(jià)訂貨決策(二)、生產(chǎn)決策的基本方法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源(原材料、人工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí))約束,并已知備選方案中各種
【總結(jié)】第三章變動(dòng)成本法第一節(jié)變動(dòng)成本法的基本理論第二節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別第三節(jié)對(duì)變動(dòng)成本法和全部成本法的評(píng)價(jià)本章重點(diǎn)問題第一節(jié)變動(dòng)成本法的基本理論變動(dòng)成本法和完全成本法的概念變動(dòng)成本法的歷史沿革完全成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中,以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件
2025-01-11 11:29
【總結(jié)】經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策的意義和分類經(jīng)營決策的程序和一般原則經(jīng)營決策的意義和分類?經(jīng)營決策的意義?經(jīng)營決策的分類現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。經(jīng)營決策的分類?按照決策時(shí)間的長短
2025-05-22 14:39