東南大學2-管理會計(ppt97)-財務(wù)會計-文庫吧
2025-07-16 13:25 本頁面
【正文】 一定需要支付貨幣，例如機會成本，也不一定實際發(fā)生了耗費，例如各種未來成本。管理成本可以分成兩大類： 18 決策使用的成本 這些報告要提供邊際成本 、 差別成本 、 機會成本 、沉沒成本 、 資本成本等信息 。 決策使用的這些成本通常不被記入賬簿系統(tǒng) ， 其共同特征是屬于 未來 成本 ， 而記入賬簿的成本是 “ 過去 ” 成本 。 19 邊際成本 如果我們可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)量與成本的關(guān)系簡單地描述為： Y=a+bx 邊際成本則是指每增加單位業(yè)務(wù)量而增加的支出數(shù)。 毫無疑問決策者在確定是否接受追加訂貨時應(yīng)該考慮的是邊際成本與客戶所提出的價格的高低。 20 圖示如下 X Y 21 差別成本 差別成本也稱為差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指在進行決策方案決策分析時，兩個或兩個以上備選方案之間預(yù)期成本的差異。 狹義的差別成本兩個或兩個以上備選方案之間由于產(chǎn)量增減變化而形成的預(yù)期成本的差異。 22 沉沒成本 凡是過去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或?qū)頉Q策所能改變的成本，就是沉沒成本。 沉沒成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存在相關(guān)性，因此當前的決策不需要考慮沉沒成本。 23 資本成本 資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費和資金占用費兩部分。 資金籌集費指在資金籌集過程中支付的各項費用，如發(fā)行股票、債券支付的印刷費發(fā)行手續(xù)費、律師費、資信評估費、公證費、擔保費、廣告費等；資金占用費指占用資金支付的費用，如股票的股息、銀行借款、發(fā)行債券的利息，等等。 24 東南大學遠程教育 管理會計 第三十八講 主講教師： 吳斌 25 日常計劃和控制使用的成本 按責任中心比較預(yù)算與實際成本，它們都需要會計部門提供內(nèi)部常規(guī)報告。 這些報告要提供預(yù)算成本、目標成本、變動成本、差異成本和可控成本等信息。這些數(shù)據(jù)可以通過賬簿系統(tǒng)處理，也可以在賬外記錄和加工。管理用的成本數(shù)據(jù)，通常不受統(tǒng)一的財務(wù)會計制度約束，也不列入財務(wù)報表。 事實上，許多企業(yè)的成本計算制度同時提供財務(wù)報表的成本數(shù)據(jù)和部分日常管理用的常規(guī)成本數(shù)據(jù)，是一個具有多重目標的綜合系統(tǒng)，并因此增加了成本管理的復(fù)雜性。 26 (三 )經(jīng)濟成本 經(jīng)濟學中產(chǎn)品價值 =c+v+M，成本是 c+v的部分，即生產(chǎn)產(chǎn)品所轉(zhuǎn)移物化勞動的價值和消耗活勞動需要補償?shù)膬r值，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品所消耗的生產(chǎn)資料價值和勞動力報酬的支出。 經(jīng)濟學中的成本概念有兩個主要特征： 27 二、成本控制的意義 成本控制目標的一般理解 人們對成本控制目標的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點： 一種觀點認為，成本控制的目標是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標來降低成本。 這種觀點將成本控制過程理解為實現(xiàn)既定成本目標的過程，相對來說，對成本控制作了較為狹義的理解。 另一種觀點認為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作為成本控制的目標是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。 28 成本控制存在一個目標體系，它包含三個層次： 第一 ， 通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施 ， 以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢； 第二 ， 利用資源 、 成本 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 價格之間的聯(lián)動關(guān)系 ， 配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤 。 第三，降低成本。 29 三、成本控制的分類 成本控制的含義 狹義：是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實 現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。 廣義：即成本管理， 包括一切降低成本的努力，具 體是指管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段， 目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。 30 按照成本控制的時期不同： 事前成本控制（包括預(yù)防性成本控制及前饋性成本控制） 事中（或日常）的成本控制 事后（或反饋）的成本控制 31 按照成本控制的概念范圍的大?。? 狹義的成本控制（僅指事前的成本控制） 廣義的成本控制（包括事前、事中以及事后的成本控制）； 32 按照成本控制的主要手段： 絕對的成本控制－－目的在于成本的減少 相對的成本控制－－目的在于收入增加大于成本的增加 33 第二節(jié) 成本控制的基本原則 確定成本控制目標要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。 成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。 將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實施。 34 一、全面性原則 領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及到全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。 全過程成本控制 全方位成本控制 全員成本控制 35 二、開源節(jié)流相結(jié)合 三、責權(quán)利 相結(jié)合的原則 四、目標管理的原則 五、例外性原則 36 日本企業(yè)成本 控制的案例 日本企業(yè)成本管理的顯著特征 日本公司同歐美公司相比，其成本管理體系具有如下特點： 1．日本公司成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。 37 負責將一項新品的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的成本計劃人員制定目標成本時，是以最有可能吸引潛在消費者的水平為基礎(chǔ)，其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。 38
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1