管理會計課件經(jīng)營決策-財務(wù)會計(已修改)
2025-06-11 14:39 本頁面
【正文】 經(jīng)營決策概述 經(jīng)營決策的意義和分類 經(jīng)營決策的程序和一般原則 經(jīng)營決策的意義和分類 ?經(jīng)營決策的意義 ?經(jīng)營決策的分類 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為 ， 管理的重心在于經(jīng)營 ， 經(jīng)營的重心在于決策 。 正確的決策對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要 ， 決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗 。 經(jīng)營決策的分類 ?按照決策時間的長短分類分為短期決策和長期決策 ?按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 ?按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策 `風(fēng)險型決策和不確定型決策 ?按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策 `互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策 ?按決策解決的問題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策 、 定價決策 、 建設(shè)項目決策 、 新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策 返回 經(jīng)營決策的程序和一般原則 I. 經(jīng)營決策的一般程序 ?提出決策問題、確定決策目標(biāo) ?收集有關(guān)信息 ?提出備選方案 ?選擇最優(yōu)方案 ?組織監(jiān)督?jīng)Q策方案的實施和反饋 如圖 所示 ②圍繞決策目標(biāo)收集相關(guān)的信息 ①根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定決策目標(biāo) ③根據(jù)決策目標(biāo)和相關(guān)信息提出各種備選方案 ④對各種備選方案進行充分論證選擇最滿意（可行）方 案案 ⑤組織最滿意（可行）方案的實施與評價 修訂 目標(biāo) 補充 方案 糾正 偏差 圖 5 1 經(jīng)營決策程序圖 信息反饋 繼續(xù) II. 經(jīng)營決策的原則 ?合法性原則 ?責(zé)任性原則 ?民主性原則 ?相對合理性原則 ?科學(xué)性原則 ?效益性原則 第六章 經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法 經(jīng)營決策需要考慮的成本概念 經(jīng)營決策需要考慮的成本概念 1. 機會成本 企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優(yōu)方案的機會成本。 企業(yè)進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異 。 常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別 ,也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所追加的成本數(shù)額 。 繼續(xù) 經(jīng)營決策需要考慮的成本概念 邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時，成本的變動數(shù)額。 過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本 。 可見 ， 沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本 。 繼續(xù) 經(jīng)營決策需要考慮的成本概念 指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢?，付現(xiàn)成本是決策不幸考慮的重要影響因素。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。 繼續(xù) 經(jīng)營決策需要考慮的成本概念 由企業(yè)管理者的決策來決定是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本 。 為企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本 。 相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本 ， 如差量成本 、 機會成本 、 邊際成本 、 付現(xiàn)成本 、 專屬成本 、可選擇成本等 。 那些對決策沒有影響的成本 ， 稱為無關(guān)成本 。 因而在決策時不予考慮 ， 如沉沒成本 、 聯(lián)合成本 、 約束性成本等 。 返回 I. 邊際貢獻分析法 邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上 ， 通過比較備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析法 。 ?不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻總額 。 ?存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻。 ?某項資源受到限制的情況下，比較備選方案的單位資源邊際貢獻額 。 ?單位邊際貢獻大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大 。 繼續(xù) II. 差量分析法 當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時 ， 根據(jù)這兩個備選方案間可差量收入 、 差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)最優(yōu)方案選擇的方法 ， 就是差量分析法 。 當(dāng)差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本，其數(shù)量差異為差量損失 。 差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個方案是比較方案，哪個方案是比較方案，哪個方案是被比較方案，只要遵循同一會計處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。 繼續(xù) III. 成本無差別點分析法 指在該業(yè)務(wù)量水平上 ， 兩個不同方案的總成本相等 ， 但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域 。 利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法 ， 稱為成本無差別點分析法 。 繼續(xù) IV. 概率分析法 概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素 (如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等 )，在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進去，因而使決策更加接近于實際情況 第七章 第 7章 經(jīng)營決策方案的分析評價 I. 新產(chǎn)品開發(fā)決策的意義 II. 新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的決策主要應(yīng)該考慮兩個方面的問題：一是通過市場調(diào)查確定新產(chǎn)品的市場需求量和市場價格；二是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場價格和目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營
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