管理會(huì)計(jì)課件經(jīng)營決策-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-文庫吧
2025-04-27 14:39 本頁面
【正文】 條件，分析企業(yè)能否達(dá)到成本。 要進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期的分析和預(yù)測(cè)，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。 要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。 繼續(xù) III. 投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品的決策 企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品不只一種，究竟要投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品比較合適，也需要通過分析比較，看看投產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)更為有利。 返回 I. 只涉及兩類產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策 —— 圖解法 ?確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表現(xiàn)； ?根據(jù)約束條件在平面直角坐標(biāo)系中繪制圖式，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域； ?在可行解區(qū)域里，確定能供目標(biāo)函數(shù)得到最大值或最小值的產(chǎn)品最優(yōu)組合。 如圖所示 y 1 0 0 0 9 0 0 L1 銷售量約束 — 產(chǎn)品甲 800 700 600 500 4 0 0 銷售量約束 — 產(chǎn)品乙 L2 3 0 0 L3 2 00 100 0 100 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 7 0 0 8 0 0 9 0 0 1 0 0 0 x 產(chǎn)品甲（件） 圖 7 1 產(chǎn)品乙（件） 繼續(xù) II. 涉及多種產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策 —— 單純形法 I. 生產(chǎn)決策涉及的范圍 II. 生產(chǎn)決策的基本方法 ?生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù) ?生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù) ?如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù) i. 差量分析法 指根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。如果差量收入大于差量成本，則前一個(gè)方案較優(yōu)；若差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案較優(yōu)。但計(jì)算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。 ?生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析 ?零部件是自制還是外購的決策分析 ?半成品 、 聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析 II. 生產(chǎn)決策的基本方法 ii. 貢獻(xiàn)毛益分析法 通過對(duì)比備選方案所提供的 “ 貢獻(xiàn)毛益總額 ” 的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法 。 ?開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析 ?是否接受追加訂貨的決策分析 ?虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 iii. 本量利分析法 在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法的關(guān)鍵在于確定 “ 成本分界點(diǎn) ” （或“ 成本平衡點(diǎn) ” ）。所謂 “ 成本平衡點(diǎn) ” ，就是兩個(gè)被選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。找到了 “ 成本分界點(diǎn) ” ，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu) 。 ?零部件是自制還是外購的決策分析 ?選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策是否要進(jìn)一步加工的決策分析 I. 影響價(jià)格的基本因素 ?成本因素 ?需求因素 ?商品的市場(chǎng)生命周期因素 ?政策法規(guī)因素 ?競(jìng)爭(zhēng)因素 ?科學(xué)技術(shù)因素 ?相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 II. 企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) ?以追求最大利潤為定價(jià)目標(biāo) ?以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo) ?以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo) ?以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo) ?以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo) III. 以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 ?總成本定價(jià)法 ?收益比率定價(jià)法 ?成本加成定價(jià)法 ＊ 全成本法下的成本加成定價(jià)法 ＊變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法 IV. 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ?邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 ?利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 V. 以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ?保利定價(jià)法及其應(yīng)用 ?保本定價(jià)法 ?極限定價(jià)法 VI. 定價(jià)決策的策略 ?定價(jià)策略的概念 ?彈性定價(jià)策略 ?新產(chǎn)品定價(jià)策略 ＊撇油策略 (先高后低策略 ) ＊滲透策略 (先低后高策略 ) I. 不確定型決策分析的基本原理 II. 不確定型決策的方法 決策者對(duì)未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。 ?大中取大法 (最大的收益值法或樂觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 II. 不確定型決策的方法 ?小中取大法 (最大收益值法或悲觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 ? 大中取小法 (最大后悔值法或后悔值分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 II. 不確定型決策的方法 ?折中決策法 (適度分析法 ) 在確定樂觀系數(shù) α并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 α的取值范圍是 0α1，如果 α取值接近 1，則比較樂觀；如果接近 0，則比較悲觀。決策者在確定樂觀系數(shù) α?xí)r，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以確定。 第 8章 長期投資決策方案的
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